Das sagen Apple-Mitarbeiter über die geheime interne Unternehmenswelt des Unternehmens

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Wie es sich anfühlt, in solch einer Geheimhaltung zu arbeiten: Die geheime interne Unternehmenswelt von Apple, die von den Mitarbeitern offengelegt wurde - Justin Maxwell war ein Benutzeroberflächendesigner bei Apple. Er sagt, dass das Unternehmen kontrolliert, worüber man mit seinem Ehepartner spricht.
Die Codenamen zu kennen, Teil des Geheimnisses zu sein, ist aufregend!
Ehemaliger Apple-Designer, Chad Little: Als Steve noch lebte, bekam er, was er wollte
Ehemaliger Intel-Mitarbeiter, Richard Francis, der an einem Projekt mit Apple arbeitete, sagt auf Quora:
Wir haben Ingenieure zur Geheimhaltung gezwungen: Simon Woodside, Programmmanager in Core OS
Um Leaks zu verfolgen, nimmt Apple Änderungen an Grammatik und Zeichensetzung in seinen internen Dokumenten vor
Bleib paranoid und lauf weiter: Ariel Maislos
Don Melton: Sonntag ist ein Arbeitstag
Luis Abreu: ‚Wir verschwenden keine Zeit mit den Dummen‘
Ben Farrell: Sie werden dich im Krankenhaus belästigen
Ehemaliger Apple-Designer, Andrew Borovsky: Du bekommst Feedback von oben
Anonym: Es ist schrecklich, aber das Essen ist gut
Austin Meyer: Bei Apple zu arbeiten ist wie im Krieg zu sein. Ein lustiger Krieg
Andrew Guan, Apple China: Es kann wie eine Sekte sein
Brandon Carson, Auftragnehmer: ‚Deine Arbeit wird von Kollegen überprüft.‘
Tim Cook gab diese Erklärung für Apples Geheimhaltung ab, als er damals der einzige COO war:
Anonym: ‚Alles, und ich meine alles, wird vom Marketingteam entschieden‘
Apple ist ein wandelndes Paradoxon: TC Dotson, Position nicht offengelegt

Wie es sich anfühlt, in solch einer Geheimhaltung zu arbeiten: Die geheime interne Unternehmenswelt von Apple, die von den Mitarbeitern offengelegt wurde

Jeder weiß, dass Apple auf eine sehr intensive und geheime Weise arbeitet, was uns alle darüber nachdenken lässt, wie es wäre, von innen für das Unternehmen zu arbeiten.

Business Insider hat die Erfahrungen der Mitarbeiter selbst, die von eigenen Quellen sowie aus Berichten anderswo gesammelt wurden, zusammengestellt.

Lies unten weiter, um herauszufinden, was die Apple-Mitarbeiter zu sagen hatten.

Justin Maxwell war ein Benutzeroberflächendesigner bei Apple. Er sagt, dass das Unternehmen kontrolliert, worüber man mit seinem Ehepartner spricht.

„Die Maßnahmen, die Apple ergreift, um seine kreative und intellektuelle Umgebung zu schützen, sind im Tal beispiellos, und es war eine enttäuschende Erfahrung, seit ich dort weg bin. Die Sicherheitsrichtlinien von Apple erstrecken sich auf Blogs, auf öffentliche Auftritte, darauf, worüber wir mit unseren Ehepartnern sprechen. Die meisten Menschen verstehen das und respektieren es. Diejenigen, die es nicht tun – die, die Apple unter ihrem Namen führen müssen, um einen Auftritt bei SxSW zu bekommen – werden freundlich gebeten, weiterzuziehen.“

„Wenn ich noch bei Apple wäre, würde ich auf diese Frage nicht antworten, noch würde ich mich falsch behandelt fühlen, weil ich es nicht könnte.“

Die Codenamen zu kennen, Teil des Geheimnisses zu sein, ist aufregend!

Justin Maxwell fügte hinzu, dass „es wichtig ist zu verstehen, dass es aufregend ist, Teil davon zu sein. Zu wissen, dass der Codename, den du kennst, nicht derselbe Codename ist, den jemand anderes kennt, entworfen, um zu sehen, wer einen Fehler macht und leakt. Zu wissen, dass das, woran du arbeitest, vielleicht nicht das ist, was du denkst, dass es ist, nur die relevanten Details deiner Interaktion damit und deiner Arbeit daran sind das, was zählt. Es schafft so viel Respekt für das, was das Unternehmen intern tut, und ich denke, die Leute fühlen sich gut, daran teilzunehmen.“

Ehemaliger Apple-Designer, Chad Little: Als Steve noch lebte, bekam er, was er wollte

„Apple ist eine ziemlich gespaltene Mischung aus typischem Unternehmensbürokratie und Politik, vermischt mit der Dringlichkeit eines Startups, wenn die Richtung von Steve kommt. Wenn du ein Projekt hast, an dem Steve nicht beteiligt ist, wird es Monate dauern, um die Dinge voranzubringen.“

„Wenn Steve will, dass es erledigt wird, wird es schneller erledigt, als es jemand für menschlich möglich hält. Der beste Weg, um interdisziplinäre Arbeiten zu erledigen, war zu sagen, es sei für Steve, und du hättest es wahrscheinlich am selben Tag.“

„Alle Ahornoberflächen in allen Einzelhandelsgeschäften werden zu einem bestimmten Zeitpunkt im Jahr in Kanada geerntet, damit sie alle gleich aussehen“

Ehemaliger Intel-Mitarbeiter, Richard Francis, der an einem Projekt mit Apple arbeitete, sagt auf Quora:

„Die Marke wird mit einem Eifer bewacht, der an besessene Obsession grenzt. Zum Beispiel – ich habe gehört (nicht bestätigt), dass alle Ahornoberflächen in allen Einzelhandelsgeschäften zu einem bestimmten Zeitpunkt im Jahr in Kanada geerntet werden, damit sie alle gleich aussehen. Die Ladenlayouts werden genau auf Konsistenz überwacht – oft ging Jobs zu den lokalen Geschäften an der Westküste der USA, nur um sie zu ‚beobachten‘.“

Wir haben Ingenieure zur Geheimhaltung gezwungen: Simon Woodside, Programmmanager in Core OS

„All diese Geheimnisse zu haben, war aus meiner Sicht schwierig. Ich konnte wirklich nicht mit meinen Kollegen plaudern, aus Angst, etwas auszuplaudern.“

„… Ich würde den Ingenieur erschrecken, indem ich ihnen sagte, wie schlimm es wäre, wenn jemand drinnen oder draußen wüsste, was ich sie bitten würde zu tun. Sie würden mit ihrem Direktor überprüfen und hoffentlich das relevante Problem beheben können. Wir würden ihnen etwas PC-Hardware geben, wenn nötig, oder vorzugsweise Virtual PC oder ähnliches verwenden, um unauffälliger zu sein. Sie konnten ihren Kollegen sicherlich nicht von dieser Arbeit erzählen.“

„Persönlich habe ich auch nicht gesprochen … meine engen Freunde und Familie wussten, dass ich an einem geheimen Projekt arbeitete, aber sie fanden erst heraus, was es war, als Steve selbst die Ankündigung machte. Apple hatte die totale Kontrolle über die Botschaft. Die Geheimhaltung hat sich für das Unternehmen enorm ausgezahlt.“

Um Leaks zu verfolgen, nimmt Apple Änderungen an Grammatik und Zeichensetzung in seinen internen Dokumenten vor

Das Unternehmen begann, seine internen Kommunikationen zu transformieren, um die Quelle von Leaks zu finden, nachdem Business Insider ein paar geleakte Memos von der Einzelhandelschefin Angela Ahrendts erhalten hatte. Jetzt, in der Hoffnung, Leaks zur Quelle zurückverfolgen zu können, wenn diese Memos in den Medien zitiert werden, sendet das Unternehmen unterschiedlich formulierte Memos an verschiedene Abteilungen des Unternehmens.

Bleib paranoid und lauf weiter: Ariel Maislos

Im Gespräch mit ZDNet sagte der ehemalige CEO des Flash-Speicherunternehmens Anobit, das von Apple übernommen wurde:

„Sie sagen, dass Intel voller Paranoiker ist, aber bei Apple sind ‚sie‘ wirklich hinter dir her.‘ Bei Apple musst du vorauslaufen, nur um an Ort und Stelle zu bleiben, und es gibt sehr hohe Erwartungen an jeden. Apple erwartet, dass alles, was du tust, erstaunlich ist.“

Don Melton: Sonntag ist ein Arbeitstag

Don Melton war der ehemalige Direktor für Internettechnologien. Er machte einen Podcast, in dem er den verrückten Arbeitszeitplan von Apple beschrieb:

„Sonntag ist ein Arbeitstag für alle bei Apple, weil es am nächsten Tag das Exekutivmeeting gibt. Also hattest du dein Telefon draußen, du saßt vor deinem Computer, es spielte keine Rolle, ob deine Lieblingssendung lief.“

Luis Abreu: ‚Wir verschwenden keine Zeit mit den Dummen‘

Luis Abreu, ein UX-Designer, musste einen extrem anspruchsvollen Vorstellungsgesprächsprozess durchlaufen, der ihn nicht zu Apple brachte. Er beschrieb es in seinem Blog:

„3 Screening-Anrufe, 5 FaceTime-Interviews, eine Reise nach Cupertino für 5 Interviews mit je zwei Personen, die einen ganzen Tag dauerten, und ein Mittagessen im neuesten Café Macs. Am Ende bekam ich ein oberflächliches Nein.“

Ben Farrell: Sie werden dich im Krankenhaus belästigen

Ben Farrell, ein ehemaliger Apple-Mitarbeiter, erklärte seine Gründe für den Austritt aus dem Unternehmen, indem er einen langen, detaillierten Blogbeitrag schrieb:

„In den letzten Wochen habe ich mir ein unangenehmes, lähmendes, von Mücken übertragenes Virus zugezogen und wurde für kurze Zeit ins Krankenhaus eingeliefert. Statt Unterstützung zu erhalten, wurde mir jedoch eine Präsentation an mein Krankenhausbett geschickt mit der Notiz, dass sie ‚dringend‘ abgeschlossen werden müsse. Selbst am Morgen meiner Hochzeit wurde ich weiterhin per Telefon und E-Mail belästigt, um einen Bericht zu senden, den jemand verloren hatte.“

Ehemaliger Apple-Designer, Andrew Borovsky: Du bekommst Feedback von oben

Laut Fortune würden die höchsten Führungskräfte jede Woche jeden Aspekt von Apples Geschäft überprüfen:

„Aus der Designperspektive ist es großartig, wenn jeder Junior-Designer direktes Feedback auf Führungsebene erhält“, sagt Andrew Borovsky, ein ehemaliger Apple-Designer, der jetzt 80/20, eine Designagentur in New York, leitet. „Regelmäßig erhältst du entweder positives Feedback oder wirst aufgefordert, mit dem dummen Kram aufzuhören.“

Derzeit ist Borovsky bei CADRE beschäftigt.

Anonym: Es ist schrecklich, aber das Essen ist gut

„Im Allgemeinen ist es ein Druckkochtopf und die gesamte Kommunikation ist einseitig (rate mal, in welche Richtung das geht).

… Paranoide Führung, Respektlosigkeit, ständige Spannung und lange Arbeitszeiten fassen die meiste echte Kultur in den Operationen zusammen … Die meisten Leute im SDM (Supply Demand Management) sehen es als etwas, das sie ein paar schmerzhafte Jahre nach der B-School ertragen müssen, damit sie zu einem besseren Job mit der Apple-Marke auf ihrem Lebenslauf wechseln können.“

„Wie das Investmentbanking der Technologie. Die Kultur hier ist streng von oben nach unten: Jeder Versuch, zu straffen, Veränderungen zu bewirken oder sogar einen besseren Weg zu diskutieren, um irgendetwas zu tun, wird strikt missbilligt, wenn er von unten kommt. Arbeite länger/härter, beschwere dich nicht oder versuche, eines der vielen kaputten Systeme oder Prozesse zu reparieren, und vergiss nicht, dass 10 Leute draußen Schlange stehen, um deinen Platz einzunehmen (dein Manager wird es nicht vergessen).“

„Arbeite hier auf eigene Gefahr. Auf der positiven Seite ist das Essen im Café ziemlich gut und die Kleiderordnung ist lässig.“

Austin Meyer: Bei Apple zu arbeiten ist wie im Krieg zu sein. Ein lustiger Krieg

Macrumors veröffentlichte Meyers Geschichte:

„Bei Apple zu sein, ist fast so, wie ich mir vorstelle, dass es wäre, während des Zweiten Weltkriegs bei Boeing zu sein: Alles läuft auf 100 % Drosselklappe, mit dem Wissen, dass wir mit 100 % unserer Fähigkeiten arbeiten, und das reicht aus, um das beste Produkt zu garantieren und den Erfolg im Endergebnis zu garantieren, aber nichts weniger als eine 100 %ige Lieferung ist akzeptabel. Apple führt einen Krieg gegen Microsoft, mit einem eindeutig weit überlegenen Produkt, aber mit dem sehr klaren Wissen, dass es ein lustiger Krieg ist, den sie führen, dass sie eindeutig GEWINNEN, aber dass sie sich nicht den geringsten Fehler erlauben können, wenn sie ultimativen Erfolg haben wollen.“

Andrew Guan, Apple China: Es kann wie eine Sekte sein

„Ich weiß nicht, wie die interne Kultur in den Staaten ist, in China ist es ziemlich verrückt. Stellen Sie sich vor, beim Quartalsmeeting steht der Manager auf dem Tisch und schreit: ‚WER SEID IHR!‘ Alle Mitarbeiter heben die Hände über den Kopf und antworten: ‚WIR SIND APPLE!‘“

Brandon Carson, Auftragnehmer: ‚Deine Arbeit wird von Kollegen überprüft.‘

„Sie wünschen sich und fordern eine kollaborative Atmosphäre. Deine Arbeit wird von Kollegen überprüft – wir mussten unsere Arbeit dem Team präsentieren und Feedback einholen.“

„Zuerst fand ich das etwas störend, weil ich es gewohnt bin, an meinen eigenen Projekten in einem Silo zu arbeiten, aber am Ende des Tages stellte die Zusammenarbeit ein besseres Produkt sicher. Und die Arbeit kam nicht zu weit voran, ohne Kontrollen und Ausgleiche.“

„Mehr Unternehmen sollten intern so arbeiten.“

Tim Cook gab diese Erklärung für Apples Geheimhaltung ab, als er damals der einzige COO war:

„Nun, das ist ein Teil der Magie von Apple. Und ich möchte nicht, dass irgendjemand unsere Magie kennt, weil ich nicht möchte, dass jemand sie kopiert.“

Anonym: ‚Alles, und ich meine alles, wird vom Marketingteam entschieden‘

„Alles, und ich meine alles, wird vom Marketingteam bei Apple entschieden, und 2 Gutachter in Zeitungen an der Ostküste. Ich war schockiert und verblüfft über die Rolle, die diese Gutachter bei Apple hatten. Als Ingenieur wurde mir gesagt, ich solle mich um die Funktionsanfragen kümmern, die von Mossberg und Co. gestellt wurden. Beängstigend und lässt mich wollen, all meine Apple-Aktien zu verkaufen.“

Apple ist ein wandelndes Paradoxon: TC Dotson, Position nicht offengelegt

„Apple ist interessant. Auf der einen Seite hast du ‚Think Different‘-Propagandaposter an den Wänden (ihr habt all diese Werbekampagnen gesehen und wisst, worum es darin geht). Auf der anderen Seite hat Apple die strengsten Regeln von jedem Ort, an dem ich gearbeitet habe. Apple kümmert sich über alles um sein Markenimage.“

Apple verkaufte früher dieses T-Shirt in seinem HQ-Campusladen

Genug gesagt!!!