칼 페이는 결코 정착할 것인가? 절대 아니다! [인터뷰]

“ 어떻게 원플러스 같은 회사를 생각하게 되었나요? “, “ 그럼 어떻게 설립하게 되었나요? “, “ 잠깐, 그 전에 학교에서 무엇을 했나요? “… 만약 칼 페이에게 이러한 질문을 할 기회가 주어진다면? 우리는 그 기회를 가졌습니다. 그래서 우리는 그 질문들을 했고, 더 많은 질문들을 했습니다. 그래서 여기 혁신가 extraordinaire, 급진적 사상가, 그리고 극적인 블로거인 칼 페이와의 자세한 인터뷰를 통해 가까이 다가가고 개인적인 이야기를 나누게 되었습니다.

1. 세상은 칼 페이를 원플러스의 뒤에 있는 사람으로 알고 있습니다. 그런데 그는 어떻게 기술, 특히 모바일 폰에 관심을 가지게 되었나요?

나는 기술에 상대적으로 늦게 관심을 가지게 되었다. 1998년, 우리 가족은 첫 번째 컴퓨터인 델 노트북을 구입했고, 그것이 나의 첫 인터넷 경험이었다. 나는 워크래프트 II를 선물받았지만, 실제로 플레이하기에는 너무 무섭거나 (어리거나) 했다. 내 캐릭터가 죽을 때마다 심장이 뛰었다.

HTML을 배우고 온라인에서 더 많은 시간을 보내기 시작하면서, 나는 이용할 수 있는 정보의 양과, 그렇지 않으면 결코 만날 수 없는 멋진 사람들과 어울릴 수 있는 방법에 매료되었다.

몇 년 후, 나는 그래픽 디자인과 모바일 폰에 정말 빠지게 되었고, 소니 에릭슨과 모토로라 폰의 테마를 디자인했다. 첫 번째 테마 콘테스트에서 우승했을 때 정말 기뻤다! 아쉽게도 그 당시 인기가 있었던 많은 온라인 커뮤니티는 사라졌다.

2. 사람의 학교와 가족이 그 사람이 되는 데 큰 역할을 한다고 합니다. 당신의 경우는 어떠했나요?

대학 마지막 즈음, 그룹 활동의 일환으로 미리 선정된 동급생에 대해 몇 마디 좋은 작별 인사를 해야 했다. 내 차례가 되었을 때, 내 동급생은 내가 아마 학교 밖에서 더 많은 것을 배웠다고 말했다. 되돌아보면, 그것은 아마도 정확한 관찰이었을 것이다.

낮에는 학교에 가서 최소한의 요구 사항을 충족하고, 집에 돌아가서는 내가 더 관심 있는 일에 모든 시간을 쏟았다.

당연히, 내 가족은 내가 컴퓨터에 보내는 시간에 대해 꽤 걱정했고, 더 균형 잡히고 건강한 삶으로 나를 유도하려고 했다. 나이가 들면서 이 점을 감사하게 여기는 법을 배우게 된다.

3. 칼 페이는 학생으로서 어땠나요? 우리는 단순히 성적과 학업에 대해서만 이야기하는 것이 아닙니다.

나는 과학, 언어, 철학에 꽤 관심이 있었지만, 집중력이 짧았다. 공상에 빠지는 것은 자주 있었고, 수업을 빼먹고 DotA를 하거나 잠을 자는 것도 흔한 일이었다. 결국, 나는 평균 이상의 성적을 얻었다.

4. 당신의 첫 번째 직업은 무엇이었나요? 왜 그 일을 하게 되었나요? 그리고 그 일을 그만둔 이유는 무엇인가요?

내가 실제 회사에서 가진 첫 번째 직업은 아마도 6학년 때 게임 가게에서 일한 것이었다. 스웨덴에서는 6학년부터 9학년까지 매주 다른 직업을 체험할 수 있다. 나는 그 주 동안 게임을 포장하고, 선반을 재정비하고, 핫도그를 먹었다.

5. 그러면 원플러스에 대해 이야기해봅시다. 원플러스의 아이디어는 어디서 얻었나요? 그리고 왜 원플러스라고 이름 지었나요?

우리는 더 나은 일을 하기 위해 원플러스를 시작했다. 스마트폰 시장의 방대한 크기에도 불구하고 이 시장에서 잘하고 있는 사람은 극히 적다는 것을 깨달으면서 시작했다. 우리는 제품 경험이 사용자가 실제로 중요하게 생각하는 것이라고 생각했고, 그에 집중하기로 했다. 훌륭한 제품을 만들기 위해 최선을 다했다.

원플러스라는 이름은 꽤 간단하다. One은 현상 유지입니다. Plus는 개선입니다. 우리는 현상 유지를 변화시키고 개선하려고 한다. 우리의 이름은 또한 사람들이 지리와 문화에 관계없이 쉽게 이해할 수 있는 아이디어이기도 하다.

6. 아이디어를 얻는 것은 한 가지이고, 그것을 어떻게 이어갔나요? 어떤 도전이 있었나요?

모든 것이 도전적이었지만, 각기 다른 단계에서 그렇다. 초기에는 주로 인식, 팀 구성, 운영 확장과 관련된 도전이 있었다. 시간이 지나면서, 회사로서 성장하고 성숙해지는 것에 관한 것이다. 자신의 위치를 찾고, 더 많은 책임을 지며, 주변 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고 싶어하는 방법을 결정하는 것이다.

7. 원플러스의 비즈니스 모델은 시장의 다른 모델과 매우 다릅니다. 사람들이 당신을 더 전통적인 경로로 가게 하려고 했을 것이라고 확신합니다. 당신이 올바른 길에 있다고 믿게 만든 것은 무엇인가요?

솔직히 말하자면, 많은 부분이 직감과 실제로는 아무도 자신이 하고 있는 일을 모른다는 깨달음에 기반하고 있다. 모두가 힘들어하는데 왜 다른 사람들을 따라가야 할까요? 그것이 가장 위험한 선택이 아닌가요?

8. 당신에 대해 항상 인상 깊었던 것은 당신이 얼마나 감정적인가 하는 것입니다. 칼 페이에게는 많은 마음이 있으며, 이는 당신의 블로그 게시물과 대화에서 분명해집니다. 항상 그랬나요, 아니면 차가운 논리적인 면이 있나요?

나는 그런 면에서 꽤 양극적일 수 있다고 생각한다. 나는 감정적이고 이성적인 상태를 빠르게 전환할 수 있다.

9. 원플러스 원을 출시한 지 1년이 넘었습니다. 이제 시장에 세 개의 폰이 있습니다. 당신은 무엇을 배웠고, 기회가 주어진다면 무엇을 다르게 하겠습니까?

두 가지입니다. 집중과 자신감.

집중은 극도로 어렵고, 많은 곳에서 부족함을 볼 수 있다. 우리는 종종 모든 기회를 잡고 싶어하지만, 진정한 가치는 몇 가지 일을 매우 잘하는 데 있다.

자신감에 관해서는, 사람들은 다른 사람들, 특히 저명한 사람이나 회사들을 우상화하는 경향이 있다. 실제로 우리는 모두 꽤 비슷하다. 우리는 모두 강점과 약점이 있으며, 서로에게서 배울 것이 있다.

10. 고백하자면: 플래그십 킬러라는 용어는 누가 만들었나요?

내가 만들었다. 다른 사람들이 그것을 채택했다는 것은 꽤 인상적이라는 의미이다.

11. 고백 시간이 계속됩니다: 네버 셋틀이라는 문구는 누가 만들었나요? 그리고 왜 그것을 구호로 채택했나요?

내가 만들었다. 피트가 중국어 버전을 만들었다.

우리는 그것이 우리 자신과 우리가 원하는 사용자 유형을 잘 포착한다고 느꼈다. 세상에 있는 것을 받아들이는 것에 만족하지 않고, 진정으로 사물 개선을 원하고, 자신의 경력, 커뮤니티 또는 더 넓은 사회를 개선하고자 하는 사람들이다.

12. 모든 사람에게는 영웅이 있습니다. 당신의 영웅은 누구인가요?

이것은 어려운 질문이다. 나는 그것에 대해 깊이 생각할 시간을 보내지 않았다. 나는 그냥 열심히 일하고 바쁘게 지냈다.

13. 우리는 계속해서 이 질문을 받습니다: 원플러스에서 일하려면 무엇이 필요합니까? 당신보다 더 잘 대답할 수 있는 사람은 없습니다.

우리는 두 가지를 봅니다. 문화 적합성과 결과. 그 외에는 아무것도 그만큼 중요하지 않다.

예를 들어, 이전 역할에서 뛰어난 결과를 내지 않았다면 원플러스로 이직하지 마세요. 여기서 즐거운 시간을 보내지 못할 것입니다.

14. 자신에 대해 바꾸고 싶은 것이 하나 있다면, 무엇일까요?

내 건강, 경력, 관계의 균형을 개선하고 싶다.

하나에서 뛰어난 것은 쉽지만, 두 개에서 뛰어난 것은 어렵고, 세 개 모두에서 뛰어난 것은 거의 불가능하다.

15. 일하지 않을 때 칼 페이는 무엇을 하나요?

맛있는 음식과 양질의 수면을 즐긴다.

16. 마지막으로, 칼 페이는 결코 정착할 것인가요?

절대 아니다.