Micromax의 IN a Red(mi), Real(me) World – 더 이상 가격만의 문제가 아니다

그래서 공식적입니다. Micromax가 인도 시장에 돌아왔습니다. 그리고 한때 절대적인 지배력을 발휘했던 영역인 Rs 6,999 – Rs 12,999 구역으로 다시 돌아가고 있습니다. 실제로 이 브랜드가 인도 시장의 그 부분을 실제로 창출했다는 믿는 사람들이 있습니다. Micromax가 유명해지고 주요 플레이어가 되기 전, 그 시장의 부분은 성능과 디자인이 가격과 정확히 일치하는 장치들에 의해 지배되었습니다 – 낮은 쪽에서요. 2011-2015년 사이에 Micromax는 이를 변화시켰고, Rs 15,000 이하의 범위에서 훨씬 더 나은 하드웨어와 디자인을 갖춘 장치를 선보였습니다. 일부 비평가들은 브랜드가 중국(예!) 장치를 리브랜딩하는 것뿐이라고 불평했지만 소비자들은 이를 좋아했습니다. 여러 면에서 인도 브랜드는 실제로 중간 세그먼트에서 “저렴한 가격, 높은 사양” 공식을 성공적으로 만들었습니다. 이는 적절한 사양과 합리적으로 잘 디자인된 전화기를 더 넓은 세그먼트에 접근 가능하게 만들었습니다.

그렇다면 IN 시리즈 장치인 IN Note 1과 IN 1B로 그 세계로 돌아가는 것은 가장 자연스럽고 편안한 일이 되어야 하지 않을까요? 글쎄요, 자연스러울 수는 있지만, 편안할까요? 아마 아닐 것입니다.

이건 같은 중간 세그먼트가 아닙니다, 여러분

그 이유는 Micromax가 전성기 동안 효과적으로 창출한 중간 세그먼트가 지금 매우 크게 변화했기 때문입니다. Micromax의 시대(2011-2015)에는 이 세그먼트가 Nokia, Samsung, Motorola와 같은 브랜드의 낮은 사양 제품으로 정의되었습니다. 이는 같은 가격에 좋은 사양을 제공할 의향이 있는 브랜드에게 비옥한 토양이 되었습니다. Micromax와 Karbon, Intex와 같은 브랜드가 매우 능숙하게 플레이한 게임이었습니다. 그들의 제품은 소프트웨어와 디자인 및 마감 측면에서 항상 최고의 제품과 함께하지는 않았지만, 어쨌든 훨씬 낮은 가격에 제공되었습니다.

이 패러다임은 2016년 Xiaomi가 Redmi Note 3를 시장에 출시하면서 극적으로 변화했습니다. 우리는 중간 세그먼트 장치들을 많이 보았지만, Rs 10,000 – Rs 15,000 사이의 가격대에서 전화기에 대한 전체 인식과 기대를 변화시킨 장치가 하나 있다면, 그것은 바로 Redmi Note 3였습니다. 이는 풀 HD 디스플레이, 괜찮은 카메라, 큰 배터리, 평균 이상의 프로세서, 그리고 심지어 놀라울 정도로 좋은 UI를 제공했습니다. 이는 브랜드가 반복해서 사용한 공식이며, 실제로 다른 브랜드, 특히 Realme와 최근의 Samsung에 의해 채택되었습니다. 그래서 오늘날 Rs 10,000 – Rs 15,000를 전화기에 지출하려는 소비자는 2014-5년보다 결함에 대해 훨씬 덜 관대할 가능성이 높습니다.

우리의 한 친구가 유명한 소매 체인에서 말했듯이, “itne mein bas itna milega“ (‘이만큼의 돈으로는 이만큼만 받을 수 있다’) 사고방식은 사라졌습니다. 이제 소비자들은 Rs 10,000에서도 매우 좋은 전화기를 EXPECT합니다. 그리고 훌륭한 판매 및 지원과 함께 – Realme와 Redmi가 그 부문에서 얼마나 열심히 일해야 했는지 보세요.

IN에 있지만, Micromax가 이길 수 있을까?

이것은 Micromax가 그러한 장치와 지원을 제공할 수 없다는 것을 의미하지 않습니다. 그러나 과거와 달리, 그 주요 경쟁자가 대략 같은 수준의 다른 인도 브랜드였던 것과는 달리, 경쟁은 훨씬 더 치열합니다. 오늘날 Rs 7,500 전화기든 Rs 15,000 전화기든 소비자들은 국내 상위 3~4개 브랜드의 선택권이 있습니다.

사양 시트와 가격만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. Redmi 8A와 Realme Narzo의 디자인 수준을 본 사람은 우리가 무엇을 말하고 있는지 알 것입니다. 삼성 Galaxy M21에서 Super AMOLED 디스플레이를 경험한 사람도 마찬가지입니다. 사물이 얼마나 변화했는지를 보여주는 척도는 IN 시리즈의 출시 중에도 분명히 드러났습니다. 사람들은 약간 더 많은 돈으로 Snapdragon 칩이 장착된 장치를 얻을 수 있다고 중얼거리며, 일부는 새로 고침 속도와 빠른 충전에 대해 궁금해했습니다 – 이는 2014년에는 정확히 그렇지 않았습니다.

그리고 이것은 IN 시리즈가 직면할 큰 도전일 가능성이 높습니다 – 변화된 기대치입니다. 그것은 현대 중간 세그먼트를 거의 발명했습니다. 그러나 오늘날 Micromax는 익숙하지만 새로운 세계로 돌아가려 하고 있습니다. 훨씬 덜 관대해진 청중에게. 그것은 치명적인 가격이나 국가의 깃발 이상의 것이 필요합니다. Micromax의 창립자인 Rahul Sharma조차도 이를 깨달은 것 같았습니다. 그는 출시 중에 말했습니다:

“Product ka jawaab sirf product se hi diya jaa sakta hai…” (‘오직 제품만이 제품에 대응할 수 있다…’)

“jawaab”(대응, 답변)를 제공할 시간이 다가오고 있습니다. IN의 성능에 많은 것이 달려 있습니다. 단순히 Micromax가 한동안 시장에 없었기 때문입니다. 의도된 말입니다.