Appleの従業員が語る、企業の秘密主義的な内部世界

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秘密の中で働くことの感覚 : Appleの秘密主義的な内部企業世界が従業員によって明らかに - ジャスティン・マクスウェルはAppleのユーザーインターフェースデザイナーでした。彼は、会社が配偶者との会話を制御していると言います。
コードネームを知り、謎の一部であることはワクワクします！
元Appleデザイナー、チャド・リトル: スティーブが生きていた頃、彼は望むものを手に入れた
Intelの元従業員、リチャード・フランシスがAppleとのプロジェクトについてQuoraで言う:
私たちはエンジニアを秘密に追い込んだ: コアOSのプログラムマネージャー、サイモン・ウッドサイド
漏洩を追跡するために、Appleは内部文書の文法や句読点を変更します
常に疑心暗鬼で走り続ける: アリエル・マイスロス
ドン・メルトン: 日曜日は仕事の日
ルイス・アブレウ: 「私たちは愚かなことに時間を無駄にしない」
ベン・ファレル: 彼らは病院であなたを嫌がらせる
元Appleデザイナー、アンドリュー・ボロフスキー: あなたは上からフィードバックを受ける
匿名: ひどいが、食べ物は美味しい
オースティン・マイヤー: Appleで働くことは戦争のようです。楽しい戦争
アンドリュー・グアン、Apple中国: それはカルトのようです
ブランダン・カーソン、契約者: 「あなたの仕事は同僚によって審査されます。」
ティム・クックが当時唯一のCOOだった時にAppleの秘密主義について説明した:
匿名: 「すべて、そして私が言うすべては、マーケティングチームによって決定されます」
Appleは矛盾の歩く存在: TC・ドットソン、役職未公開

秘密の中で働くことの感覚 : Appleの秘密主義的な内部企業世界が従業員によって明らかに

誰もがAppleが非常に強烈で秘密主義的な方法で働いていることを知っており、私たちは皆、内部でその会社で働くことがどのようなものかを考えます。

Business Insiderは、従業員自身の経験を独自の情報源や他の報告から集めてまとめました。

以下を読んで、Appleの従業員が何を言ったのかを見てみましょう。

ジャスティン・マクスウェルはAppleのユーザーインターフェースデザイナーでした。彼は、会社が配偶者との会話を制御していると言います。

「Appleがその創造的で知的な環境を守るために取る措置は、バレーでは比類のないものであり、そこを離れてからは失望の経験でした。Appleのセキュリティポリシーは、ブログ、講演、配偶者との会話にまで及びます。ほとんどの人はそれを理解し、尊重しています。理解しない人々—彼らはSxSWで講演をするためにAppleの名前を使う必要がある人々—は、親切に次に進むように促されます。」

「もし私がまだAppleにいたら、この質問には答えないでしょうし、答えられないことに対して不満を感じることもないでしょう。」

コードネームを知り、謎の一部であることはワクワクします！

ジャスティン・マクスウェルは、「これに参加することがワクワクすることを理解することが重要です。あなたが知っているそのコードネームが、他の誰かが知っているコードネームとは異なることを知っていること、誰が失敗して漏洩するかを見るために設計されています。あなたが取り組んでいるそのものが、実際にはあなたが考えているものとは全く異なるかもしれないことを知っていること、それに関するあなたの相互作用と作業の関連する詳細だけが重要です。それは、会社が内部で行っていることに対する大きな尊敬を生み出し、人々はそれに参加することを良いと感じると思います。」

元Appleデザイナー、チャド・リトル: スティーブが生きていた頃、彼は望むものを手に入れた

「Appleは、典型的な企業の官僚主義と政治がスティーブからの指示と混ざり合ったかなり分断された混合物です。スティーブが関与していないプロジェクトがある場合、物事を前進させるためには数ヶ月の会議が必要です。」

「スティーブがそれをやりたいと思ったら、それは誰もが人間的に可能だと思うよりも早く完了します。部門間の作業を進める最良の方法は、それがスティーブのためだと言うことで、同じ日にそれを手に入れることができるでしょう。」

「すべての小さな木の表面は、カナダの特定の時期に収穫されるので、すべて同じに見えます」

Intelの元従業員、リチャード・フランシスがAppleとのプロジェクトについてQuoraで言う:

「ブランドは、熱心な執着に近い熱意で守られています。例えば、すべての小さな木の表面は、カナダの特定の時期に収穫されるので、すべて同じに見えると聞きました（未確認）。店舗のレイアウトは一貫性のために厳密に監視されており、しばしばジョブズは西海岸の地元の店舗に行って『観察』するために行っていました。」

私たちはエンジニアを秘密に追い込んだ: コアOSのプログラムマネージャー、サイモン・ウッドサイド

「これらの秘密を持つことは、私の視点からは難しかったです。何かを漏らすことを恐れて、同僚と無駄話をすることができませんでした。」

「…私はエンジニアを怖がらせて、内部または外部の誰かが私が彼らにやってほしいことを知っていたらどれほど悪いことになるかを伝えました。彼らはディレクターに確認し、関連する問題を修正できることを願っていました。必要であればPCハードウェアを渡したり、できればVirtual PCなどを使用して目立たないようにしました。彼らはこの作業について同僚に話すことはできませんでした。」

「個人的には、私も話しませんでした…私の親しい友人や家族は私が秘密のプロジェクトに取り組んでいることを知っていましたが、スティーブ自身が発表するまで何をしているのかは分かりませんでした。Appleはメッセージを完全にコントロールしていました。この秘密主義は会社にとって大きな成果をもたらしました。」

漏洩を追跡するために、Appleは内部文書の文法や句読点を変更します

この会社は、Business Insiderが小売部門の責任者アンジェラ・アーレンツからのいくつかの漏洩したメモを入手した後、漏洩の源を見つけるために内部コミュニケーションを変え始めました。今、メディアでそれらのメモが引用されるときに漏洩の源を追跡することを期待して、会社は異なる文言のメモを会社の異なるセクションに送ります。

常に疑心暗鬼で走り続ける: アリエル・マイスロス

ZDNetに語った、Appleに買収されたフラッシュメモリ会社Anobitの元CEOは言いました:

「彼らはIntelが偏執病者でいっぱいだと言いますが、Appleでは『彼ら』が本当にあなたを狙っています。」 Appleでは、ただその場に留まるために前に走らなければならず、すべての人に非常に高い期待があります。Appleは、あなたが行うすべてのことが素晴らしいものであることを期待しています。」

ドン・メルトン: 日曜日は仕事の日

ドン・メルトンは元インターネット技術のディレクターでした。彼はAppleの狂った仕事のスケジュールを説明するポッドキャストを行いました:

「日曜日はAppleの全員にとって仕事の夜です。なぜなら、翌日は役員会議があるからです。だから、あなたは電話を持っていて、コンピュータの前に座っていて、好きな番組が放送されていても関係ありません。」

ルイス・アブレウ: 「私たちは愚かなことに時間を無駄にしない」

UXデザイナーのルイス・アブレウは、Appleに入ることができなかった非常に厳しい面接プロセスを経なければなりませんでした。彼はそれをブログで説明しました:

「3回のスクリーニングコール、5回のFaceTimeインタビュー、クパチーノへの旅行で5回の2人のインタビューが1日中続き、最新のカフェマックスでのランチ。最終的に、私は浅い『ノー』を受けました。」

ベン・ファレル: 彼らは病院であなたを嫌がらせる

元Apple従業員のベン・ファレルは、会社を辞める理由を詳細なブログ投稿で説明しました:

「最近、私はひどい蚊が媒介するウイルスに感染し、短期間入院しました。しかし、サポートを受ける代わりに、私は病院のベッドでプレゼンテーションをメールで受け取り、『緊急に完了する必要がある』というメモが添えられていました。結婚式の朝でさえ、誰かが失った報告書を送るように電話やメールで嫌がらせを受けていました。」

元Appleデザイナー、アンドリュー・ボロフスキー: あなたは上からフィードバックを受ける

フォーチュンによると、最高レベルの役員は毎週Appleのビジネスのあらゆる側面をレビューしていました:

「デザインの観点から、すべてのジュニアレベルのデザイナーが直接的な役員レベルのフィードバックを受けることは素晴らしいことです」と、現在80/20というニューヨークのデザインショップを運営している元Appleデザイナーのアンドリュー・ボロフスキーは言います。「定期的に、あなたはポジティブなフィードバックを受けるか、愚かなことをやめるように言われます。」

現在、ボロフスキーはCADREに勤務しています。

匿名: ひどいが、食べ物は美味しい

「一般的に言えば、これは圧力鍋であり、すべてのコミュニケーションは一方向です（どちらの方向かは推測してください）。

… 偏執的な管理、無礼、常に緊張、長時間労働が運営の実際の文化のほとんどを要約しています… SDM（供給需要管理）のほとんどの人々は、ビジネススクールの後に数年間耐えなければならないものとしてそれを受け入れ、Appleブランドの履歴書を持ってより良い仕事に移る必要があると見ています。」

「テクノロジーの投資銀行のようなものです。ここでの文化は厳格にトップダウンです：何かを合理化したり、変化をもたらしたり、より良い方法を議論しようとする試みは、下から来るときには厳しく非難されます。長く/より一生懸命働き、文句を言ったり、無数の壊れたシステムやプロセスを修正しようとしたりせず、あなたの場所を取るために外に並んでいる10人のことを忘れないでください（あなたのマネージャーは忘れません）。」

「ここで働くのは自己責任です。良い点としては、カフェの食べ物はかなり良く、服装はカジュアルです。」

オースティン・マイヤー: Appleで働くことは戦争のようです。楽しい戦争

Macrumorsはマイヤーの話を公開しました:

「Appleにいることは、第二次世界大戦中のボーイングの内部にいることがどのようなものかを想像するようなものです：すべてが100%のスロットルで動いており、私たちが100%の能力で動いていることを知っており、それが最高の製品を保証し、最終的な結果で成功を保証するのに十分ですが、100%の納品以外は受け入れられません。AppleはMicrosoftに対して戦争を戦っており、明らかにはるかに優れた製品を持っていますが、最終的な成功を収めるためには、ほんの少しでも失敗することは許されないという非常に明確な認識があります。」

アンドリュー・グアン、Apple中国: それはカルトのようです

「アメリカの内部文化がどのようなものかは分かりませんが、中国ではかなり狂っています。四半期の会議を想像してください。マネージャーがテーブルの上に立ち、『あなたは誰ですか！』と叫びます。すべての従業員が手を頭の上に上げて、『私たちはAppleです！』と答えます。」

ブランダン・カーソン、契約者: 「あなたの仕事は同僚によって審査されます。」

「彼らは協力的な雰囲気を望み、要求します。あなたの仕事は同僚によって審査されます — 私たちはチームに自分の仕事を提示し、フィードバックを受けなければなりません。」

「最初はこれが少し混乱を招くと感じました。なぜなら、私は自分のプロジェクトを孤立して作業することに慣れていたからですが、最終的には、協力がより良い製品を保証しました。そして、チェックとバランスなしに作業が進むことはありませんでした。」

「もっと多くの会社が内部でそのように運営する必要があります。」

ティム・クックが当時唯一のCOOだった時にAppleの秘密主義について説明した:

「それはAppleの魔法の一部です。そして、私は誰にも私たちの魔法を知られたくありません。なぜなら、誰にもそれをコピーしてほしくないからです。」

匿名: 「すべて、そして私が言うすべては、マーケティングチームによって決定されます」

「すべて、そして私が言うすべては、Appleのマーケティングチームと東海岸の新聞の2人のレビュアーによって決定されます。私はこれらのレビュアーがAppleで果たす役割に衝撃を受けました。エンジニアとして、私はモスバーグとその仲間によって行われた機能リクエストに対処するように言われました。怖いことであり、私はすべてのApple株を売りたくなります。」

Appleは矛盾の歩く存在: TC・ドットソン、役職未公開

「Appleは興味深いです。一方では、壁中に『Think Different』のプロパガンダポスターが貼られています（あなたはこれらの広告キャンペーンを見たことがあり、何についてのものかを知っています）。他方では、Appleは私が働いたどの場所よりも厳しい規則を持っています。Appleはそのブランドイメージを何よりも大切にしています。」

Appleは以前、HQキャンパスストアでこのTシャツを販売していました

十分に言いました!!!