Poco M2 Pro, “모방” 증후군과 소비자는 신경 쓰는가?

“ 좋은 예술가는 모방하고, 위대한 예술가는 훔친다. ”

그것은 스티브 잡스가 파블로 피카소에게 귀속된 인용구입니다. 그리고 그 정의에 따르면, 기술 세계에는 많은 좋은 예술가들이 있습니다. 하지만 모든 사람이 그 정의에 동의하는 것은 아니며, 이는 반복적으로 모방이라는 비난으로 이어지며, 비난하는 사람도 때때로 비난받는 경우가 있습니다.

의도적이든 우연적이든 복사는 한동안 존재해 왔지만, 때때로 표면에 드러나고 소란을 일으킨 후 사라집니다. 그리고 최근 몇 달 전에 Poco의 모회사인 샤오미가 출시한 Redmi Note 9 Pro와 사양과 디자인이 놀라울 정도로 유사한 Poco M2 Pro의 출시로 다시 주목받고 있습니다.

“영감”은 오랫동안 존재해 왔습니다

서로 매우 유사한 두 제품이 존재하는 것은 기술 세계에서 새로운 현상이 아닙니다. 많은 브랜드가 서로 다른 제품 “시리즈”나 서브 브랜드에서 유사한 제품을 갖는 것은 매우 일반적입니다. 때로는 서로 다른 브랜드에서 거의 동일한 제품을 보기도 했으며, 종종 우호적인 합의로 이루어졌습니다. 고전적인 예로는 파나소닉의 일부 카메라가 라이카의 카메라와 거의 동일했던 경우가 있습니다(두 브랜드는 협력했기 때문에 문제가 없었습니다).

유사하게, 일부 원플러스 기기가 경쟁 브랜드인 오포의 사양과 외관 측면에서 너무 유사하다는 소문이 있었습니다. 최근에는 삼성의 서로 다른 시리즈의 기기들 간의 매우 유사한 점에 대해 언급하는 사람들이 있었습니다. 그리고 애플과 샤오미에 대한 비난에 대해서는 언급조차 하지 않겠습니다!

복사하거나 모방하거나 어떤 식으로든 영감을 받는 것은 일반적으로 존재해 왔으며, 특히 기술 산업에서 그렇습니다. 어느 정도 이해할 수 있는 부분입니다. 결국, 특정 브랜드가 한 일이 효과가 있다면, 법적 경계를 넘지 않는 한 비슷한 것을 소비자에게 제공하는 데 해가 없습니다. 사실, 장치를 리브랜딩하는 것은 완전히 정당한 마케팅 전략입니다. 심지어 책도 다른 시장에서 다른 제목으로 출간됩니다!

하지만 이는 비평가와 기술 애호가들(우리가 그 일원임을 인정합니다)에게는 그리 좋은 주장이 아닙니다. 그것도 이해할 수 있습니다. 결국, 혁신의 중요성과 수개월의 제품 개발에 대해 계속 이야기하는 의미가 무엇인가요? 경쟁자가 가진 것과 끔찍하게 유사한 것을 제공하는 것이라면, 비록 다른 이름으로 제공하더라도 말입니다. 그래서 Poco M2 Pro에 대한 많은 비난이 일어났습니다. 우리가 지적했듯이, 이는 Redmi Note 9 Pro와 너무 유사합니다.

소비자는 모방을 좋아합니다!

복사/영감을 받기/모방하기/어떤 식으로든 불만이 사라지지 않는 큰 문제는 비평가들이 분노하는 동안 소비자는 이에 대해 전혀 문제를 느끼지 않는다는 것입니다.

“ 소비자는 제품이 복사본인지 원본인지 상관하지 않습니다. 작동하기만 하면 됩니다, ”라고 한 소매업체가 말했습니다. “ 영화를 보세요. 많은 힌디어 영화의 노래와 장면이 할리우드에서 복사되었습니다. 누가 신경 쓰나요? 언론인들은 이것이 나쁘다고 연설할 것이지만, 일반 대중은 여전히 영화를 보러 갈 것입니다! ”

그렇다면 왜 브랜드는 서로를 자주 복사했다고 비난할까요? 여러 사람에 따르면, 이는 도덕적 우월성보다 주목을 받는 것과 더 관련이 있습니다. “ 그들은 자신의 출시 때나 다른 사람의 출시 때만 불평할 것입니다, ”라고 한 커뮤니케이션 임원이 말했습니다. “ 기본적으로 몇 가지 보너스 포인트를 얻기 위한 것입니다. ”

하지만 이러한 보너스 포인트의 상업적 영향은 그리 크지 않은 것 같습니다. “ 소비자들은 실제로 더 낮은 가격에 유사한 장치를 받는 것에 행복해합니다, ”라고 우리의 소매업체 소식통이 말했습니다. “ ‘아니, 우리는 애플과 같기 때문에 안드로이드 폰에서 인물 모드를 사용하지 않을 것이다’라고 말한 사람은 없습니다. 거의 모든 사람이 다른 전화가 가진 모든 것을 원합니다. 기능을 사용할 때 누가 이것을 복사했는지 궁금해하지 않습니다. 그것이 진실입니다! ” 그는 Poco M2 Pro가 Redmi Note 9 Pro와 거의 동일하게 보이고 사양이 같다는 것에 대해 전혀 문제를 느끼지 않는 것이 놀랍지 않습니다. “ Redmi Notes는 매진되므로, 사람들은 거의 동일하고 같은 가격에 더 나은 충전기도 있는 또 다른 옵션을 갖게 될 것입니다, ”라는 것이 그의 논리입니다.

불공정하고 건강하지 않지만, 해결할 수 있을까?

그렇다면 소비자가 혜택을 받는다고 해서 복사하거나 사람들이 부르는 어떤 것이 좋은 것일까요? 도덕적으로는 결코 그렇지 않습니다. 결국, 원래 혁신을 내놓은 사람이나 브랜드는 그에 대한 공로를 인정받지 못합니다. 그리고 이는 혁신 측면에서 브랜드의 신뢰성에도 영향을 미치지만, 이것이 판매에 얼마나 영향을 미치는지는 논란의 여지가 있습니다. 이 전체 과정은 소비자가 복사본이 아닌 원본을 선택할 때만 멈출 가능성이 높습니다. 이제 일부는 그것이 결코 일어나지 않을 것이라고 말할 수 있지만, 아이폰과 모토 라저와 같은 역사상 가장 성공적인 장치 중 일부는 실제로 매우 혁신적이었습니다. 소비자들은 또한 한동안 블랙베리의 BBM 서비스에 프리미엄을 지불할 준비가 되어 있었으며, 이는 경쟁과 매우 달랐습니다. 오늘날에도 가장 많이 팔리는 게임 콘솔 중 하나는 닌텐도 스위치로, 대형 화면과 소형 화면 간의 전환을 원활하게 할 수 있는 매우 혁신적인 장치입니다.

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문제는 혁신이 매우 수익성이 있을 수 있지만, 시간과 돈이 필요하다는 것입니다. 그리고 실패할 위험이 항상 존재합니다. 그러나 큰 브랜드의 경우, 확률을 보면 그 도박은 가치가 있어야 합니다. 불행히도 대부분은 단순한 리브랜딩이나 복제품으로 빠져나갈 수 있습니다. “ 호기심이 고양이를 죽였고, 복사는 결코 죽이지 않았다, ”라고 인도의 주요 스마트폰 브랜드 중 하나의 임원이 비꼬았습니다. “ 물론 우리는 다른 장치를 만들고 싶습니다. 하지만 누군가는 ‘몇 달을 투자하는 대신, 그 브랜드가 한 것처럼 단순히 뭔가를 하지 않겠냐?’라고 말할 것입니다. 그게 문제입니다. 물론, 모두가 애플을 우상화한다고 주장할 수 있지만, 매년 몇 개의 장치에 모든 것을 걸 만큼의 미친 노력을 기울일 준비가 된 사람은 얼마나 될까요? ”

필요한 것: 혁신의 기술과 공로 인정

아마도 이것이 오늘날까지도 그리 고귀하지 않은 복사/영감을 받기/어떤 것이 존재하는 가장 큰 이유일 것입니다. 브랜드는 소비자가 원본보다 복사본을 선호할 것이라는 것을 잘 알고 있기 때문에 경쟁을 복제하는 데 너무 많은 위험을 감수하고 싶어하지 않습니다.

브랜드가 경쟁에서 “영감을 받는” 것을 멈추고 하룻밤 사이에 복사하는 것은 너무 많은 기대일 수 있지만, 적어도 공로를 인정하는 데 있어 좀 더 투명해지는 것이 우리 모두에게 좋을 것입니다. 샤오미의 후고 바라와 HTC의 피터 추는 애플에게 영감을 받았다고 공개적으로 인정한 바 있습니다. 혁신적이라고 주장하면서 다른 제품을 복제하는 것은 정직하지 않으며, 이는 어떤 관계에도 건강하지 않습니다. 이는 더 건강한 분위기에 기여할 것입니다. 솔직히 말해서, 우리는 소비자가 원본에 대해 그렇게 신경 쓰지 않는 것 같아 그런 일이 일어날 것이라고 보지 않습니다.

아니면 브랜드가 혁신이 보상을 가져온다는 것을 깨달아야 할까요? 그리고 다른 사람에게 공로를 인정하는 것도 마찬가지입니다.

너무 낙관적이라고 생각하나요? 다시 처음으로 돌아가 보겠습니다. 그 인용구.

“ 좋은 예술가는 모방하고, 위대한 예술가는 훔친다. ”

피카소가 이를 말했다는 증거는 없습니다. 비슷한 말은 다른 사람들이 했지만, 잡스는 이를 요약할 만큼 혁신적이었습니다. 아마도 그는 그것을 알지 못했겠지만, 다른 사람에게 공로를 인정함으로써(그 인용구에 완벽하게 들어맞는 사람에게) 실제로 그 신뢰성을 높였습니다. 그래서 아마도 우리는 여전히 그것을 인용합니다.

어딘가에 교훈이 있습니다. 하지만 누가 그것을 따를까요? 그들이 따르기 전까지는, 복사라는 고양이는 소비자와 브랜드가 계속해서 우유와 크림을 주는 한 만족스럽게 앉아 있을 것입니다!