프리미엄을 추구하며, 레드미 노트는 저렴한 정체성을 잃고 있는가?

몇 시간 전, 샤오미는 레드미 노트 13 프로+ 5G, 레드미 노트 13 프로 5G 및 레드미 노트 13 5G를 인도에서 출시했습니다. 스마트폰이 출시될 때마다, 새로운 도착 소식을 기술 세계에 알리는 보도 자료가 배포됩니다.

코스의 일환으로, 저희도 새로운 노트에 대한 보도 자료를 받았습니다. 처음에는 모든 것이 정상적이고 관례적이었지만, 뭔가 눈에 띄는 것이 있었습니다. 그 보도 자료에서 뭔가가 우리의 시선을 사로잡았고, 다른 곳으로 시선을 돌리지 못하게 했습니다. 스캔들은 아니지만, 매우 노트답지 않은 것이었습니다:

글로벌 기술 브랜드인 샤오미는 오늘 인도 시장에서 레드미 노트 13 시리즈의 출시를 발표하며, 프리미엄 제품으로 스마트폰 영역을 다시 정의합니다.

이 문장은 문법적으로나 사실적으로 완벽하게 보입니다. 그러나 그 안에 있는 특정 단어 하나가 우리를 멈추게 하고 응시하게 만들었습니다 – “프리미엄.” 이는 대부분의 기술 서적에서 주요 장점으로 간주될 수 있지만, 저희는 이에 대해 약간의 문제가 있습니다.

저렴한 노트가 프리미엄으로

보시다시피, 레드미 노트의 시작부터 이 시리즈는 주로 두 가지에 관한 것이었습니다 – 저렴한 가격과 경쟁력 있는 사양. 이는 레드미와 대체로 샤오미의 스마트폰에 대한 핵심 이념이었지만, 레드미 노트 시리즈는 아마도 이 철학의 기수 역할을 했습니다.

최근 레드미 노트는 가격과 사양 모두에서 프리미엄으로 가고 있습니다.

일부는 레드미가 기술적으로 여전히 “경쟁력 있는 가격과 경쟁력 있는 사양” 공식을 고수하고 있다고 주장할 수 있지만, ‘저렴한’이라는 용어는 불행히도 이 방정식에서 제거되었거나 비현실적으로 확장되고 있는 것 같습니다.

이는 레드미 노트가 오랫동안 스마트폰 대중을 대표해야 했기 때문입니다. 예산이지만 뛰어난 성능을 가진 스마트폰. 오늘날의 레드미 노트는 확실히 뛰어난 성능을 가지고 있지만, 제공하는 것보다 가격 측면에서 더 많은 비용이 듭니다. 레드미 노트 7까지, 회사는 Rs. 9,999의 기본 가격을 고수했으며, 이 기본 가격은 오랫동안 노트 시리즈와 함께 손잡고 있었고, 고급 레드미 노트는 일반적으로 Rs. 15,000에 가까운 가격으로 제한되었습니다.

레드미 노트 8 이후로, 우리는 노트가 더 높은 가격 태그로 나아가는 것을 보았지만, 그 발전은 매우 겸손했습니다. 그러다가 작년에 샤오미는 가격을 여러 단계 올리기로 결정하고, Rs. 30,000대에 도달하는 레드미 노트 12 프로+를 우리 앞에 놓았습니다. 이는 노트 시리즈에 있어 매우 처음 있는 일이었고, Rs. 20,000대의 프로 노트가 다소 이해할 수 있었던 반면, Rs. 30,000로의 노트의 이동은 매우 노트답지 않았습니다. 노트의 프리미엄화는 올해도 계속되며, 레드미 노트 13 프로+는 Rs 31,999의 시작 가격으로 출시됩니다.

샤오미가 “노르드 접근법”을 취했어야 했는가?

저희는 새로운 노트가 가성비가 있는지 의문을 제기하는 것이 아니며, 레드미 노트가 더 나아지는 것에 반대하지도 않습니다. 레드미 노트 13 프로+가 제공하는 사양, 기능 및 디자인은 모두 매우 존경할 만합니다. 그러나 이 “가격과 사양” 도약을 하면서, 전체 노트 경험의 매우 핵심적인 부분이 뒤에 남겨진 것 같습니다 – 저렴함.

Rs. 15,000 이하의 범주에서, 이전 레드미 노트는 스마트폰 게임에서 우수한 성과를 거두었고, 레드미 노트 시리즈로서 두드러졌습니다. 이는 레드미를 기술 지도에 올려놓은 시리즈라고 할 수 있습니다. 그들과 가까운 것은 없었습니다. Rs. 30,000 범주에서, 레드미 노트 프로 변형은 거의 ‘이웃의 전화’가 되었습니다. 예, 그들은 정말 인상적인 사양을 가지고 있지만, 이 세그먼트의 다른 전화들도 마찬가지입니다 – 결국 이것은 프리미엄 중급 세그먼트입니다.

노트 이름을 가져와서 Rs. 30,000 세그먼트까지 끌고 가는 대신, 저희는 샤오미가 “노르드 접근법”이라고 부르는 것을 사용했으면 좋겠습니다. 이는 원플러스가 주로 보이지 않던 세그먼트를 지배하는 데 도움을 준 움직임입니다.

원플러스는 기술 세계에서 매우 역동적인 성장 그래프를 가진 몇 안 되는 브랜드 중 하나입니다. ‘플래그십 킬러’ 세그먼트를 발명하고 지배한 후, 이 브랜드는 완전한 프리미엄으로 전환한 다음 중급 세그먼트에서도 좋은 입지를 다지기로 결정했습니다. 이 회사는 이미 인기 있는 스마트폰 시리즈를 중급 가격대에 끌어들이지 않고, 대신 노르드 시리즈라는 완전히 새로운 시리즈를 출시함으로써 이를 달성했습니다. 이렇게 함으로써 원플러스는 기존의 성공적인 스마트폰 시리즈에 부착된 핵심 가치와 개념을 유지할 수 있었고, 또 다른 시리즈를 추가하여 포트폴리오의 공백을 채울 수 있었습니다. 우리는 이것을 “노르드 접근법”이라고 부릅니다.

저희는 샤오미가 아마도 비슷한 전략을 사용하여 가격 사다리를 올라가고 더 많은 프리미엄 스마트폰을 도입했으면 좋겠습니다. 이 브랜드는 프리미엄이면서도 경쟁력 있는 가격을 갖는 아이디어를 가진 다른 시리즈를 출시할 수 있었을 것입니다(자신의 K 시리즈처럼) 대신 저렴함으로 알려진 레드미 노트 시리즈를 더 높은 가격대에 밀어넣는 대신에 말입니다. 이는 레드미 노트 시리즈에 Rs. 17,999에서 거의 두 배인 Rs. 35,999까지의 매우 혼란스러운 이미지를 줄 뿐만 아니라, 레드미가 믹스에서 또 다른 시리즈를 가질 수 있는 큰 기회를 잃게 만듭니다. 거의 10년 동안 시장에 있었고, 그 중 상당 부분은 1위 브랜드로 보냈던 샤오미는, 특히 가격과 가치 사다리를 올라갈 때, 보다 일관되게 노트와 넘버의 안락한 구역에서 벗어나는 것을 고려해야 할 것입니다.

레드미 노트 시리즈는 저렴함의 기반 위에 세워졌습니다. 저희는 샤오미가 그 위에 프리미엄 궁전을 세우려고 해서는 안 된다고 생각합니다.