데브자니 고쉬: "쿨한" 사람이 인텔을 떠나다

“ 당신이 필요한 것은 좋은 살인입니다… ”

그건 아플 때 당신에게 전화를 거는 사람에게서 기대할 수 있는 반응이 아닙니다. 하지만 세계 최대 기업 중 하나의 인도 지사 관리 이사가 당신의 건강을 걱정하는 것도 기대하지 않게 됩니다. 또는 약 대신에 피비린내 나는 범죄 소설을 추천하는 것도요 (예, “좋은 살인”이라는 것은 실제 범죄가 아닌 허구의 살인을 의미했습니다).

하지만 데브자니 고쉬는 평범한 MD가 아닙니다.

그녀는 2012년부터 인텔 인도(예, 대부분의 PC와 데스크탑에 들어 있는 같은 인텔) 및 남아시아의 MD였습니다. 그리고 그녀는 이 기술 세계의 가장 강력한 경영진 중 한 명으로 인정받았습니다. 그녀는 3월 31일에 자신의 직위에서 물러났습니다.

그리고 그녀의 퇴임 며칠 전, 그녀는 후임자인 프라카시 말리야를 맞이하며 그의 얼굴에 케이크를 바르는 이벤트를 Facebook에 철저히 광고했습니다.

아니요, 데브자니 고쉬는 평범한 MD가 아닙니다.

그래서 이것은 TechPP가 하는 일반적인 프로필이 아닙니다. 사실, 이것은 인터뷰가 될 예정이었습니다. Tech Talkies를 위한 것으로, TechPP의 기술을 이끄는 사람들을 드러내기 위한 긴 상호작용 섹션입니다.

어떤 이유로 인해, 인터뷰는 계속 연기되었습니다. 놀랍지 않게도, 데브자니 고쉬는 매우 활동적인 사람입니다. 그녀는 인도에서 인텔의 얼굴이었고 (사실 남아시아에서 – “아프가니스탄 포함”이라고 그녀는 한 번 웃으며 지적했습니다) 여러 분야에서 활동하며 디지털 인도 이니셔티브에 대해 이야기하고 (그녀는 더 큰 역할을 할 것으로 예상됩니다) 정보 기술 제조업체 협회(MAIT)의 회장직을 맡고 있었습니다. 우리는 그녀가 어느 시점에서 시간을 내어 이야기할 수 있기를 계속 바랐지만, 결국 그녀는 항상 어떤 오래된 친구를 만나고 있었고 (그녀는 강력한 친구 목록을 가지고 있습니다) 인텔에서 20년 이상을 보낸 후 “작별 투어”와 같은 일정을 보내고 있었습니다. 그녀가 Tech Talkies에 등장하지 않을 것이라는 것은 아닙니다 (우리는 그렇게 쉽게 포기하지 않습니다), 하지만 그녀는 인텔의 모습으로 이야기할 가능성은 낮습니다.

[pullquote]”성공, 내가 성공을 정의해야 한다면, 모든 사람을 위한 기본 교육입니다 – 그것은 모든 시민을 그 귀중한 과정에 포함시키고 싶다면 중요합니다.”[/pullquote]

그녀의 새로운 역할이 무엇이 될지는 누구도 알 수 없습니다. 공식적인 입장은 그녀가 디지털 인도 이니셔티브에 더 많은 시간과 에너지를 쏟을 것이라는 것입니다. 그리고 이는 그녀가 이 프로젝트에 대한 열정과 인도를 디지털로 연결하는 것에 대한 우려를 감안할 때 그리 놀랍지 않습니다. 대부분의 기술 CEO들이 인도 시장의 막대한 잠재력에 집중하는 동안, 고쉬는 기술을 최대한 활용하지 못하는 사람들에 대해 더 걱정하는 것처럼 보였습니다. 나는 한 번 그녀와 디지털 인도 이니셔티브에 대해 이야기하며 그녀가 말했습니다, “ 성공, 내가 성공을 정의해야 한다면, 모든 사람을 위한 기본 교육입니다 – 그것은 모든 시민을 그 귀중한 과정에 포함시키고 싶다면 중요합니다. ”

포함하다. 그 단어는 나에게 데브자니 고쉬를 정의하는 것 같습니다.

어떤 사람들에게 그녀는 사업가였습니다. 나는 그들이 불쌍합니다. 나에게, 그리고 아마도 많은 다른 사람들에게, 그녀는 재무제표나 시장 점유율, 심지어 때로는 기술보다 사람에 대해 더 걱정하는 사람으로 다가왔습니다. 내가 한 번 장난스럽게 그녀에게 왜 인텔이라는 상업 회사가 본질적으로 사회적 임무인 디지털 교육을 촉진하는 데 그렇게 관심이 있는지 물었을 때, 그녀는 회사의 헌신에 상업적 측면이 있다는 개념에 거의 반발했습니다. “ 인도의 우리의 목표는? 우리는 이 나라에서 아무것도 판매하지 않습니다, ”라고 그녀는 지적했습니다. “ 나는 인도에서 판매 목표가 없는 몇 안 되는 행운아 중 한 명입니다. ” 그녀는 잠시 웃었고, 그 후 더 진지하게 덧붙였습니다: “ 내 목표는 더 어려운 목표입니다; 내 목표는 전반적인 기술 채택을 성장시키는 것입니다. 왜냐하면 그것이 성장하면 우리의 소비가 모두 성장하고, 우리의 시장이 성장하고, 모든 것이 성장하기 때문입니다. ”

다시 그 포함의 감각. 모든 사람과 모든 것. 그것은 그녀의 상징과도 같았습니다. 그녀가 자신을 명확하고 간결하게 표현하는 능력도 마찬가지였습니다. 그녀와 이야기할 때마다 가장 먼저 드러나는 것은 그녀의 진정성과 가능한 한 간단한 용어로 사람을 우선시하려는 고집이었습니다.

이 “사람 우선” 접근 방식은 아마도 그녀의 팀과의 관계에서 가장 잘 반영되었습니다. 나는 그녀의 커뮤니케이션 팀의 구성원들이 그녀에게 화가 나 있는 것을 여전히 기억합니다. 그녀가 짜증을 내거나 그들에게 무례했기 때문이 아니라 (그녀가 화를 낼 수 있다는 이야기를 들었지만, 그런 모습을 본 적이 없어서 진실이 궁금합니다), 단순히 그녀가 아프면서도 여전히 이벤트에 참석하고 연설하겠다고 고집했기 때문입니다.

“ 여사님은 허리가 아픕니다. 여사님은 휴식을 권장받았습니다. 하지만 여사님은 듣지 않을 것입니다? 아니요, 여사님은 약속을 했기 때문에 무대에 나가야 합니다, ” 나는 고쉬가 아프면서도 이벤트에 참석하겠다고 고집했을 때 그녀의 커뮤니케이션 팀 중 한 명이 분노하며 말하는 것을 기억합니다. 그녀를 더 잘 알게 되면서, 그녀의 약속을 지키기 위해 개인적인 불편을 무시하는 것이 그녀의 습관이라는 것을 깨달았습니다. 우리는 2015년 디지털 인도 챌린지에 대한 Google Hangout 패널의 일원이었습니다. 그녀는 열과 감기에 시달리면서도 참석했고, 카메라 앞에서는 그런 기색을 전혀 보이지 않았습니다. 우리가 나중에 악수했을 때, 나는 그녀의 손바닥이 얼마나 열이 나는지 알게 되었습니다. “ 팀에게 말하지 마세요. 그들이 나를 죽일 것입니다, ”라고 그녀는 나에게 간청했습니다. 물론 나는 말했습니다. 물론 커뮤니케이션 팀은 그녀에 대해 소란을 피웠습니다. 그리고 물론, 나는 나중에 그녀에게서 전화를 받았고, 그녀는 나를 배신자라고 부르며 웃었습니다. 그녀는 여전히 기침을 하고 있었습니다.

그녀가 동료들에게 불러일으킨 이 애정은 거의 보나파르트적이었습니다. 나는 팀에게 사랑받는 MD와 CEO를 보았지만, 그 애정에도 불구하고 항상 약간의 경외감과 존경심이 그들을 약간 떨어뜨려 놓았습니다. 인텔에서 고쉬에 대한 애정 어린 경외감을 불러일으킨 사람은 본 적이 없습니다. 그녀는 마치 자신의 구식 경호원들 사이를 행복하게 걷고 장난스럽게 농담을 하며, 심지어 가끔 장난을 치는 나폴레옹과 같았습니다. 그들은 그녀의 마지막 Facebook 게시물 중 하나에서 그녀가 후임자의 얼굴에 케이크를 장난스럽게 바르는 모습에서 이 미친 애정이 드러났습니다. 데브자니 고쉬는 자신의 성과(그리고 그녀가 받은 많은 상들)로 존경을 받는 것뿐만 아니라, 애정을 불러일으켰습니다.

“ 그녀가 인텔 인도의 MD인가요? ” 나는 2016년 말에 그녀를 처음 만났을 때 인턴이었던 아크리티 라나가 말하는 것을 기억합니다. 그녀는 고쉬를 바라보며, 그녀를 매우 형식적이고 권력을 발산하는 전형적인 MD의 모습에 맞추려고 했습니다. 그리고 그녀는 당시 인텔 인도의 MD에게 아마도 최고의 칭찬을 했습니다. 그것은 거의 기업 경험이 없는 신입사원만이 할 수 있는 칭찬이었습니다:

“ 그녀는 정말 쿨해요. ”

네, 데브자니 고쉬는 쿨합니다. 온도나 과도한 거리감의 의미가 아니라, 단순하고 멋진 의미에서요. 이 분은 게임 오브 스론즈에 대한 사랑을 끊임없이 상기시키며, 특정 줄거리의 반전을 트위터에서 공개한 것에 대해 사과한 적이 있는 분입니다. 이 분은 거리의 아이와 총리와도 편안하게 대화할 수 있는 분입니다. 이 분은 내가 델리의 문학 축제에서 그녀가 가장 좋아하는 스릴러 작가인 하켄 네서의 이야기를 듣고 있을 때 가장 행복해 보이는 모습을 본 분입니다. 그리고 네, 이 분은 아플 때 미디어 관계자에게 전화를 걸어 피비린내 나는 미스터리를 읽어보라고 추천한 분이기도 합니다. 그녀는 자신을 칼리시(게임 오브 스론즈 시리즈의 강력한 드래곤을 지닌 캐릭터)라고 부르는 것을 좋아했고, 스칸디나비아 범죄 소설을 좋아했으며, 자신의 상대적으로 작은 키(그녀는 항상 자신을 “5피트도 안 되는” 사람이라고 묘사했습니다)를 자랑스럽게 여겼습니다. 그녀는 꽤 높은 굽의 신발을 신었고, 이는 많은 동료들에게 허리 통증을 유발하는 원인이 되었습니다.

일부는 그녀가 홍보에 목마르다고 비난했습니다. 그리고 그녀는 미디어에 자주 등장했습니다 – 하지만 그녀는 인텔, 남아시아의 MD였으니, 기술 분야에서 가장 낮은 프로필의 직책은 아니었습니다. 그리고 많은 고위 경영진과 달리, 그녀는 자신의 출연을 제한하지 않았고, “큰” 브랜드에만 나타나는 것이 아니라, 특히 인도 브랜드의 상대적으로 덜 알려진 이벤트에도 참석하는 것을 중요하게 여겼습니다. 그리고 그렇게 자주 미디어에 인용되는 사람으로서, 그녀가 자신을 반복하는 것을 보는 것은 드물었습니다. 그녀가 대본이 있었다면, 그녀는 매번 누군가와 이야기할 때마다 그것을 다시 썼습니다. 하지만 그녀가 주목을 받으려 했다고는 생각하지 않습니다 – 그녀의 마지막 날 인텔에서 동료들을 만나느라 바빠서 인터뷰를 할 수 없었던 사실이 충분한 답이 될 것입니다.

누구도 데브자니 고쉬가 다음에 어디로 향할지 정확히 알지 못합니다. 내가 안전하게 예측할 수 있는 한 가지는: 그녀가 있는 곳에서는 그녀가 변화를 일으킬 것이라는 것입니다. 많은 사람들에게. 왜냐하면 그녀는 혼자 걷는 것을 믿지 않기 때문입니다.

그래서 그녀는 그녀와 함께 걷는 사람들에게 사랑받을 것입니다.

아예, 그녀는 나폴레옹의 전성기와 같습니다 (시민 황제, 나중에 야망에 굴복한 남자가 아닙니다).
신체적으로 가장 크지는 않지만, 여전히 지배적이며, 그 방식은 매우 부드럽고 애정이 넘치며, 가장 중요한 것은 포용적입니다.

그녀는 더 이상 인텔 내부에 있지 않습니다.

하지만 데브자니 고쉬는 여전히… 쿨합니다!