O Google está comprando empresas apenas para fechá-las?

Google, uma das empresas mais valiosas do mercado, forjou seu caminho trazendo inovação em um mundo que implora por isso. Após anos fornecendo campanhas publicitárias valiosas, milhões de dólares para blogueiros e uma maneira fácil de encontrar o que todos estão procurando, o gigante dos motores de busca se tornou mais ganancioso do que nunca.

Na tentativa de permanecer no topo e para o bem de desenvolver ferramentas mais abrangentes, o Google adquiriu e esgotou muitas empresas notáveis, como Motorola e Meebo. Embora seu escopo varie de caso para caso, o Google frequentemente cometeu o erro de fechar empresas apenas pelo bem das patentes (assim como a Apple), roubando homens valiosos ou simplesmente, eliminando a concorrência. Hoje, nos propomos a investigar se o Google realmente está comprando empresas apenas para fechá-las depois.

Aquisições do Google: a história curta Começando em 2010, o Google fez história adquirindo empresas a uma taxa média fantástica: mais de uma por semana. Principalmente com sede nos Estados Unidos, o número exato dessas empresas é desconhecido, mas até setembro deste ano, estava acima de 118. A lista começa com Deja em fevereiro de 2001 e contém grandes nomes como: - Picasa

• Urchin Software
• Android
• YouTube
• Adscape
• FeedBurner
• reCAPTCHA
• Zynamics
• Motorola Mobility
• Milk
• MeeBo
• Frommer Enquanto muitas dessas empresas foram integradas em aplicativos móveis, pagamentos online, publicidade, mídias sociais e outros serviços dignos da fama do Google, nem sempre houve espaço para acomodar todos os funcionários, manter a maioria das regras ou mesmo dar um escopo decisivo aos novos membros. Às vezes, tudo o que o Google fez foi adquirir patentes para proteger seu bom nome ou usar uma amostra do potencial existente, enquanto fechava tudo o mais. E assim, serviços usados por milhões, ou produtos desejados por muitos, foram literalmente abandonados. #### O Google matou o Meebo em questão de meses! O Meebo era uma maneira útil para milhões de pessoas que não podiam acessar plataformas de mensagens como Facebook, Y!M, Google Talk, AIM e até MSN, o site fornecendo acesso a várias redes a partir da mesma janela. Tudo o que o usuário tinha que fazer era inserir suas credenciais de login e, usando um portal, poderia estar em contato de lugares proibidos, como o escritório. Fundado em 2005 por Seth Sternberg e um punhado de parceiros, o Meebo também era uma plataforma que hospedava outros serviços, como o Compartilhamento no Meebo, o Widget Meebo Me, aplicativos móveis do Meebo e a Barra de publicidade do Meebo, que aparecia em sites de terceiros. Tudo ia bem até 4 de junho de 2012, quando o Google mostrou interesse nos talentos que gerenciavam o Meebo. A empresa celebrou o contrato recém-assinado, mas, infelizmente, para os usuários que visitavam o site, eles tinham apenas um mês para arrumar suas coisas e voltar para casa, porque o Meebo logo iria fechar suas portas. No momento, o único serviço ainda vivo é a barra do Meebo, tudo o mais sendo descontinuado pelo Google para que a “pequena” empresa pudesse concentrar seus recursos recém-adquiridos no Google +. Foi um movimento sábio para o Google, que precisava de muita ajuda para seu serviço de mídia social e marketing, mas o sacrifício do Meebo não foi justificado para muitos por aí. #### O maior caso de todos: Motorola Mobility A Motorola foi a maior aquisição do Google até hoje. Começada em agosto do ano passado por $12,5 bilhões e concluída em maio um ano depois, o Google reconheceu que a compra foi um movimento estratégico para fortalecer seu portfólio de patentes. Considerada por muitos analistas como um meio de proteger a viabilidade do Android, a compra da Motorola terminou tristemente para o fabricante de telefones baseado em Illinois.

Há alguns meses, em agosto, o Google declarou que iria cortar 4000 empregos e fechar mais de um terço das fábricas, principalmente fora dos Estados Unidos, provavelmente porque não possuíam o tempo, nem os meios, para operar a Motorola como uma empresa individual, como afirmaram no início do contrato. Claro, vários smartphones Moto foram lançados desde agosto do ano passado, incluindo o Droid RAZR Maxx, M, HD, Maxx HD, Atrix HD e outros, mas estes são apenas versões reformuladas de um conceito antigo e empoeirado. Nada novo, nada inovador. Talvez a única saída pudesse ser o Razr I, que possui um processador de 2 GHz feito pela Intel, mas os últimos benchmarks o colocaram em vergonha. É muito triste ver como a primeira empresa a inventar um telefone móvel portátil (Dr. Martin Cooper em 1973) está sendo usada por suas patentes, e não por seu talento. #### A lista continua, e continua Embora não tão retumbante quanto os casos apresentados acima, a lista de aquisições do Google que deu errado não para por aqui. Esse hábito é tão errado, que sempre que se ouve notícias sobre o Google comprando uma nova empresa, os funcionários temem que possam perder seus empregos, e os usuários buscam alternativas aos serviços fornecidos. Aqui estão alguns casos interessantes: - Dodgeball – fundado em 2000 por Dennis Crowley e Alex Rainert, o serviço de rede social foi adquirido em 2005 pelo gigante dos motores de busca para aproveitar principalmente seus fundadores. Depois de um tempo, ambos deixaram o Google reclamando da experiência “incrivelmente frustrante” e começaram o Foursquare. Em 2009, o Google fechou a empresa completamente.

• Slide – originalmente montada para fazer serviços de compartilhamento de fotos para redes sociais, o Slide foi comprado pelo Google em 2009, junto com seus 100 funcionários. Em quase um ano, o fundador do Slide deixou o Google para buscar outras oportunidades e a empresa foi fechada, com a maioria de suas pessoas sendo realocadas para o YouTube.
• Aardvark – detentora de muitos serviços, como e-mail, mensageiro instantâneo e um respondedor a perguntas subjetivas, o Aardvark foi comprado por $50 milhões em 2010 e descontinuou a maioria de seus serviços em 2011, para que o Google pudesse se concentrar provavelmente no Google Now.
• Jaiku – o serviço de microblogging e lifestreaming comparável ao Twitter, o Jaiku foi adquirido em 2009 quando o Google reorientou a equipe apaixonada de programadores, e mais tarde, em janeiro de 2012, o Jaiku fechou seus serviços completamente.
• Panoramio – o Google precisava do Panoramio para mapear fotos para locais em todo o mundo, então fundiu a empresa e seus fundadores em 2007. Seus fundadores deixaram o Google em maio de 2010, mas a empresa continua viva, em uma base menor.
• Postini – a startup de segurança de e-mail e web foi apoiada por vários investidores e logo após o lançamento, o gosto pelo sucesso estava em seus lábios a cada dia. Oito anos após a fundação, o Google gastou $625 milhões pelo Postini e, em poucos anos, roubou seus homens mais valiosos e descontinuou todos os serviços web do Postini.
• Phatbits – lançada em 2007, o AppJet era um site que permitia aos usuários criar aplicativos baseados na web em um navegador cliente, sem nenhum outro software adicional. Depois que o Google os comprou em 2009 por um valor não divulgado, a empresa foi descontinuada completamente. ### Casos felizes! Nem todas as aquisições tiveram um destino terrível. Por exemplo, em novembro de 2006, o Google comprou o YouTube por $1,65 bilhões e desde então, seu destino só melhorou. Após assinar um contrato com o Google, o YouTube recebeu uma parceria publicitária da NBC, MGM, Lions Gate Entertainment e foi autorizado a postar clipes completos para competir com serviços como Hulu. E de lá até o presente, as coisas só melhoraram. Este também foi o caso do Android, uma empresa relativamente desconhecida até ser comprada pelo Google em 2005. Para ser mais preciso, a empresa quase ficou sem dinheiro em um ponto, então é desnecessário afirmar que a sorte os atingiu em cheio quando o Google investiu tanto em receita, recursos e incorporou tantas empresas, para impulsionar o Android para o número um sistema operacional móvel que se tornou hoje. Outras situações felizes: - Applied Semantics
• Zagat
• Where2
• Apture
• Sparrow
• Pyra Labs #### Matar é um hábito Ao administrar uma empresa como o Google, você não procura salvar pessoas, você procura agradar o conselho. Este foi o caso da maioria das aquisições realizadas pelo gigante dos motores de busca, e mesmo que haja alguns casos felizes que evoluíram para produtos usados por milhões, eles exigiram o sacrifício de muitas empresas, a morte de muitos produtos e a alegria de muitas pessoas.