Um Smartphone com Câmera de 200 MP Sem Alarde: Como a Moto Perdeu o Enredo na Índia... e Pode Voltar?

Recentemente, a Motorola lançou o primeiro telefone do mundo a vir com uma câmera de 200 megapixels no mercado indiano. O Edge 30 Ultra é um dispositivo bastante impressionante, não importa como você o veja – ele vem com um display pOLED com taxa de atualização de 144 Hz, um processador Qualcomm Snapdragon 8+ Generation 1, câmeras de 50 megapixels e 12 megapixels (e aquela câmera de 200 megapixels) na parte traseira, uma câmera de 60 megapixels na frente, suporte para carregamento de 125 W, carregamento sem fio de 50 W e muito mais. Tudo por Rs 54.999. Vindo de uma marca tão conhecida como a Motorola, este é o tipo de dispositivo cujo lançamento deveria ter agitado a mídia de tecnologia, feito os consumidores formarem filas por uma unidade e causado ansiedade em marcas como OnePlus, iQOO, Samsung e Xiaomi.

No momento da redação, nada remotamente parecido havia acontecido. Sim, houve alguma conversa sobre o dispositivo em algumas partes da mídia. Ainda assim, à tarde, a atenção havia se voltado para o iminente desconto em um dispositivo lançado por uma empresa que já havia possuído a Motorola, o Google Pixel 6a. Isso resume a mudança de fortuna da Motorola na Índia, um mercado no qual ela já foi um jogador chave.

Fim de 2016, tudo pronto para a grandeza na Índia, Moto

Na virada do século, e de fato, até 2007, a Motorola era uma das maiores e mais respeitadas marcas no relativamente pequeno mercado indiano de telefones móveis. Inicialmente, não conseguiu lidar com a revolução dos smartphones, mas depois fez um forte retorno com uma série de dispositivos Android promissores entre 2010-12, antes de surpreendentemente sair do mercado após ser adquirida pelo Google.

No entanto, fez um retorno muito forte em 2014, surfando na onda das séries Moto G e Moto E. Tanto que, segundo a IDC, no Q4 de 2016, a marca (em combinação com sua nova controladora, Lenovo) era a terceira no mercado indiano de smartphones, atrás da Samsung e da Xiaomi, com uma participação de mercado de quase dez por cento. De fato, a marca estava literalmente a um fio atrás da Xiaomi naquele ano (8,8 por cento de participação contra 8,9 por cento da Xiaomi) e estava à frente de marcas como Oppo e Vivo. A estratégia de marca dupla da Lenovo e Motorola parecia render dividendos em um mercado indiano que estava experimentando um boom de 4G, com marcas indianas desaparecendo. Muitos acreditavam que a Lenovo-Motorola estaria desafiando a Samsung pelo primeiro lugar no mercado indiano em alguns anos.

Fim de 2018 – O Moto, Moto, onde estás, Moto

Nada disso aconteceu. No final de 2017, a Motorola havia caído fora do top cinco no mercado indiano. E quando 2018 chegou ao fim, a marca estava fora do top dez, sofrendo uma queda de 70 por cento nas remessas. Membros-chave da gestão que haviam impulsionado o crescimento na Índia haviam saído, e a marca era vista como à deriva.

Muitas razões foram dadas para essa mudança dramática nas fortunas. A mais comum é que a marca tentou subir a escada de preços muito abruptamente, aumentando os preços de suas séries Moto G e E mais vendidas. A marca também tentou entrar no segmento offline após ser amplamente online-only – uma mudança que também se acredita ter contribuído para preços mais altos. Esse aumento de preço não poderia ter sido pior cronometrado, pois coincidiu com a Xiaomi expandindo seu portfólio dramaticamente na Índia e a Realme fazendo sua entrada. Em um mercado onde as especificações estavam cada vez mais influenciando os consumidores a preços acessíveis, a nova estratégia de preços da Motorola era como um peixe fora d’água… no deserto do Saara.

As coisas não foram ajudadas pelo que parecia ser uma estratégia muito confusa em nível internacional, com algumas séries sendo descontinuadas, o papel da Lenovo como marca irmã não sendo claro e novas séries não alcançando o tipo de impacto que as mais antigas tiveram.

Towards the end of 2022 – ainda abaixo de 2 por cento de participação no ano dos dois!

A Motorola, para seu crédito, foi rápida em corrigir o curso, e os últimos anos a viram tentando retornar à estratégia de custo-benefício que rendeu dividendos tão ricos de 2014-16. Mas enquanto a marca afirma ter registrado um crescimento impressionante na Índia, ainda possui menos de 2 por cento de participação de mercado e tem estado presa nessa região por cerca de um ano.

Este ano viu a Motorola sendo muito agressiva com seus preços, particularmente no segmento intermediário e no segmento premium de orçamento, e lançando dispositivos que, no papel, são bons o suficiente para enfrentar a concorrência de marcas como Xiaomi, Realme, iQOO e OnePlus.

No entanto, como o lançamento do Edge 30 Ultra mostrou, enquanto os dispositivos têm as especificações e os preços, de alguma forma não estão atraindo a atenção que deveriam. De fato, um novato como a Nothing gerou mais alarde em torno de seu primeiro smartphone do que a Motorola fez em torno da primeira câmera de 200 megapixels vista em um smartphone.

“ Tudo o que recebemos da Moto são as mesmas mensagens previsíveis de parcerias com criadores de conteúdo,” disse um varejista sob condição de anonimato. “ Não há alarde orgânico em torno de seus produtos. É uma marca se comportando como se estivesse nos anos noventa, e a publicidade é tudo o que conta. ” Também é notável que, ao contrário de marcas como Xiaomi, Realme e OnePlus, a Motorola não possui uma comunidade online próspera, o que, por sua vez, torna gerar alarde ainda mais difícil.

O mercado de massa indiano dirá “Olá, Moto” novamente?

Alarde e marketing são, no entanto, apenas uma pequena parte da equação. A Motorola também precisa construir uma presença maior tanto no varejo online quanto offline para se tornar mais visível para os consumidores potenciais. A tarefa não é fácil, mas então esta é uma marca que já fez dois retornos no mercado indiano nos últimos quinze anos. E enquanto não teve o tempo mais fácil no mercado, a Motorola continua sendo um nome respeitado, um que é bem conhecido pela maioria dos seguidores de tecnologia.

“ Eles só precisam de um produto bem-sucedido para voltar aos holofotes,” segundo nossa fonte varejista. “ Foi o Milestone em 2011, o Moto G em 2014. Este é um bom momento para eles, já que tanto a Redmi quanto a Samsung estão tendo um tempo tranquilo ultimamente. A Motorola só precisa de um grande sucesso, e muitos antigos leais retornarão à marca. Ou pelo menos começarão a considerá-la. Neste momento, eles nem estão considerando. ”

Quando e se esse sucesso chegar é um palpite de qualquer um. Havia grandes esperanças para o Edge 30 Ultra, mas seu início relativamente discreto não augura bem para suas perspectivas. Parece ter parado a acentuada queda na qual havia caído no final de 2018, mas agora a Motorola enfrenta uma tarefa ainda mais difícil na Índia – voltar a ser uma concorrente para o top cinco. Seria ótimo se conseguisse, pois os consumidores teriam mais uma marca para escolher. E uma muito familiar também.