Carl Pei s'inspire de OnePlus… et il n'y a rien de mal à cela

« Il fait essentiellement ce qu’il a fait chez OnePlus » est un refrain que nous entendons assez souvent ces jours-ci en ce qui concerne Carl Pei. Le co-fondateur de Nothing et OnePlus a été accusé d’utiliser le livre de stratégie de OnePlus dans sa nouvelle initiative, Nothing.

Cela a commencé par la manière dont il a suscité des discussions et du buzz autour des premiers produits de Nothing, les Ear (1), en parlant d’eux bien avant leur sortie et en soulignant leur aspect design. « Oh, c’est tellement comme ils en ont parlé encore et encore du dos en grès et du design du premier OnePlus des mois avant sa sortie, » ont dit beaucoup de gens. Et lorsque Nothing a annoncé qu’il lancerait une sous-marque appelée CMF, qui rendrait « un grand design accessible à tous, » il y avait un sentiment général que c’était l’équivalent de la sous-marque Nord de OnePlus. « Pei recrée essentiellement OnePlus, mais à une plus grande vitesse, » est le consensus dans de nombreux couloirs technologiques.

Nouvelle marque ? Oui, mais la personne est la même

Eh bien, peut-être qu’il l’est. Mais ce que nous ne pouvons pas comprendre, c’est le bruit à ce sujet. Après tout, si une personne qui a joué un rôle clé dans la création d’une marque passe à une autre marque, doit-elle suivre une approche totalement nouvelle là-bas ? Un entraîneur de football comme Jurgen Klopp change-t-il totalement ses tactiques de ‘gegenpress’ juste parce qu’il passe d’un club de football à un autre ? Colleen Hoover va-t-elle commencer à écrire différemment juste parce qu’elle a signé avec un nouvel éditeur ? Jaspreet Bumnrah va-t-il commencer à lancer des leg spin s’il rejoint une nouvelle équipe IPL ?

Cela ne veut pas dire que les gens ne changent jamais leurs approches. Ils le font. Mais il n’y a pas de loi qui dit que vous devez changer une approche qui a fonctionné pour vous dans le passé juste parce que vous êtes passé à un autre endroit. En fait, dans des domaines comme la technologie grand public, il est en fait très logique de s’en tenir à ce qui fonctionne parce que c’est ce que votre public et vos consommateurs s’attendent à recevoir de vous et ce dans quoi ils sont plus susceptibles d’investir. Si nous devions prendre un exemple technologique, Steve Jobs ne s’est pas éloigné radicalement de son approche chez Apple lorsqu’il a quitté l’entreprise et créé Next. Il n’a pas non plus changé lorsqu’il était impliqué dans Pixar.

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Nothing suit-il la voie de OnePlus ? (Oui, et alors ?)

Il est donc curieux de voir pourquoi Carl Pei est critiqué dans certains cercles pour suivre un livre de règles qui a si bien fonctionné pour lui dans le passé. Peut-être que certains s’attendaient à quelque chose de radical après ses déclarations d’être différent et de rendre la technologie intéressante à nouveau, mais eh bien, le fait est qu’il a effectivement rendu la technologie très intéressante chez OnePlus et l’a fait aussi chez Nothing.

Il l’a fait en suivant largement un modèle similaire – en parlant de ce qui rendait le produit spécial, en donnant des détails sélectifs bien avant un lancement, et en soulignant l’importance du logiciel et du design. Comme chez OnePlus, il a d’abord suscité la bonne volonté et l’attention pour une marque, puis s’est déplacé vers différents segments de prix et de produits. Cela s’est produit avec OnePlus, et cela se produit maintenant dans une certaine mesure avec Nothing.

Cela s’est avéré être un mélange puissant et difficile à cloner pour les concurrents en raison des propres compétences en communication et du charisme de Pei. Plus important encore, cela a fonctionné, faisant de OnePlus et de OnePlus Nord des noms majeurs dans l’espace des smartphones en Inde. C’est un excellent chemin à suivre ou à s’inspirer. Nous souhaitons que d’autres le fassent (s’ils le pouvaient).

Ironiquement, beaucoup de ceux qui accusent Pei d’utiliser la même stratégie qu’il a utilisée chez OnePlus au lieu d’essayer quelque chose de nouveau (pourquoi devrait-il le faire, nous nous demandons) se lamentent également de la perte de l’OG OnePlus. Le simple fait est qu’à la fin de la journée, Pei utilise une stratégie avec laquelle il est à l’aise et qui a résonné avec les consommateurs dans le passé.

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À la fin de la journée, ce qui compte vraiment, ce n’est pas de savoir si son approche est nouvelle et innovante, éprouvée et testée, ennuyeuse et répétitive, ou tout autre cliché.

Ce qui compte vraiment, c’est de savoir s’il donne aux consommateurs ce dont ils ont besoin ou même ce qu’ils pensent avoir besoin. Cela pourrait rappeler aux gens ce qu’il a fait chez OnePlus, mais cela a fonctionné là-bas, ce qui en fait un bon choix à suivre à nouveau.

Il n’y a absolument rien de mal à cela. Jeu de mots non intentionnel (peut-être).