二つのイベントの物語：Samsung S7とRedmi Note 3の発表

彼らは同じ名前を持っていましたが、アプローチに関しては、チョークとチーズのように全く異なっていました。

Manu Jainは、フォーマルなシャツとズボンの上に半袖のジャケットを着ていました。
Manu Sharmaは、きちんと仕立てられたブレザーの上にしっかりとアイロンがかけられたデニムを選びました。

3月の最初の1週間半は、インドのテクノロジーヘッドラインを支配していた企業の舵を取る二人にとって、大きなものでした。JainはXiaomiのインド責任者であり、SharmaはSamsungインドのモバイルディレクターです。3月3日、Xiaomiはインドでほぼ10ヶ月ぶりの主要製品発表を行いました - Redmi Note 3です。5日後の3月8日、Samsungは次のフラッグシップであるGalaxy S7とGalaxy S7 Edgeの幕を開けました。二つの発表は、インド市場において二社にとって重要である可能性が高いです。二つの発表は、今日の市場における二つの極端を反映しています。両社がインド市場の大きなシェアを獲得しようとしている一方で、その目標を達成する方法は非常に異なります。そして、これは彼らの発表イベントで見ることができました。

Samsung – 通常、フォーマル、そして従来のスタイル！

テクノロジーの世界では、製品発表に関してほぼテンプレートが存在します - 一般的にシニアエグゼクティブ（CEOまたはプロダクトマネージャー）が五つ星ホテルのホールのステージに登場し、PowerPointプレゼンテーションを使用して製品を紹介します。観客は一般的にメディア関係者、企業の代表者、場合によっては流通および小売パートナーで構成されています。全体にフォーマルな雰囲気が漂い、ほとんどの参加者はその役割にふさわしい服装をしています。

過去には有名人と共にステージを共有しようとしたこともありますが（Gul Panagが最も注目される存在です）、Samsungはこのテンプレートに大きく従い、Galaxy S7とS7 Edgeの場合もあまり逸脱しませんでした。Manu Sharmaはホールの中央に設置されたステージの真ん中に立ち、メディア関係者（残念ながら、観客に見えすぎるテレプロンプターもありました）に囲まれ、大きなディスプレイが背景にありました。彼は製品を紹介し、製品のさまざまな側面や機能を強調するために異なる人々をステージに呼びました - コンシェルジュサービス、カメラなど。そして、すべての終わりに、彼は価格を明らかにし、メディアにデモゾーンで製品を体験するよう招待しました。そしてランチのために（多くの人々がプレスキットの無料品を手に入れるために熱心に並んでいたのは、後で心無い形で捨てられた別の話です）。

発表が行われました。礼儀正しい拍手が送られました。まさにビジネスは通常通りでした。

Xiaomi – Tシャツと少しの演劇

Manu Jainは、Redmi Note 3の発表のために全くステージに登場しませんでした。Xiaomiインドの責任者は影に留まり、ステージをXiaomiのカリスマ的な副社長Hugo Barraに任せることを選びました。そして、Barraは数週間前のモバイルワールドコングレス（MWC）で従来の企業モードであった一方で、3月3日には非従来のスタイルに切り替えました。発表イベントはホテルではなく、Talkatoraスタジアムで行われ、ホールにはXiaomiの幹部やメディア関係者だけでなく、同社が「Mi Fans」と呼ぶ何百人もの熱心なフォロワーやMiコミュニティのメンバー（批評家によれば「無料品のためにここで応援するために支払われた仲間」）や、事前にデバイスを試すために選ばれたMi Explorersがいました。

はい、ここにもステージがあり、プレゼンテーションもありました。しかし、Barraは観客の後ろから九つのボットに乗って現れ、「こんにちは」と言う代わりに「 Kyun, Swagat nahin karoge hamara? 」(なぜ、私を歓迎しないのですか？)と言いました。これはボリウッド映画の人気のあるセリフです。彼は九つのボットミニに乗ってステージに向かい、途中でファンとハイタッチをしました。彼は黒いTシャツとダークトラウザーを着ており、彼もまた詳細なプレゼンテーションを使用して製品を紹介しましたが、トーンは明らかに異なりました。ジョークが飛び交い、競合に対するユーモラスな攻撃が行われました。そして価格を明らかにする前に、Barraは再びヒンディー語に切り替え、「Kitna doge?」(いくら出す？)と大きな声で応援する観客に尋ねました。

そして、それだけではありませんでした。皆がすべてを見たと思った瞬間、Xiaomiの副社長はステージ近くの階段に座り、非常に個人的な独白のように、インドへの会社のコミットメントを再確認し、Mi 5の到着のニュースで締めくくりました。これに続いて、通常の無料品とランチ、デモゾーンへの駆け込みがありました。

Miにとっては通常通りのビジネスです。

携帯文明の衝突？

私にとって、二つのイベントは文明や文化の衝突を表していました。一方には、物事を行うための方法論的でよく練られた方法を持つ確立された秩序があり、もう一方には、あらゆる可能な方法で異なることを試みる新参者がいます。そして、どちらも相手の靴に快適ではありません - Barraはバルセロナで控えめであり、Manu Sharmaがステージに座ってSamsungとそのインドへのコミットメントについて観客に話したり、九つのボットに乗ってステージに登場することは想像できません（ボリウッドのセリフは忘れてください）。

これらの根本的に異なるアプローチにはいくつかの論理があります。Samsungのような企業は主にオフラインで販売しているため、こうしたイベントでの焦点は主にメディアと情報の提供です。一方、主にオンラインおよびフラッシュセールの販売モデルを持つXiaomiの場合、興奮と「バズ」を生み出すことが目的です。古いメディアのプロは、製品に焦点を当て、ドラマチックな演出を少なくするSamsungの効率的で切り詰められたアプローチを好みます。ある幹部はこれを「ナウタンキ」（あまりにもドラマチックまたは過剰なメロドラマを指す軽蔑的な言葉）と呼びました。Barraの独白を「ハムレットのようなHugo」と呼び、笑いをこらえた人もいました。一方で、Xiaomiのアプローチは、インドでは比較的新しいものであり、若い世代やより非公式なブロガーコミュニティに響くことは否定できません。Barraの「Kitna doge」というコメントに伴う大きな歓声はその証拠であり、その後の印象的な登録数もそれを裏付けています。

両方のアプローチには支持者がいます - Asus、Meizu、LeEcoのような企業もイベントにファンを招待しますが、一方でSonyやLenovoはSamsungの効率重視で馴染みのあるスパルタンなアプローチを好むようです。 「 ドラマが欲しいなら、劇場に行く 」と、あるMotorolaの幹部は私に言いました。XiaomiのMi 4iの発表を指して。ファンが関与するイベントを開催することは非常に高い支出と多くの物流問題を引き起こすと感じる人もいます。それでも、LeEco、Huawei、Asusの幹部が自社のイベントに「Xiaomiのような」雰囲気を作ろうとするのを見てきました。

どちらのアプローチが長期的に勝利するかを言うのはまだ早いです。短期的には、インド市場の規模と多様性から、両者が調和して共存する余地があるようです。

しかし、状況は変わるかもしれません。インドのテクノロジー業界は、製品を発表する方法が一つではないことを発見しています。そして、それは必ずしも会議室で選ばれたメディアを含むわけではありません。テクノロジー発表の戦いは本格的に始まったのです。お楽しみに。