Debjani Ghosh: Die „Coole“ tritt aus Intel heraus

„ Was du brauchst, ist ein guter Mord… “

Das ist nicht die Art von Antwort, die man von jemandem erwartet, der anruft, wenn man krank ist. Aber dann erwartet man auch nicht, dass Geschäftsführer der indischen Niederlassung eines der größten Unternehmen der Welt sich nach deiner Gesundheit erkundigen. Oder empfehlen, einen Schuss blutrünstiger Kriminalromane anstelle von Medizin zu lesen (ja, das war mit „einem guten Mord“ gemeint – Mord fiktiver Art statt eines echten).

Aber Debjani Ghosh ist nicht deine gewöhnliche Geschäftsführerin.

Die Dame war seit 2012 Geschäftsführerin von Intel Indien (ja, das gleiche Intel, das in der überwiegenden Mehrheit der PCs und Desktops steckt) und Südasien. Und wurde als eine der mächtigsten Führungskräfte auf dieser Seite der Technologiewelt anerkannt. Am 31. März trat sie von ihrem Posten zurück.

Und ein paar Tage vor ihrem Abschied begrüßte sie ihren Nachfolger, Prakash Mallya, zu seinem Posten, indem sie ihm eine Torte ins Gesicht schmierte – ein Ereignis, das ausführlich auf Facebook beworben wurde.

Nein, Debjani Ghosh ist nicht deine gewöhnliche Geschäftsführerin.

Deshalb ist dies nicht das übliche Profil, das TechPP erstellt. Tatsächlich sollte dies ein Interview sein. Für Tech Talkies, TechPPs Abschnitt für längere Interaktionen, die versuchen, die Menschen hinter den Technologien, die unsere Welt antreiben, herauszubringen.

Aus irgendeinem Grund wurde es immer wieder verschoben. Nicht überraschend, denn Debjani Ghosh ist eine bemerkenswert aktive Person. Denn während sie pretty much das Gesicht von Intel in Indien war (Südasien, tatsächlich – „einschließlich Afghanistan“, bemerkte sie einmal lachend) – war sie auf vielen Fronten aktiv, sprach über die Digital India-Initiative (in der sie voraussichtlich eine größere Rolle spielen wird) und war auch Präsidentin des Verbands der Hersteller von Informationstechnologie (MAIT). Wir hofften, dass sie irgendwann Zeit finden würde, um zu sprechen, aber es sollte nicht sein, da sie immer einen alten Freund oder eine alte Freundin traf (und sie hat eine beeindruckende Liste von Freunden), während sie auf einer Art „Abschiedstour“ nach mehr als zwei Jahrzehnten bei Intel war. Das soll nicht heißen, dass sie nie auf Tech Talkies erscheinen wird (wir geben nicht so leicht auf), aber es ist unwahrscheinlich, dass sie in ihrer Intel-Identität sprechen wird.

[pullquote]„Erfolg, wenn ich Erfolg definieren müsste, ist Grundbildung für alle – es ist wichtig, wenn du jeden Bürger in diesen wertvollen Prozess einbeziehen willst.“[/pullquote] Was ihre neue Rolle sein wird, ist jedermanns Vermutung. Die offizielle Linie ist, dass sie mehr Zeit und Energie in die Digital India-Initiative investieren wird. Und das ist nicht wirklich überraschend, angesichts ihrer Begeisterung für das Projekt und ihrer Sorge um die digitale Vernetzung Indiens. Zu einer Zeit, als die meisten Tech-CEOs sich auf das enorme Potenzial des indischen Marktes konzentrierten, schien Ghosh immer mehr besorgt über diejenigen zu sein, die nicht wirklich in der Lage waren, das Beste aus der Technologie zu machen. Ich sprach einmal mit ihr über die Digital India-Initiative und sie sagte: „ Erfolg, wenn ich Erfolg definieren müsste, ist Grundbildung für alle – es ist wichtig, wenn du jeden Bürger in diesen wertvollen Prozess einbeziehen willst. ”

Einbeziehen. Dieses Wort definiert Debjani Ghosh für mich.

Für einige Menschen war sie eine Geschäftsfrau. Ich bedauere sie wirklich. Für mich, und ich vermute, für viele andere, kam sie als jemand rüber, der sich viel mehr um Menschen kümmerte als um Bilanzen oder Marktanteile oder sogar manchmal um Technologie. Als ich sie einmal scherzhaft fragte, warum Intel, ein kommerzielles Unternehmen, so daran interessiert sei, digitale Bildung zu fördern, die im Wesentlichen eine soziale Aufgabe ist (und im Allgemeinen das Vorrecht von NGOs und der Regierung), hatte sie fast empört auf die Vorstellung reagiert, dass es eine kommerzielle Seite zu dem Engagement ihres Unternehmens gebe. „ Unser Ziel in Indien? Wir verkaufen hier nichts, “ hatte sie angemerkt. „ Ich bin eine der wenigen glücklichen Führungskräfte in Indien, die kein Ziel hat, etwas zu verkaufen. “ Sie hatte kurz darüber gelacht und dann ernster hinzugefügt: „ Mein Ziel ist ein schwierigeres; mein Ziel ist es, die allgemeine Technologieakzeptanz zu steigern. Denn wenn das wächst, wächst unser gesamter Konsum, unser gesamter Markt, alles wächst. ”

Dieses Gefühl der Einbeziehung wieder. Jeder und alles. Es war pretty much ihr Markenzeichen. Ebenso wie ihre Fähigkeit, sich klar und prägnant auszudrücken, und ohne Fachjargon. Wann immer ich mit Ghosh sprach, kam am meisten ihre Aufrichtigkeit und ihr Drang, die Menschen an erster Stelle zu setzen, in den einfachsten Worten zum Ausdruck.

Dieser „Menschen zuerst“-Ansatz spiegelte sich vielleicht am besten in ihrer Beziehung zu ihrem eigenen Team wider. Ich erinnere mich noch daran, wie Mitglieder ihres Kommunikationsteams über sie wütend waren. Nicht, weil sie einen Wutanfall hatte oder unhöflich zu ihnen war (ich habe gehört, dass sie wütend werden kann, aber ich habe nie jemanden gesehen, der sie in diesem Modus gesehen hat, also frage ich mich über die Wahrheit), sondern einfach, weil sie unwohl war und dennoch darauf bestand, an einer Veranstaltung teilzunehmen und dort zu sprechen.

„ Madam hat Rückenschmerzen. Madam wurde Ruhe geraten. Aber wird Madam hören? Nein, Madam muss auf die Bühne, weil sie ein Versprechen gegeben hat, “ erinnere ich mich, wie eines ihrer Kommunikationsteams wütend war, als Ghosh darauf bestand, trotz ihrer Krankheit an einer Veranstaltung teilzunehmen. Als ich sie besser kennenlernte, wurde mir klar, dass es für sie eine Gewohnheit war, persönliche Beschwerden zu ignorieren, um ihren Verpflichtungen nachzukommen. Wir waren beide Teil eines Panels, das 2015 an einem Google Hangout für die Digital India Challenge teilnahm. Sie kam, obwohl sie Fieber und eine Erkältung hatte, und zeigte vor der Kamera keine Anzeichen davon. Es war erst, als wir uns danach die Hände schüttelten, dass ich bemerkte, wie fieberhaft warm ihre Handfläche war. „ Sag dem Team nichts. Sie werden mich umbringen, “ bat sie mich. Natürlich tat ich es. Natürlich machte das Kommunikationsteam ein Aufhebens um sie. Und natürlich bekam ich später einen Anruf von ihr, die lachte und mich einen Verräter nannte. Sie hustete immer noch.

Es war fast bonapartistisch, diese Zuneigung, die sie bei denen inspirierte, die mit ihr arbeiteten. Ich habe Geschäftsführer und CEOs gesehen, die von ihren Teams geliebt wurden, aber trotz der Zuneigung gab es immer ein Gefühl von Ehrfurcht und Respekt, das sie leicht voneinander trennte. Niemals habe ich jemanden gesehen, der die Art von liebevoller Ehrfurcht erzeugte, die die Intel-Mitarbeiter für Ghosh hatten. Sie war sehr viel wie ein Napoleon mit seiner alten Garde, der glücklich unter ihnen umherging, spielerisch scherzte und sogar den einen oder anderen Streich spielte. Diese verrückte Zuneigung kam in einem ihrer letzten Facebook-Posts zum Vorschein, als sie ihrem Nachfolger spielerisch eine anständige Menge Torte ins Gesicht schlug. Debjani Ghosh befahl nicht nur Respekt durch ihre Leistungen (und die sind zahlreich, ebenso wie die Stapel von Auszeichnungen, die sie erhielt), sie inspirierte Zuneigung.

„ Sie ist die Geschäftsführerin von Intel Indien? “ erinnere ich mich, sagte Akriti Rana (die zu diesem Zeitpunkt Praktikantin und nicht unsere Feature-Autorin war), als wir sie Ende 2016 zum ersten Mal trafen. Sie hatte Ghosh angesehen und versucht, sie in das konventionelle Geschäftsführermuster von jemandem zu stecken, der schrecklich formell und Macht ausstrahlend ist. Und dann machte sie der damaligen Intel Indien-Geschäftsführerin vielleicht das ultimative Kompliment von allen, eines, das nur ein Neuling mit kaum Erfahrung in der Unternehmenswelt hätte machen können:

„ Sie ist so COOL. ”

Ja, Debjani Ghosh ist cool. Nicht im Sinne von Temperaturmangel oder übermäßiger Zurückhaltung oder in dem Sinne der Kälte der Rationalität, sondern im einfachen, hippen Sinne des Wortes. Dies war eine Dame, die alle immer wieder an ihre Liebe zu Game of Thrones erinnerte und sich einmal entschuldigte, weil sie auf Twitter eine Wendung einer bestimmten Handlung verraten hatte. Dies war eine Dame, die sowohl mit einem Straßenkind als auch mit einem Premierminister gleichermaßen zu Hause war. Dies war eine Dame, die ich am glücklichsten sah, als sie einem ihrer Lieblings-Thriller-Autoren, Håkan Nesser, bei einem Literaturfestival in Delhi zuhörte. Und ja, dies war auch die Dame, die einen Medienschaffenden anrief und ihm empfahl, einen blutigen Krimi zu lesen, als er krank war. Sie liebte es, sich selbst als die Khaleesi (eine beeindruckende, drachentragende Figur in der Game of Thrones-Serie) zu bezeichnen, mochte nichts mehr als viel skandinavische Kriminalliteratur und trug ihre vergleichende Kleinheit (sie beschrieb sich immer als „fünf Fuß nichts“) wie ein Ehrenabzeichen. Sie trug ziemlich hohe Absätze, die vielen ihrer Kollegen Kummer bereiteten, die das Gefühl hatten, dass sie zu häufigen Rückenschmerzen beitrugen.

Einige beschuldigten sie, nach Aufmerksamkeit zu gieren. Und sie erschien häufig in den Medien – aber sie war schließlich die Geschäftsführerin von Intel, Südasien, nicht gerade die niedrigste Profilbezeichnung in der Technologiewelt. Und im Gegensatz zu vielen leitenden Angestellten rationierte sie ihre Auftritte nicht oder erschien nur für die „großen“ Marken, sondern machte es sich zur Aufgabe, auch zu Veranstaltungen von relativ weniger bekannten Marken zu kommen, insbesondere wenn es sich um indische handelte. Und für jemanden, der so häufig in den Medien zitiert wurde, war es selten, sie sich wiederholen zu sehen. Wenn sie ein Skript hatte, schrieb sie es jedes Mal um, wenn sie mit jemandem sprach. Aber ich glaube nicht, dass sie jemals das Rampenlicht suchte – die Tatsache, dass wir kein Interview mit ihr bekommen konnten, weil sie in ihren letzten Tagen bei Intel beschäftigt war, ihre Kollegen zu treffen, sollte eine ausreichende Antwort liefern.

Niemand weiß genau, wohin Debjani Ghosh als Nächstes geht. Eine Sache kann ich sicher vorhersagen: Wo auch immer sie ist, sie wird einen Unterschied machen. Für viele Menschen. Denn sie glaubt nicht daran, allein zu gehen.

Deshalb wird sie von denen geliebt werden, die mit ihr gehen.

Ja, sie ist wie Napoleon in seiner Pracht (der Bürgerkaiser, nicht der Mann, der später der Ambition nachgab).
Nicht der Größte in physischer Statur, und doch dominant, und auf eine Weise, die immer so sanft, liebevoll und vor allem inklusiv ist.

Sie ist nicht mehr Inside Intel.

Aber Debjani Ghosh bleibt… COOL!