MicromaxのIN a Red(mi)、Real(me) World – もはや価格だけの問題ではない

公式に発表されました。Micromaxがインド市場に戻ってきました。そして、かつて君臨していたゾーン、つまりRs 6,999 – Rs 12,999ゾーンに再び戻ってきています。実際、このブランドがインド市場のその部分を実際に作り上げたと信じている人もいます。Micromaxが有名になり、主要なプレーヤーになる前、その市場の部分は、パフォーマンスとデザインが価格とまったく同じであるデバイスによって支配されていました – つまり、低価格でした。2011年から2015年の間に、Micromaxはそれを変え、Rs 15,000未満の範囲で、はるかに優れたハードウェアとデザインを持つデバイスを持ち込みました。一部の批評家は、ブランドが中国製（はい！）デバイスを再ブランド化しているだけだと不満を言いましたが、消費者はそれを愛しました。多くの点で、インドのブランドは実際に「低価格、高スペック」フォーミュラを中間セグメントで成功させました。適度にスペックされ、合理的にデザインされた電話をより広いセグメントにアクセス可能にしました。

そのINシリーズのデバイス – IN Note 1とIN 1B – でその世界に戻ることは、最も自然で快適なことのはずです、そうではありませんか？まあ、自然かもしれませんが、快適？おそらくそうではありません。

これは同じ中間セグメントではありません、皆さん

それは、Micromaxがそのピーク時に非常に効果的に作り上げた中間セグメントが現在非常に大きく変わったからです。Micromaxの時代（2011-2015）では、これはNokia、Samsung、Motorolaなどのブランドからの低スペックの提供によって定義されたセグメントでした。それは、同じ価格で良いスペックを提供する意欲のあるブランドにとって肥沃な土壌を作りました。MicromaxやKarbon、Intexのようなブランドが非常に巧みにプレイしたゲームでした。彼らの製品は、ソフトウェアやデザイン、仕上げの面で常に最高のものと並んでいたわけではありませんが、まあ、はるかに低価格で提供されました。

そのパラダイムは、2016年にXiaomiがRedmi Note 3を市場に投入したことで劇的に変わりました。私たちは中間セグメントデバイスをいくつか見てきましたが、Rs 10,000 – Rs 15,000の価格帯の電話に対する全体的な認識と期待を変えたデバイスが一つあるとすれば、それはRedmi Note 3です。それはフルHDディスプレイ、 decentカメラ、大きなバッテリー、平均以上のプロセッサ、そして驚くほど良いUIを提供しました。それはブランドが何度も繰り返してきたフォーミュラであり、他のブランド、特にRealmeや最近ではSamsungによっても採用されています。今日、Rs 10,000 – Rs 15,000の電話にお金を使おうとしている消費者は、2014-5年よりもずっと欠陥に対して寛容ではないでしょう。

私たちの友人の一人が著名な小売チェーンで言ったように、「‘ itne mein bas itna milega ’（‘この金額でこれだけしか得られない’）という考え方は消えました。今や消費者はRs 10,000でも非常に良い電話を期待しています。そして、それも優れた販売とサポートとともに – RealmeやRedmiがその部門でどれだけ努力してきたかを見てください。」

INに入っているが、Micromaxは勝てるのか？

それは、Micromaxがそのようなデバイスやサポートを提供できないというわけではありません。しかし、過去とは異なり、主な競合相手がほぼ同じレベルの他のインドブランドであったのに対し、競争ははるかに厳しくなっています。今日、Rs 7,500の電話であろうとRs 15,000の電話であろうと、消費者は国内のトップ3または4ブランドからの選択肢を持っています。

スペックシートと価格を持っているだけではもはや十分ではありません。Redmi 8AやRealme Narzoのデザインレベルを見たことがある人は、私たちが何を話しているのかを知っているでしょうし、Samsung Galaxy M21のSuper AMOLEDディスプレイを体験したことがある人も同様です。物事がどれほど変わったかの指標は、INシリーズの発表時にも明らかでした。人々は、少し多くのお金を出せばSnapdragonチップを搭載したデバイスを手に入れられるとつぶやき、リフレッシュレートや急速充電について疑問を持っていました – これは2014年には正確ではありませんでした。

そして、これはINシリーズが直面する大きな課題になる可能性があります – 期待の変化です。現代の中間セグメントをほぼ発明しました。しかし、今日、Micromaxは、馴染みのあるが新しい世界に戻ろうとしています。はるかに寛容でないオーディエンスに。殺人的な価格や国の旗だけでは不十分です。Micromaxの創設者であるRahul Sharmaもそれを認識しているようで、発表時に次のように述べました：

「Product ka jawaab sirf product se hi diya jaa sakta hai…」 （「製品は製品でしか対抗できない…」）

「jawaab」（対抗、返答）を提供する時が来ています。INのパフォーマンスに多くが依存しています。なぜなら、Micromaxはしばらくの間市場から離れていたからです。意図的な言葉です。