Carl Pei sta canalizzando OnePlus... e non c'è niente di sbagliato in questo

“ Fondamentalmente sta facendo ciò che ha fatto in OnePlus ” è un ritornello che stiamo sentendo abbastanza spesso in questi giorni quando si parla di Carl Pei. Il co-fondatore di Nothing e OnePlus è stato accusato di utilizzare il libro delle strategie di OnePlus nella sua nuova iniziativa, Nothing.

È iniziato con il modo in cui ha creato chiacchiere e buzz attorno ai primi prodotti di Nothing, gli Ear (1), parlando di loro molto prima della loro uscita e sottolineando il loro aspetto di design. “ Oh, questo è così simile a come hanno parlato a lungo del retro in Sandstone e del design del primo OnePlus mesi prima della sua uscita, ” hanno detto in molti. E quando Nothing ha annunciato che sarebbe uscita con un sottobrand chiamato CMF, che avrebbe reso “ un grande design accessibile a tutti, ” c’era una sensazione generale che questo fosse l’equivalente del sottobrand Nord di OnePlus. “ Pei sta fondamentalmente ricreando OnePlus, ma a una velocità maggiore, ” è il consenso in molti corridoi tecnologici.

Nuovo marchio? Sì, ma la persona è la stessa

Beh, forse lo è. Ma ciò che non possiamo capire è il trambusto al riguardo. Dopotutto, se una persona che ha avuto un ruolo chiave nella creazione di un marchio si sposta su un altro marchio, deve seguire un approccio totalmente nuovo lì? Un allenatore di calcio come Jurgen Klopp cambia totalmente le sue tattiche di ‘gegenpress’ solo perché passa da un club di calcio a un altro? Colleen Hoover inizierà a scrivere in modo diverso solo perché ha collaborato con un nuovo editore? Jaspreet Bumrah inizierà a lanciare leg spin se si unisce a una nuova squadra IPL?

Questo non significa che le persone non cambino mai i loro approcci. Lo fanno. Ma non c’è legge che dice che devi cambiare un approccio che ha funzionato per te in passato solo perché ti sei trasferito in un posto diverso. Infatti, in campi come la tecnologia dei consumatori, ha molto senso attenersi a ciò che funziona perché è ciò che il tuo pubblico e i consumatori tendono ad aspettarsi da te e in cui sono più propensi a investire. Se dovessimo prendere un esempio tecnologico, Steve Jobs non si è allontanato radicalmente dal suo approccio in Apple quando ha lasciato l’azienda e ha creato Next. Né ha cambiato approccio quando è stato coinvolto in Pixar.

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Nothing sta seguendo la strada di OnePlus? (Sì, e allora?)

È, quindi, curioso perché Carl Pei stia ricevendo critiche in alcuni ambienti per seguire un libro delle strategie che ha funzionato così bene per lui in passato. Forse alcuni si sarebbero aspettati qualcosa di radicale dopo le sue affermazioni di essere diverso e rendere la tecnologia interessante di nuovo, ma beh, il fatto è che ha reso la tecnologia molto interessante in OnePlus e l’ha resa tale anche in Nothing.

Lo ha fatto seguendo ampiamente un modello simile – parlando di cosa rendeva speciale il prodotto, fornendo dettagli selettivi molto prima di un lancio e sottolineando l’importanza del software e del design. Come in OnePlus, ha prima raccolto buona volontà e attenzione per un marchio e poi è passato a diversi segmenti di prezzo e prodotto. È successo con OnePlus, e ora sta accadendo in una certa misura anche con Nothing.

Si è rivelato essere una miscela potente e difficile da clonare per i concorrenti a causa delle abilità comunicative e del carisma di Pei. Più importante, ha funzionato, rendendo OnePlus e OnePlus Nord nomi di spicco nel mercato degli smartphone indiani. È un ottimo percorso da seguire o da cui trarre ispirazione. Ci piacerebbe che altri lo facessero (se potessero).

Ironia della sorte, molti di coloro che accusano Pei di utilizzare la stessa strategia che ha usato in OnePlus invece di provare qualcosa di nuovo (perché dovrebbe, ci chiediamo) si lamentano anche della perdita del vecchio OnePlus. Il semplice fatto è che alla fine della giornata, Pei sta utilizzando una strategia con cui si sente a suo agio e che ha colpito un accordo con i consumatori in passato.

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Alla fine della giornata, ciò che conta davvero non è se il suo approccio è nuovo e innovativo, collaudato e testato, noioso e ripetitivo, o qualsiasi altro cliché.

Ciò che conta davvero è se sta dando ai consumatori ciò di cui hanno bisogno o anche ciò che pensano di aver bisogno. Potrebbe ricordare alle persone ciò che ha fatto in OnePlus, ma ha funzionato lì, il che rende molto valido seguirlo di nuovo.

Non c’è assolutamente niente di sbagliato in questo. Gioco di parole non intenzionale (forse).