구글이 회사를 인수하여 단순히 폐쇄하고 있는가?

구글은 시장에서 가장 가치 있는 회사 중 하나로, 혁신을 통해 그 길을 개척해 왔습니다. 수년간 가치 있는 광고 캠페인을 제공하고 블로거들에게 수백만 달러를 지원하며 모두가 검색하는 것을 쉽게 찾을 수 있는 방법을 제공한 이 검색 엔진 거인은 그 어느 때보다 탐욕스러워졌습니다.

최고의 자리를 유지하고 더 포괄적인 도구를 개발하기 위해 구글은 모토로라와 미보와 같은 많은 주목할 만한 회사를 인수하고 소모했습니다. 경우에 따라 그 범위는 다르지만, 구글은 종종 회사를 폐쇄하는 실수를 저질렀습니다(애플처럼), 귀중한 인재를 빼앗거나 단순히 경쟁을 없애기 위해서입니다. 오늘 우리는 구글이 정말로 회사를 인수하여 폐쇄하고 있는지 알아보려고 합니다.

구글 인수: 짧은 이야기 2010년부터 구글은 환상적인 평균 속도로 회사를 인수하여 역사를 만들어 왔습니다: 주당 한 개 이상. 대부분 미국에 본사를 두고 있으며, 이 회사들의 정확한 수는 알려져 있지 않지만 올해 9월까지 118개 이상이었습니다. 목록은 2001년 2월 Deja로 시작되며, 다음과 같은 큰 이름들이 포함되어 있습니다: - Picasa

• Urchin Software
• Android
• YouTube
• Adscape
• FeedBurner
• reCAPTCHA
• Zynamics
• Motorola Mobility
• Milk
• MeeBo
• Frommer 많은 회사들이 모바일 앱, 온라인 결제, 광고, 소셜 미디어 및 구글의 명성에 걸맞은 기타 서비스에 통합되었지만, 모든 직원이 적응할 수 있는 공간이 항상 있었던 것은 아니며, 대부분의 규칙을 유지하거나 새로 온 구성원에게 결정적인 범위를 제공하는 것도 어려웠습니다. 때때로 구글이 한 일은 특허를 인수하여 좋은 이름을 보호하거나 기존 잠재력을 활용하는 샘플을 사용하는 것이었고, 나머지는 모두 폐쇄되었습니다. 그 결과, 수백만 명이 사용하는 서비스나 많은 사람들이 원하는 제품이 문자 그대로 방치되었습니다. #### 구글은 몇 달 만에 미보를 폐쇄했습니다 미보는 페이스북, Y!M, 구글 토크, AIM 및 MSN과 같은 메시징 플랫폼에 접근할 수 없는 수백만 명의 사람들에게 매우 유용한 방법이었습니다. 사용자는 로그인 자격 증명을 입력하고 포털을 사용하여 금지된 장소(예: 사무실)에서 연락을 취할 수 있었습니다. 2005년 세스 스턴버그와 몇몇 파트너들에 의해 설립된 미보는 미보에서의 공유, 미보 미 위젯, 미보 모바일 앱 및 제3자 웹사이트에 나타나는 미보 광고 바와 같은 다른 서비스를 호스팅하는 플랫폼이기도 했습니다. 모든 것이 잘 진행되었지만 2012년 6월 4일 구글이 미보를 운영하는 인재에 관심을 보였을 때 상황이 바뀌었습니다. 회사는 새로 체결된 계약을 축하했지만, 불행히도 웹사이트를 방문하는 사용자들은 짐을 싸고 집으로 돌아갈 한 달밖에 남지 않았습니다. 왜냐하면 미보는 곧 폐쇄될 예정이었기 때문입니다. 현재 살아 있는 유일한 서비스는 미보 바이며, 나머지는 구글이 구입한 자원을 구글 +에 집중하기 위해 중단되었습니다. 이는 구글에게는 현명한 결정이었지만, 많은 사람들에게 미보의 희생은 정당화되지 않았습니다. #### 그 중 가장 큰 사례: 모토로라 모빌리티 모토로라는 구글의 최대 인수였습니다. 지난해 8월 125억 달러에 시작되어 1년 후 5월에 완료된 이 인수는 구글이 특허 포트폴리오를 강화하기 위한 전략적 조치임을 인정했습니다. 많은 분석가들에 의해 안드로이드의 생존 가능성을 보호하기 위한 수단으로 간주되었지만, 모토로라의 인수는 일리노이주에 본사를 둔 전화 제조업체에게 슬프게도 끝났습니다.

몇 달 전인 8월, 구글은 4000개의 일자리를 줄이고 공장의 3분의 1 이상을 폐쇄할 것이라고 발표했습니다. 대부분 미국 외부에 위치한 공장들은 운영할 시간이나 자원이 없었기 때문입니다. 물론 지난해 8월 이후 여러 모토 스마트폰이 출시되었지만, 이들은 단지 오래된 개념의 재탕에 불과했습니다. 새로운 것도 혁신적인 것도 없었습니다. 아마도 유일한 탈출구는 인텔이 만든 2GHz 프로세서를 탑재한 Razr I일 수 있지만, 최신 벤치마크는 이를 부끄럽게 만들었습니다. 개인 핸드헬드 모바일 전화(1973년 드. 마틴 쿠퍼에 의해 발명된)의 첫 번째 회사가 특허를 위해 사용되고, 인재가 아닌 것에 매우 슬프게 느껴집니다. #### 목록은 계속됩니다 구글의 인수 목록은 위에서 제시된 것만큼 눈에 띄지는 않지만, 잘못된 인수는 여기서 끝나지 않습니다. 이 습관은 매우 잘못되어 있어서, 구글이 새로운 회사를 인수한다는 소식이 들릴 때마다 직원들은 일자리를 잃을까 두려워하고, 사용자들은 제공되는 서비스의 대안을 찾습니다. 다음은 몇 가지 흥미로운 사례입니다: - 도지볼 – 2000년 데니스 크로울리와 알렉스 레이너트에 의해 설립된 이 소셜 네트워킹 서비스는 2005년 구글에 인수되어 주로 창립자들을 활용하기 위해 인수되었습니다. 시간이 지나면서 두 사람 모두 구글을 떠나 “믿을 수 없을 정도로 답답한” 경험에 대해 불평하며 포스퀘어를 시작했습니다. 2009년 구글은 회사를 완전히 폐쇄했습니다.

• 슬라이드 – 소셜 네트워크 서비스를 위한 사진 공유 서비스를 만들기 위해 원래 구성된 슬라이드는 2009년 구글에 인수되었으며, 100명의 직원과 함께 인수되었습니다. 거의 1년 후, 슬라이드의 창립자는 구글을 떠나 다른 기회를 추구했고, 회사는 폐쇄되었으며 대부분의 직원은 유튜브로 재배치되었습니다.
• 아드바크 – 이메일, 인스턴트 메신저 및 주관적인 질문에 대한 답변을 제공하는 여러 서비스를 보유한 아드바크는 2010년 5000만 달러에 인수되었고, 2011년 대부분의 서비스를 중단하여 구글이 아마도 구글 나우에 집중할 수 있도록 했습니다.
• 자이쿠 – 트위터와 비교할 수 있는 마이크로블로깅 및 라이프스트리밍 서비스인 자이쿠는 2009년 구글이 열정적인 프로그래머 팀을 재편성할 때 인수되었으며, 2012년 1월에 자이쿠의 서비스는 완전히 폐쇄되었습니다.
• 파노라미오 – 구글은 전 세계 위치에 대한 사진 매핑을 위해 파노라미오가 필요했으므로 2007년에 회사를 인수했습니다. 창립자들은 2010년 5월에 구글을 떠났지만, 회사는 소규모로 계속 운영되고 있습니다.
• 포스티니 – 이메일 및 웹 보안 스타트업은 여러 투자자들의 지원을 받았으며, 출시 직후 성공의 맛을 보았습니다. 설립 8년 후, 구글은 포스티니에 6억 2500만 달러를 지출했으며, 몇 년 후 가장 귀중한 인재를 빼앗고 포스티니의 모든 웹 서비스를 중단했습니다.
• 팻비츠 – 2007년에 시작된 앱젯은 사용자가 클라이언트 브라우저에서 웹 기반 애플리케이션을 생성할 수 있게 해주는 웹사이트였습니다. 구글이 2009년에 비공식적인 금액으로 인수한 후, 회사는 완전히 중단되었습니다. ### 운 좋은 경우들 모든 인수가 끔찍한 운명을 가진 것은 아닙니다. 예를 들어, 2006년 11월 구글은 유튜브를 16억 5000만 달러에 인수했으며, 그 이후로 운명이 계속 개선되고 있습니다. 구글과 계약을 체결한 후, 유튜브는 NBC, MGM, 라이온스 게이트 엔터테인먼트와 광고 파트너십을 체결하고, 훌루와 같은 서비스와 경쟁하기 위해 전체 길이의 클립을 게시할 수 있게 되었습니다. 그리고 그 이후로 현재까지 상황은 계속 개선되고 있습니다. 안드로이드의 경우도 마찬가지입니다. 구글이 2005년에 인수하기 전까지는 다소 알려지지 않은 회사였습니다. 더 정확히 말하자면, 한때 거의 자금이 바닥날 지경에 이르렀기 때문에 구글이 그렇게 많은 수익과 자원을 투자하고 많은 회사를 통합하여 안드로이드를 오늘날의 1위 모바일 운영 체제로 발전시킨 것은 행운이었습니다. 다른 운 좋은 상황들: - 응용 의미론
• 자갯
• 웨얼투
• 앱튜어
• 스패로우
• 피라랩스 #### 죽이는 것은 습관이다 구글과 같은 회사를 운영할 때 사람들을 구하는 것이 아니라 이사회를 기쁘게 하려고 합니다. 이는 검색 엔진 거인이 완료한 대부분의 인수에서의 경우였으며, 수백만 명이 사용하는 제품으로 발전한 운 좋은 경우도 있지만, 많은 회사의 희생, 많은 제품의 죽음, 많은 사람들의 기쁨이 필요했습니다.