Isto é o que os funcionários da Apple dizem sobre o mundo corporativo interno secreto da empresa

Table Of Contents

• Como é trabalhar em tanta secreta: O mundo corporativo interno secreto da Apple revelado pelos funcionários - Justin Maxwell foi um designer de interface de usuário na Apple. Ele diz que a empresa controla o que você fala com seu cônjuge.
• Conhecer os nomes de código, fazer parte do mistério é emocionante!
• Ex-designer da Apple, Chad Little: Quando Steve estava vivo, ele conseguia o que queria
• Ex-funcionário da Intel, Richard Francis, que trabalhou em um projeto com a Apple diz no Quora:
• Nós aterrorizamos os engenheiros para que mantivessem segredos: Simon Woodside, gerente de programa em Core OS
• Para rastrear vazamentos, a Apple faz alterações de gramática e pontuação em seus documentos internos
• Fique paranoico e continue correndo: Ariel Maislos
• Don Melton: Domingo é dia de trabalho
• Luis Abreu: ‘Não perdemos tempo com os idiotas’
• Ben Farrell: Eles vão te assediar no hospital
• Ex-designer da Apple, Andrew Borovsky: Você recebe feedback do topo
• Anônimo: É horrível, mas a comida é boa
• Austin Meyer: Trabalhar na Apple é como estar em guerra. Uma guerra divertida
• Andrew Guan, Apple China: Pode ser como uma seita
• Brandon Carson, contratado: ‘Seu trabalho é avaliado pelos colegas.’
• Tim Cook deu esta explicação para o segredo da Apple quando ele era o único COO na época:
• Anônimo: ‘Tudo, e quero dizer tudo, é decidido pela equipe de marketing’
• A Apple é uma contradição ambulante: TC Dotson, posição não divulgada

Como é trabalhar em tanta secreta: O mundo corporativo interno secreto da Apple revelado pelos funcionários

Todo mundo sabe que a Apple trabalha de uma maneira muito intensa e secreta, o que nos faz pensar como seria trabalhar para a empresa por dentro.

O Business Insider reuniu as experiências dos próprios funcionários coletadas por suas próprias fontes, bem como de relatórios de outros lugares.

Leia abaixo para descobrir o que os funcionários da Apple tinham a dizer.

Justin Maxwell foi um designer de interface de usuário na Apple. Ele diz que a empresa controla o que você fala com seu cônjuge.

“As medidas que a Apple toma para proteger seu ambiente criativo e intelectual são incomparáveis no vale, e tem sido uma experiência decepcionante desde que saí de lá. A política de segurança da Apple se estende a blogs, a compromissos de fala, ao que falamos com nossos cônjuges. A maioria das pessoas entende e respeita isso. Aqueles que não — os que precisam colocar a Apple sob seu nome para conseguir um trabalho de palestrante no SxSW — são gentilmente convidados a seguir em frente.”

“Se eu ainda estivesse na Apple, não estaria respondendo a esta pergunta, nem me sentiria injustiçado por não poder.”

Conhecer os nomes de código, fazer parte do mistério é emocionante!

Justin Maxwell acrescentou que, “É importante entender que é emocionante fazer parte disso. Saber que aquele nome de código que você conhece não é o mesmo nome de código que outra pessoa conhece, projetado para ver quem escorrega e vaza. Saber que aquela coisa em que você está trabalhando pode não ser o que você pensa que é, apenas os detalhes relevantes de sua interação com isso e seu trabalho nele são o que importam. Isso cria uma enorme quantidade de respeito pelo que a empresa está fazendo, internamente, e eu acho que as pessoas se sentem bem por participar disso.”

Ex-designer da Apple, Chad Little: Quando Steve estava vivo, ele conseguia o que queria

“A Apple é uma mistura bastante dividida de burocracia corporativa típica e política misturada com urgência de nível de startup quando a direção vem de Steve. Se você tem um projeto que Steve não está envolvido, levará meses de reuniões para avançar.”

“Se Steve quer que seja feito, é feito mais rápido do que qualquer um pensa que é humanamente possível. A melhor maneira de fazer qualquer trabalho interdepartamental era dizer que era para Steve e você provavelmente teria no mesmo dia.”

“Todas as superfícies de bordo de bordo em todas as lojas de varejo são colhidas em um momento particular do ano no Canadá para que todas pareçam iguais”

Ex-funcionário da Intel, Richard Francis, que trabalhou em um projeto com a Apple diz no Quora:

“A marca é protegida com um zelo que beira a obsessão. Por exemplo – ouvi (não confirmado) que todas as superfícies de bordo em todas as lojas de varejo são colhidas em um momento particular do ano no Canadá para que todas pareçam iguais. Os layouts das lojas são monitorados de perto para consistência – muitas vezes Jobs ia às lojas locais na Costa Oeste dos EUA apenas para ‘observá-las’.”

Nós aterrorizamos os engenheiros para que mantivessem segredos: Simon Woodside, gerente de programa em Core OS

“Ter todos esses segredos era difícil da minha perspectiva. Eu realmente não podia me envolver em conversas triviais com meus colegas por medo de deixar escapar algo.”

“… Eu assustava o engenheiro dizendo a eles como as coisas seriam ruins se alguém dentro ou fora soubesse o que eu ia pedir que eles fizessem. Eles verificariam com seu diretor e, esperançosamente, conseguiriam resolver o problema relevante. Nós lhes dávamos algum hardware de PC se necessário ou preferencialmente usávamos Virtual PC ou algo assim para ser mais discreto. Eles certamente não podiam contar a seus colegas sobre esse trabalho.”

“Pessoalmente, eu também não falava … meus amigos e familiares próximos sabiam que eu estava trabalhando em algum projeto secreto, mas não descobriram o que era até que o próprio Steve fizesse o anúncio. A Apple tinha controle total da mensagem. O segredo valeu muito para a empresa.”

Para rastrear vazamentos, a Apple faz alterações de gramática e pontuação em seus documentos internos

A empresa começou a transformar suas comunicações internas para ajudar a encontrar a fonte de vazamentos, depois que o Business Insider obteve alguns memorandos vazados da chefe de varejo Angela Ahrendts. Agora, na esperança de rastrear vazamentos de volta à fonte quando esses memorandos são citados na mídia, a empresa envia memorandos com redações diferentes para diferentes seções da empresa.

Fique paranoico e continue correndo: Ariel Maislos

Falando ao ZDNet, o ex-CEO da empresa de memória Flash Anobit, que foi adquirida pela Apple, disse:

“Dizem que a Intel está cheia de paranoicos, mas na Apple, ‘eles’ realmente estão atrás de você.’ Na Apple, você tem que correr à frente apenas para ficar no lugar, e há expectativas muito altas de todos. A Apple espera que tudo o que você faça seja incrível.”

Don Melton: Domingo é dia de trabalho

Don Melton foi o ex-diretor de tecnologias da internet. Ele fez um podcast no qual descreveu a insana carga de trabalho da Apple:

“Domingo é uma noite de trabalho para todos na Apple porque é a reunião dos executivos no dia seguinte. Então você tinha seu telefone lá, estava sentado em frente ao seu computador, não importava se seu programa favorito estava passando.”

Luis Abreu: ‘Não perdemos tempo com os idiotas’

Luis Abreu, um designer de UX, teve que passar por um processo de entrevista de emprego extremamente exigente que não conseguiu levá-lo à Apple. Ele descreveu isso em seu blog:

“3 chamadas de triagem, 5 entrevistas por FaceTime, uma viagem a Cupertino para 5 entrevistas de duas pessoas que duraram o dia todo e um almoço no mais novo Café Macs. No final, recebi um não superficial.”

Ben Farrell: Eles vão te assediar no hospital

Ben Farrell, um ex-funcionário da Apple, explicou suas razões para deixar a empresa escrevendo um longo e detalhado post em seu blog:

“Nas últimas semanas, contraí um vírus incapacitado transmitido por mosquitos e fui hospitalizado por um curto período. No entanto, em vez de receber apoio, recebi um e-mail com uma apresentação para minha cama de hospital com uma nota dizendo que precisava ser concluída ‘urgentemente’. Mesmo na manhã do meu casamento, ainda estava sendo assediado por telefone e e-mail para enviar um relatório que alguém havia perdido.”

Ex-designer da Apple, Andrew Borovsky: Você recebe feedback do topo

De acordo com a Fortune, os executivos de mais alto nível revisariam todos os aspectos dos negócios da Apple toda semana:

“Do ponto de vista do design, ter todos os designers de nível júnior recebendo feedback direto de executivos de alto nível é incrível,” diz Andrew Borovsky, um ex-designer da Apple que agora dirige a 80/20, uma loja de design em Nova York. “Regularmente, você recebe feedback positivo ou é informado para parar de fazer besteiras.”

Atualmente, Borovsky está empregado na CADRE.

Anônimo: É horrível, mas a comida é boa

“De modo geral, é uma panela de pressão e toda comunicação é unidirecional (adivinhe de que lado é isso).

… Gestão paranoica, desrespeito, tensão constante e longas horas resumem a maior parte da verdadeira cultura nas operações … A maioria das pessoas em SDM (gestão de demanda e suprimento) vê isso como algo que precisam suportar por alguns anos dolorosos após a escola de negócios para que possam seguir para um trabalho melhor com a marca Apple em seu currículo.”

“Como o investimento bancário de tecnologia. A cultura aqui é estritamente de cima para baixo: qualquer tentativa de simplificar, impactar mudanças ou mesmo discutir uma maneira melhor de fazer qualquer coisa é estritamente desaprovada quando vem de baixo. Trabalhe mais/mais duro, não reclame ou tente consertar qualquer um dos inúmeros sistemas ou processos quebrados, e não se esqueça de que há 10 pessoas na fila do lado de fora para ocupar seu lugar (seu gerente não esquecerá).”

“Trabalhe aqui por sua própria conta e risco. Por outro lado, a comida do café é muito boa e o traje é casual.”

Austin Meyer: Trabalhar na Apple é como estar em guerra. Uma guerra divertida

Macrumors publicou a história de Meyer:

“Estar na Apple é quase como eu imagino que seria estar dentro da Boeing durante a Segunda Guerra Mundial: Tudo está funcionando a 100% de potência, com o conhecimento de que estamos funcionando a 100% de nossas habilidades, e isso é suficiente para garantir o melhor produto e garantir sucesso no resultado final, mas nada menos que uma entrega de 100% é aceitável. A Apple está lutando uma guerra contra a Microsoft, com um produto claramente MUITO superior, mas com o conhecimento muito claro de que é uma guerra DIVERTIDA de lutar, que eles estão claramente VENCENDO, mas que não podem escorregar nem um pouco se quiserem ter sucesso absoluto.”

Andrew Guan, Apple China: Pode ser como uma seita

“Eu não sei como é a cultura interna nos Estados Unidos, na China, é bastante insana. Imagine, na reunião trimestral, o gerente em pé na mesa gritando ‘QUEM SÃO VOCÊS!’ Todos os funcionários levantam as mãos acima da cabeça e respondem ‘NÓS SOMOS A APPLE!’

Brandon Carson, contratado: ‘Seu trabalho é avaliado pelos colegas.’

“Eles desejam e exigem uma atmosfera colaborativa. Seu trabalho é avaliado pelos colegas — tivemos que apresentar nosso trabalho para a equipe e receber feedback.”

“No começo, achei isso um pouco disruptivo, porque estou acostumado a trabalhar em meus próprios projetos em um silo, mas no final do dia, a colaboração garantiu um produto melhor. E o trabalho não progredia muito sem verificações e balanços.”

“Mais empresas precisam operar assim internamente.”

Tim Cook deu esta explicação para o segredo da Apple quando ele era o único COO na época:

“Bem, isso faz parte da mágica da Apple. E eu não quero deixar ninguém saber nossa mágica porque não quero que ninguém a copie.”

Anônimo: ‘Tudo, e quero dizer tudo, é decidido pela equipe de marketing’

“Tudo, e quero dizer tudo, é decidido pela equipe de marketing da Apple, e 2 revisores em jornais da costa leste. Fiquei chocado e atônito com o papel que esses revisores tinham na Apple. Como engenheiro, fui instruído a atender a solicitações de recursos feitas por Mossberg e companhia. Assustador, e me faz querer vender todas as minhas ações da Apple.”

A Apple é uma contradição ambulante: TC Dotson, posição não divulgada

“A Apple é interessante. Por um lado, você tem cartazes de propaganda ‘Think Different’ por toda a parede (todos vocês já viram essas campanhas publicitárias e sabem do que se tratam). Por outro lado, a Apple tem as regras mais rígidas de qualquer lugar em que trabalhei. A Apple se preocupa com sua imagem de marca acima de tudo.”

A Apple costumava vender esta camiseta em sua loja do campus HQ

Basta dizer!!!