Дебджани Гош: «Крутая» выходит из Intel

“ Что вам нужно, так это хорошее убийство… ”

Это не тот ответ, который вы ожидаете от кого-то, кто звонит вам, когда вы больны. Но вы также не ожидаете, что управляющие директора индийского филиала одной из крупнейших компаний мира будут интересоваться вашим здоровьем. Или рекомендовать порцию кровожадного криминального романа вместо лекарства (да, именно это имелось в виду под «хорошим убийством» – убийством вымышленного характера, а не реальным).

Но Дебджани Гош не обычный управляющий директор.

Эта дама была управляющим директором Intel India (да, той самой Intel, которая находится в подавляющем большинстве ПК и настольных компьютеров) и Южной Азии с 2012 года. И была признана одной из самых влиятельных руководителей в этой части технологического мира. Она покинула свой пост 31 марта.

За несколько дней до своего ухода она приветствовала своего преемника, Пракеша Малью, на посту, обмазав его тортом – событие, которое было тщательно рекламировано на Facebook.

Нет, Дебджани Гош не обычный управляющий директор.

Вот почему это не обычный профиль, который делает TechPP. На самом деле, это должно было быть интервью. Для Tech Talkies, раздела TechPP для более длинных взаимодействий, которые пытаются выявить людей за технологиями, которые движут нашим миром.

По какой-то причине это все время откладывалось. Неудивительно, ведь Дебджани Гош – замечательно активный человек. Хотя она была лицом Intel в Индии (на самом деле – в Южной Азии – «включая Афганистан», как она однажды отметила со смехом), она была активна на многих фронтах, выступая по инициативе Digital India (в которой, как ожидается, она сыграет более значимую роль) и также будучи президентом Ассоциации производителей информационных технологий (MAIT). Мы продолжали надеяться, что она сможет выделить время на каком-то этапе и поговорить, но, увы, этого не произошло, так как она всегда встречалась с каким-то старым другом (а у нее внушительный список друзей), когда она отправилась в то, что казалось «прощальным туром» после более чем двух десятилетий в Intel. Это не значит, что она никогда не появится в Tech Talkies (мы так легко не сдаемся), но вряд ли она будет говорить в своем образе Intel.

[pullquote]”Успех, если мне нужно определить успех, – это базовое образование для всех – это важно, если вы хотите включить каждого гражданина в этот ценный процесс.”[/pullquote]

Какова будет ее новая роль, остается только догадываться. Официальная версия заключается в том, что она будет уделять больше времени и энергии инициативе Digital India. И это не удивительно, учитывая ее энтузиазм к проекту и ее заботу о цифровом соединении Индии. В то время как большинство технологических генеральных директоров, казалось, сосредоточились на огромном потенциале индийского рынка, Гош всегда казалась более озабоченной теми, кто не мог в полной мере воспользоваться технологиями. Однажды, когда я говорил с ней о инициативе Digital India, она сказала: “ Успех, если мне нужно определить успех, – это базовое образование для всех – это важно, если вы хотите включить каждого гражданина в этот ценный процесс. ”

Включить. Это слово как-то определяет Дебджани Гош для меня.

Для некоторых людей она была бизнесменом. Мне их искренне жаль. Для меня, и я подозреваю, для многих других, она казалась человеком, который гораздо больше заботится о людях, чем о балансовых отчетах или долях на рынке, или даже иногда о технологиях. Когда я однажды шутливо спросил ее, почему Intel, коммерческая компания, так интересуется продвижением цифрового образования, которое по сути является социальной задачей (и обычно является прерогативой НПО и правительства), она почти возмутилась мыслью о том, что в обязательствах ее компании есть коммерческая сторона. “ Наша цель в Индии? Мы ничего не продаем в этой стране, ” – отметила она. “ Я одна из тех немногих счастливчиков в Индии, у кого нет цели продать что-то. ” Она коротко рассмеялась, а затем добавила более серьезно: “ Моя цель более сложная; моя цель – увеличить общее принятие технологий. Потому что если это увеличится, все наши потребления увеличатся, весь наш рынок вырастет, все вырастет. ”

Это снова чувство включения. Все и вся. Это было ее фирменным знаком. Как и ее способность четко и лаконично выражать свои мысли, без жаргона. Каждый раз, когда я говорил с Гош, больше всего проявлялась ее искренность и настойчивость ставить людей на первое место в самых простых терминах.

Этот подход «люди прежде всего» возможно лучше всего отражался в ее отношениях с ее командой. Я до сих пор помню, как члены ее команды по связям с общественностью кипели от злости на нее. Не потому, что она устроила истерику или была груба с ними (я слышал, что она могла рассердиться, но никогда не видел никого, кто видел бы ее в таком состоянии, так что я сомневаюсь в правдивости), а просто потому, что она была нездорова и все равно настаивала на том, чтобы присутствовать на мероприятии и выступать на нем.

“ У мадам болит спина. Мадам была проинструктирована отдохнуть. Но будет ли мадам слушать? Нет, мадам должна выйти на сцену, потому что она дала обещание, ” – я помню, как один из ее сотрудников по связям с общественностью кипел, когда Гош настаивала на том, чтобы присутствовать на мероприятии, несмотря на плохое самочувствие. Когда я лучше узнал ее, я понял, что игнорирование личного дискомфорта ради выполнения своих обязательств было для нее чем-то привычным. Мы оба были частью панели, которая участвовала в Google Hangout для Digital India Challenge в 2015 году. Она пришла, несмотря на то, что страдала от температуры и простуды, и не проявила никаких признаков этого на камеру. Только когда мы пожали руки после, я заметил, насколько горячей была ее ладонь. “ Не говори команде. Они меня убьют, ” – умоляла она меня. Конечно, я сказал. Конечно, команда по связям с общественностью устроила ей сцену. И, конечно, я получил от нее звонок позже, смеясь и называя меня предателем. Она все еще кашляла.

Эта привязанность, которую она вызывала у тех, кто работал с ней, была почти бонапартовской. Я видел управляющих директоров и генеральных директоров, которых любили их команды, но, несмотря на привязанность, всегда было чувство благоговения и уважения, которое держало их немного в стороне. Никогда не видел, чтобы кто-то вызывал такую нежную благоговейность, как у тех, кто работал в Intel, к Гош. Она была очень похожа на Наполеона с его Старой гвардией, счастливо гуляя среди них, шутя и даже подшучивая. Эта безумная привязанность проявилась в одном из их последних постов на Facebook, когда она игриво шлепнула приличное количество торта на лицо своего преемника. Дебджани Гош не просто вызывала уважение своими достижениями (а их много, как и множество наград, которые она получила), она вдохновляла привязанность.

“ Она управляющий директор Intel India? ” – я помню, как сказала Акрити Рана (которая была стажером и не была нашим автором в тот момент), когда мы впервые встретили ее в конце 2016 года. Она посмотрела на Гош, пытаясь вписать ее в традиционный образ управляющего директора, кого-то ужасно формального и излучающего власть. А затем она, возможно, сделала самый большой комплимент из всех, который могла бы сделать только новичок с почти никаким корпоративным опытом:

“ Она такая КРУТАЯ. ”

Да, Дебджани Гош крута. Не в смысле отсутствия температуры или избытка сдержанности или в смысле холодности рациональности, а в простом, модном смысле слова. Это была дама, которая постоянно напоминала всем о своей любви к Игре престолов и однажды извинилась за то, что выдала поворот сюжета в Twitter. Это была дама, которая чувствовала себя комфортно как с уличным мальчишкой, так и с премьер-министром. Это была дама, которая, как я видел, была самой счастливой, слушая одного из своих любимых писателей триллеров, Хаккена Нессера, на литературном фестивале в Дели. И да, это была также дама, которая позвонила медиаперсоне и порекомендовала ему прочитать кровавую загадку, когда он был болен. Она любила называть себя Халиси (влиятельный персонаж с драконами в сериале Игра престолов), ничего не любила больше, чем много скандинавских криминальных романов, и носила свою относительную невысокость (она всегда описывала себя как «пять футов ничего») как знак чести. Она действительно носила довольно высокие каблуки, что вызывало недовольство многих ее коллег, которые считали, что это способствовало частым болям в спине.

Некоторые обвиняли ее в жажде публичности. И она действительно часто появлялась в СМИ – но она была управляющим директором Intel, Южной Азии, не самая низкопрофильная должность в мире технологий. И в отличие от многих старших руководителей, она не экономила свои появления и не приходила только на «большие» бренды, но старалась даже приходить на мероприятия менее известных брендов, особенно если они были индийскими. И для кого-то, кто так часто цитировался в СМИ, было редкостью видеть, чтобы она повторялась. Если у нее был сценарий, она переписывала его каждый раз, когда говорила с кем-то. Но я не думаю, что она когда-либо искала внимания – тот факт, что мы не смогли получить с ней интервью, потому что она была занята встречами с коллегами в последние дни в Intel, должен дать достаточный ответ.

Никто точно не знает, куда направляется Дебджани Гош дальше. Одно я могу с уверенностью предсказать: где бы она ни была, она сделает разницу. Для многих людей. Потому что она не верит в то, чтобы идти в одиночку.

Вот почему ее будут любить те, кто идет с ней.

Да, она как Наполеон в своем расцвете (гражданский император, а не человек, который позже поддался амбициям).
Не самый высокий по физическому росту, но все же доминирующий, и в манере, которая всегда так нежна, любяща и, что самое важное, инклюзивна.

Она больше не внутри Intel.

Но Дебджани Гош остается… КРУТОЙ!