칼 페이는 원플러스를 채널링하고 있다… 그리고 그게 잘못된 것은 없다

“ 그는 기본적으로 원플러스에서 했던 일을 하고 있다 “는 요즘 칼 페이에 대해 자주 듣게 되는 구절이다. Nothing과 OnePlus의 공동 창립자인 그는 새로운 이니셔티브인 Nothing에서 원플러스 전략서를 사용했다는 비난을 받고 있다.

그는 Nothing의 첫 제품인 Ear (1)에 대한 대화와 화제를 조성하는 방식으로 시작했다. 제품 출시 전부터 그들의 디자인 측면을 강조하며 이야기했다. “ 오, 이건 원플러스의 첫 제품이 출시되기 몇 달 전부터 샌드스톤 뒷면과 디자인에 대해 이야기했던 것과 너무 비슷하다, “고 많은 사람들이 말했다. 그리고 Nothing이 “ 모두가 접근할 수 있는 훌륭한 디자인 “을 만들겠다고 발표했을 때, 이는 원플러스의 Nord 하위 브랜드와 동등하다는 일반적인 느낌이 있었다. “ 페이는 기본적으로 원플러스를 더 빠른 속도로 재창조하고 있다, “는 많은 기술 회의실의 합의다.

새로운 브랜드? 예, 하지만 사람은 같다

글쎄, 아마도 그렇다. 하지만 우리가 이해할 수 없는 것은 그에 대한 소란이다. 결국, 브랜드를 만드는 데 중요한 역할을 한 사람이 다른 브랜드로 이동하면, 그곳에서 완전히 새로운 접근 방식을 따라야 하는가? 축구 감독인 위르겐 클롭이 한 축구 클럽에서 다른 클럽으로 이동한다고 해서 그의 ‘겐트프레스’ 전술을 완전히 바꿔야 하는가? 콜린 후버가 새로운 출판사와 계약했다고 해서 다르게 글을 쓰기 시작할 것인가? 자스프리트 붐라가 새로운 IPL 팀에 합류하면 레그 스핀을 시작할 것인가?

사람들이 접근 방식을 바꾸지 않는다고 말하는 것은 아니다. 그들은 바꾼다. 하지만 다른 장소로 이동했다고 해서 과거에 효과가 있었던 접근 방식을 바꿔야 한다는 법은 없다. 사실, 소비자 기술과 같은 분야에서는 효과가 있었던 것을 고수하는 것이 매우 합리적이다. 왜냐하면 그것이 당신의 청중과 소비자들이 당신에게 기대하는 것이고, 그들이 더 많이 투자할 가능성이 높기 때문이다. 기술의 예를 들자면, 스티브 잡스는 애플에서 회사를 떠나 넥스트를 만들 때 그의 접근 방식을 급격히 변경하지 않았다. 그가 픽사에 관여했을 때도 마찬가지였다.

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Nothing이 원플러스 방식을 따르고 있는가? (예, 그래서 뭐?)

따라서 칼 페이가 과거에 그에게 잘 통했던 형태의 책을 따르고 있다는 이유로 일부에서 비난을 받는 것이 궁금하다. 아마도 그는 다르다고 주장한 후에 뭔가 급진적인 것을 기대했을 수도 있지만, 사실은 그가 원플러스에서 기술을 매우 흥미롭게 만들었고, Nothing에서도 그렇게 만들었다는 것이다.

그는 제품을 특별하게 만든 것에 대해 이야기하고, 출시 전에 선택적인 세부 정보를 제공하며, 소프트웨어와 디자인의 중요성을 강조하는 유사한 템플릿을 널리 따름으로써 그렇게 했다. 원플러스에서처럼 그는 먼저 브랜드에 대한 호의와 관심을 모은 다음 다양한 가격 및 제품 세그먼트로 이동했다. 원플러스에서 일어난 일이 이제는 어느 정도 Nothing에서도 일어나고 있다.

그것은 강력한 조합으로 입증되었으며, 페이의 커뮤니케이션 기술과 카리스마 덕분에 경쟁자들이 복제하기 어려운 조합이다. 더 중요한 것은, 그것이 효과가 있었고, 원플러스와 원플러스 노드가 인도 스마트폰 시장에서 주요 이름이 되었다는 것이다. 따라가거나 영감을 받을 만한 훌륭한 경로이다. 우리는 다른 사람들이 (할 수 있다면) 똑같이 하기를 바란다.

아이러니하게도, 페이가 원플러스에서 했던 것과 같은 전략을 사용하고 있다고 비난하는 많은 사람들은 OG 원플러스의 상실을 한탄하고 있다. 간단한 사실은 결국 페이가 자신이 편안하게 사용할 수 있는 전략을 사용하고 있으며, 과거에 소비자들과 공감대를 형성했다는 것이다.

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결국, 정말 중요한 것은 그의 접근 방식이 새롭고 혁신적인지, 검증된 것인지, 지루하고 반복적인지 또는 다른 진부한 것인지가 아니다.

정말 중요한 것은 그가 소비자들이 필요로 하거나 심지어 필요하다고 생각하는 것을 제공하고 있는지 여부이다. 그것은 사람들이 그가 원플러스에서 했던 것을 떠올리게 할 수 있지만, 거기서 효과가 있었기 때문에 다시 따를 가치가 있다.

그것에 대해 전혀 잘못된 것은 없다. 의도하지 않은 말장난 (아마도).