Покупает ли Google компании только для того, чтобы закрыть их?

Google, одна из самых ценных компаний на рынке, проложила свой путь, привнося инновации в мир, который в них нуждается. После многих лет предоставления ценных рекламных кампаний, миллионов долларов для блогеров и простого способа найти то, что ищет каждый, гигант поисковых систем стал более жадным, чем когда-либо.

В попытке оставаться на вершине и ради разработки более комплексных инструментов, Google приобрел и исчерпал множество примечательных компаний, таких как Motorola и Meebo. Хотя его подход различается от случая к случаю, Google часто допускал ошибку, закрывая компании только ради патентов (как и Apple), крадя ценных людей или просто уничтожая конкуренцию. Сегодня мы ставим перед собой задачу выяснить, действительно ли Google покупает компании только для того, чтобы закрыть их позже.

Приобретения Google: краткая история Начиная с 2010 года, Google создал историю, приобретая компании с фантастической средней скоростью: более одной в неделю. В основном базируясь в США, точное количество этих компаний неизвестно, но до сентября этого года оно превышало 118. Список начинается с Deja в феврале 2001 года и содержит большие имена, такие как: - Picasa

• Urchin Software
• Android
• YouTube
• Adscape
• FeedBurner
• reCAPTCHA
• Zynamics
• Motorola Mobility
• Milk
• MeeBo
• Frommer Хотя многие из этих компаний были интегрированы в мобильные приложения, онлайн-платежи, рекламу, социальные медиа и другие услуги, достойные славы Google, не всегда было места для всех сотрудников, чтобы сохранить большинство правил или даже дать решающий масштаб вновь прибывшим членам. Иногда все, что делал Google, это приобретал патенты для защиты своего хорошего имени или для использования образца существующего потенциала, закрывая все остальное. И таким образом, услуги, используемые миллионами, или продукты, желаемые многими, были буквально брошены. #### Google закрыл Meebo за считанные месяцы Meebo был довольно полезным способом для миллионов людей, которые не могли получить доступ к платформам обмена сообщениями, таким как Facebook, Y!M, Google Talk, AIM и даже MSN, сайт, предоставляющий доступ к нескольким сетям из одного окна. Все, что пользователю нужно было сделать, это ввести свои учетные данные, и, используя портал, он мог оставаться на связи из запрещенных мест, таких как офис. Основанный в 2005 году Сетом Стернбергом и несколькими партнерами, Meebo также был платформой, предоставляющей другие услуги, такие как Sharing on Meebo, Meebo Me Widget, мобильные приложения Meebo и рекламная панель Meebo, которая появлялась на сторонних веб-сайтах. Все шло хорошо до 4 июня 2012 года, когда Google проявил интерес к талантам, работающим в Meebo. Компания отпраздновала недавно подписанный контракт, но, к сожалению, для пользователей, посещающих веб-сайт, у них было всего месяц, чтобы собрать свои вещи и вернуться домой, потому что Meebo вскоре должен был закрыть свои двери. На данный момент единственной оставшейся услугой является панель Meebo, все остальное было прекращено Google, чтобы «маленькая» компания могла сосредоточить свои вновь приобретенные ресурсы на Google +. Это был мудрый шаг для Google, которому нужна была большая помощь для своей социальной сети и маркетинговой службы, но жертва Meebo не была оправдана для многих.

Самый крупный случай из всех: Motorola Mobility Motorola была крупнейшим приобретением Google за всю историю. Начавшись в августе прошлого года за 12,5 миллиарда долларов и завершившись в мае через год, Google признал, что покупка была стратегическим шагом для укрепления своего портфеля патентов. Многие аналитики считают эту покупку средством защиты жизнеспособности Android, но покупка Motorola закончилась печально для производителя телефонов из Иллинойса.

Несколько месяцев назад, в августе, Google заявил, что он сократит 4000 рабочих мест и закроет более трети заводов, в основном за пределами Соединенных Штатов, вероятно, потому что у них не было времени и средств, чтобы управлять Motorola как отдельной компанией, как они утверждали в начале контракта. Конечно, с августа прошлого года было выпущено несколько смартфонов Moto, включая Droid RAZR Maxx, M, HD, Maxx HD, Atrix HD и другие, но это всего лишь переработанные версии устаревшей концепции. Ничего нового, ничего инновационного. Возможно, единственным выходом мог быть Razr I, который оснащен процессором Intel на 2 ГГц, но последние бенчмарки ставят его в неловкое положение. Очень грустно видеть, как первая компания, когда-либо изобретшая личный портативный мобильный телефон (доктор Мартин Купер в 1973 году), используется ради своих патентов, а не ради своих талантов. #### Список продолжается, и продолжается Хотя не так резонирующий, как представленные выше, список неудачных приобретений Google не заканчивается на этом. Эта привычка настолько плоха, что всякий раз, когда появляются новости о покупке Google новой компании, сотрудники боятся, что могут потерять свои рабочие места, а пользователи ищут альтернативы предоставляемым услугам. Вот несколько интересных случаев: - Dodgeball – основанный в 2000 году Деннисом Кроули и Алексом Рейнартом, * социальная сеть была приобретена в 2005 году гигантом поисковых систем, чтобы в основном воспользоваться их основателями. Через некоторое время оба покинули Google, жалуясь на «невероятно разочаровывающий»* опыт и основали Foursquare**. В 2009 году Google полностью закрыл компанию.

• Slide – изначально собранная для создания сервисов обмена фотографиями для социальных сетей, Slide была куплена Google в 2009 году вместе со своими 100 сотрудниками. Почти через год основатель Slide покинул Google, чтобы заняться другими возможностями, и компания была закрыта, большинство ее сотрудников были переведены в YouTube.
• Aardvark – владелец многих услуг, таких как электронная почта, мгновенный мессенджер и ответчик на субъективные вопросы, Aardvark был куплен за 50 миллионов долларов в 2010 году и прекратил большинство своих услуг в 2011 году, чтобы Google мог сосредоточиться, вероятно, на Google Now.
• Jaiku – сервис микроблогов и потокового вещания, сопоставимый с Twitter, Jaiku был куплен в 2009 году, когда Google перенаправил страстную команду программистов, а позже, в январе 2012 года, Jaiku полностью закрыл свои услуги.
• Panoramio – Google нуждался в Panoramio для картографирования изображений по всему миру, поэтому он объединил компанию и ее основателей в 2007 году. Их основатели покинули Google в мае 2010 года, но компания продолжает существовать на меньшей основе.
• Postini – стартап в области электронной почты и веб-безопасности, поддерживаемый несколькими инвесторами, вскоре после запуска вкус успеха был на его губах каждый день. Восемь лет спустя после основания Google потратил 625 миллионов долларов на Postini и через несколько лет украл его самых ценных людей и прекратил все веб-услуги Postini.
• Phatbits – запущенный в 2007 году, AppJet был веб-сайтом, который позволял пользователям создавать веб-приложения в браузере клиента без какого-либо дополнительного программного обеспечения. После того, как Google купил их в 2009 году за нераскрытую сумму, компания была полностью закрыта. ### Удачные случаи Не все приобретения имели ужасную судьбу. Например, в ноябре 2006 года Google купил YouTube за 1,65 миллиарда долларов, и с тех пор его судьба только улучшалась. После подписания контракта с Google YouTube получил рекламное партнерство от NBC, MGM, Lions Gate Entertainment и получил разрешение размещать полные клипы, чтобы конкурировать с такими услугами, как Hulu. И с тех пор до настоящего времени все только улучшалось. То же самое произошло и с Android, довольно неизвестной компанией, пока она не была куплена Google в 2005 году. Точнее, компания почти разорилась в какой-то момент, поэтому не лишним будет сказать, что удача сильно ударила по ним, когда Google инвестировал столько доходов, ресурсов и встроил так много компаний, чтобы превратить Android в номер один среди мобильных ОС, которым он стал сегодня. Другие удачные ситуации: - Applied Semantics
• Zagat
• Where2
• Apture
• Sparrow
• Pyra Labs #### Убийство – это привычка Управляя такой компанией, как Google, вы не ищете, как спасти людей, вы ищете, как угодить совету директоров. Это было так с большинством приобретений, завершенных гигантом поисковых систем, и хотя есть несколько удачных случаев, которые превратились в продукты, используемые миллионами, они потребовали жертвы многих фирм, уничтожения многих продуктов и радости многих людей.