Carl Pei kanalisiert OnePlus… und das ist nicht falsch

„Er macht im Grunde das, was er bei OnePlus gemacht hat“ ist ein Refrain, den wir heutzutage ziemlich oft hören, wenn es um Carl Pei geht. Der Mitbegründer von Nothing und OnePlus wurde beschuldigt, das Strategiehandbuch von OnePlus in seiner neuen Initiative, Nothing, zu verwenden.

Es begann mit der Art und Weise, wie er Gespräch und Aufregung um die ersten Produkte von Nothing, die Ear (1), aufbaute, indem er lange vor ihrer Veröffentlichung darüber sprach und den Designaspekt betonte. „Oh, das ist so ähnlich, wie sie monatelang über die Sandstone-Rückseite und das Design des ersten OnePlus gesprochen haben, bevor es veröffentlicht wurde,“ sagten viele. Und als Nothing ankündigte, dass es eine Submarke namens CMF herausbringen würde, die „großartiges Design für alle zugänglich machen“ würde, gab es ein allgemeines Gefühl, dass dies das Äquivalent zur Nord-Submarke von OnePlus sei. „Pei rekreiert im Grunde OnePlus, aber mit größerer Geschwindigkeit,“ ist der Konsens in vielen Technologiekorridoren.

Neue Marke? Ja, aber die Person ist die gleiche

Nun, vielleicht ist er das. Aber was wir nicht verstehen können, ist der Aufruhr darüber. Schließlich, wenn eine Person, die eine Schlüsselrolle bei der Schaffung einer Marke gespielt hat, zu einer anderen Marke wechselt, soll sie dann dort einen völlig neuen Ansatz verfolgen? Ändert ein Fußballtrainer wie Jurgen Klopp seine ‚Gegenpressing‘-Taktik völlig, nur weil er von einem Fußballverein zu einem anderen wechselt? Wird Colleen Hoover anfangen, anders zu schreiben, nur weil sie sich mit einem neuen Verlag zusammengetan hat? Wird Jaspreet Bumnrah anfangen, Leg Spin zu bowlen, wenn er einem neuen IPL-Team beitritt?

Das soll nicht heißen, dass Menschen niemals ihre Ansätze ändern. Das tun sie. Aber es gibt kein Gesetz, das besagt, dass man einen Ansatz ändern muss, der in der Vergangenheit für einen funktioniert hat, nur weil man an einen anderen Ort gewechselt ist. Tatsächlich macht es in Bereichen wie der Verbrauchertechnologie sehr viel Sinn, an dem festzuhalten, was funktioniert, denn das ist es, was dein Publikum und die Verbraucher von dir erwarten und in das sie eher investieren werden. Wenn wir ein technisches Beispiel nehmen, hat Steve Jobs seinen Ansatz bei Apple nicht radikal geändert, als er das Unternehmen verließ und Next gründete. Auch bei Pixar hat er sich nicht verändert.

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Folgt Nothing dem OnePlus-Weg? (Ja, und was ist dabei?)

Es ist daher seltsam, warum Carl Pei in einigen Kreisen für das Folgen eines Formbuchs, das in der Vergangenheit so gut für ihn funktioniert hat, kritisiert wird. Vielleicht hätten einige etwas Radikales nach seinen Behauptungen erwartet, anders zu sein und die Technik wieder interessant zu machen, aber nun, die harte Tatsache ist, dass er die Technik bei OnePlus sehr interessant gemacht hat und es auch bei Nothing so gemacht hat.

Er hat dies getan, indem er im Großen und Ganzen ein ähnliches Muster verfolgt hat – darüber zu sprechen, was das Produkt besonders macht, selektive Details lange vor einem Launch herauszugeben und die Bedeutung von Software und Design zu betonen. Wie bei OnePlus hat er zuerst Wohlwollen und Aufmerksamkeit für eine Marke gewonnen und ist dann in verschiedene Preis- und Produktsegmente gewechselt. Das geschah bei OnePlus, und es geschieht jetzt bis zu einem gewissen Grad auch bei Nothing.

Es hat sich als eine potente Mischung erwiesen, die für Wettbewerber schwer zu kopieren ist, aufgrund von Peis eigenen Kommunikationsfähigkeiten und Charisma. Noch wichtiger ist, dass es funktioniert hat, OnePlus und die OnePlus Nord zu großen Namen im indischen Smartphone-Bereich zu machen. Es ist ein großartiger Weg, dem man folgen oder von dem man inspiriert werden kann. Wir wünschen uns, dass andere (wenn sie könnten) dasselbe tun würden.

Ironischerweise beklagen viele von denen, die Pei beschuldigen, die gleiche Strategie wie bei OnePlus zu verwenden, anstatt etwas Neues auszuprobieren (warum sollte er, fragen wir uns), auch den Verlust des OG OnePlus. Die einfache Tatsache ist, dass Pei am Ende des Tages eine Strategie verwendet, mit der er sich wohlfühlt und die in der Vergangenheit bei den Verbrauchern Anklang gefunden hat.

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Am Ende des Tages zählt nicht, ob sein Ansatz neu und innovativ, erprobt und getestet, langweilig und wiederholend oder ein anderes Klischee ist.

Was wirklich zählt, ist, ob er den Verbrauchern das gibt, was sie brauchen oder sogar denken, dass sie es brauchen. Es mag die Leute an das erinnern, was er bei OnePlus gemacht hat, aber es hat dort funktioniert, was es wert macht, es erneut zu verfolgen.

Es ist absolut nichts falsch damit. Wortspiel unbeabsichtigt (vielleicht).