Вот что говорят сотрудники Apple о секретном внутреннем корпоративном мире компании

Table Of Contents

• Каково это работать в такой тайне: секретный внутренний корпоративный мир Apple, раскрытый сотрудниками - Джастин Максвелл был дизайнером пользовательского интерфейса в Apple. Он говорит, что компания контролирует, о чем вы говорите со своим супругом.
• Знать кодовые имена, быть частью тайны - это захватывающе!
• Бывший дизайнер Apple, Чад Литтл: Когда Стив был жив, он получал то, что хотел
• Бывший сотрудник Intel, Ричард Фрэнсис, который работал над проектом с Apple, говорит на Quora:
• Мы запугали инженеров до секретности: Саймон Вудсайд, менеджер программы в Core OS
• Чтобы отслеживать утечки, Apple вносит изменения в грамматику и пунктуацию в своих внутренних документах
• Оставайтесь параноиками и продолжайте бежать: Ариэль Мейслас
• Дон Мелтон: Воскресенье - рабочий день
• Луис Абреу: «Мы не тратим время на дураков»
• Бен Фаррелл: Они будут преследовать вас в больнице
• Бывший дизайнер Apple, Эндрю Бороский: Вы получаете обратную связь от руководства
• Аноним: Это ужасно, но еда хорошая
• Остин Мейер: Работать в Apple - это как быть на войне. Забавная война
• Эндрю Гуань, Apple China: Это может быть похоже на культ
• Брендон Карсон, подрядчик: «Ваша работа проверяется коллегами».
• Тим Кук дал это объяснение секретности Apple, когда он был единственным COO в то время:
• Аноним: «Все, и я имею в виду все, решается маркетинговой командой»
• Apple - это ходячая противоречие: ТС Дотсон, должность не раскрыта

Каково это работать в такой тайне: секретный внутренний корпоративный мир Apple, раскрытый сотрудниками

Все знают, что Apple работает в очень интенсивном и секретном режиме, что заставляет нас всех задуматься, каково это - работать в компании изнутри.

Business Insider собрал опыт самих сотрудников, собранный из собственных источников, а также из отчетов в других местах.

Читать ниже, чтобы узнать, что говорят сотрудники Apple.

Джастин Максвелл был дизайнером пользовательского интерфейса в Apple. Он говорит, что компания контролирует, о чем вы говорите со своим супругом.

«Меры, которые Apple принимает для защиты своей творческой и интеллектуальной среды, не имеют аналогов в Силиконовой долине, и это было разочаровывающим опытом с тех пор, как я ушел оттуда. Политика безопасности Apple распространяется на блоги, выступления, на то, о чем мы говорим со своими супругами. Большинство людей понимает это и уважает. Те, кто не понимает — те, кто должен поставить Apple под своим именем, чтобы получить возможность выступить на SxSW — вежливо направляются дальше.»

«Если бы я все еще работал в Apple, я бы не отвечал на этот вопрос и не чувствовал бы себя обиженным за то, что не могу.»

Знать кодовые имена, быть частью тайны - это захватывающе!

Джастин Максвелл добавил, что «важно понять, что быть частью этого захватывающе. Зная, что это кодовое имя, которое вы знаете, не такое же, как кодовое имя, которое знает кто-то другой, предназначенное для того, чтобы увидеть, кто ошибается и утечет. Зная, что то, над чем вы работаете, может быть вовсе не тем, чем вы думаете, только соответствующие детали вашего взаимодействия с ним и работы над ним имеют значение. Это создает огромное уважение к тому, что компания делает внутри, и я думаю, что люди чувствуют себя хорошо, участвуя в этом.»

Бывший дизайнер Apple, Чад Литтл: Когда Стив был жив, он получал то, что хотел

«Apple - это довольно разделенная смесь типичной корпоративной бюрократии и политики, смешанной с уровнем срочности стартапа, когда направление идет от Стива. Если у вас есть проект, в котором Стив не участвует, потребуется месяцы встреч, чтобы продвинуться вперед.»

«Если Стив хочет, чтобы это было сделано, это делается быстрее, чем кто-либо думает, что это возможно. Лучший способ выполнить любую работу между отделами - сказать, что это для Стива, и вы, вероятно, получите это в тот же день.»

«Все кленовые поверхности во всех розничных магазинах собираются в одно определенное время года в Канаде, чтобы все они выглядели одинаково»

Бывший сотрудник Intel, Ричард Фрэнсис, который работал над проектом с Apple, говорит на Quora:

«Бренд охраняется с такой страстью, что это граничит с одержимостью. Например - я слышал (неподтверждено), что все кленовые поверхности во всех розничных магазинах собираются в одно определенное время года в Канаде, чтобы все они выглядели одинаково. Макеты магазинов тщательно контролируются для обеспечения согласованности - часто Джобс бы ездил в местные магазины на Западном побережье США просто для того, чтобы ‘наблюдать’ за ними.»

Мы запугали инженеров до секретности: Саймон Вудсайд, менеджер программы в Core OS

«Наличие всех этих секретов было сложно с моей точки зрения. Я не мог действительно участвовать в бездельничании с коллегами из-за страха случайно что-то выдать.»

«… Я бы пугал инженера, говоря им, как плохо все будет, если кто-либо внутри или снаружи узнает, что я собираюсь попросить их сделать. Они бы проверяли с их директором и, надеюсь, смогли бы решить соответствующую проблему. Мы бы передали им немного ПК-оборудования, если это было необходимо, или, предпочтительно, использовали Virtual PC или что-то подобное, чтобы быть менее заметными. Они определенно не могли рассказывать своим коллегам об этой работе.»

«Лично я тоже не говорил … мои близкие друзья и семья знали, что я работаю над каким-то секретным проектом, но они не узнали, что это, пока сам Стив не сделал объявление. Apple полностью контролировала сообщение. Секретность окупилась для компании.»

Чтобы отслеживать утечки, Apple вносит изменения в грамматику и пунктуацию в своих внутренних документах

Компания начала трансформировать свои внутренние коммуникации, чтобы помочь найти источник утечек, после того как Business Insider получил несколько утекших меморандумов от руководителя розничной торговли Анджелы Ахрендтс. Теперь, в надежде отслеживать утечки обратно к источнику, когда эти меморандумы цитируются в СМИ, компания отправляет меморандумы с различными формулировками в разные отделы компании.

Оставайтесь параноиками и продолжайте бежать: Ариэль Мейслас

Говоря с ZDNet, бывший CEO компании Flash memory Anobit, которая была приобретена Apple, сказал:

«Говорят, что Intel полна параноиков, но в Apple ‘они’ действительно охотятся за вами. В Apple вы должны бежать вперед, чтобы просто оставаться на месте, и от всех ожидаются очень высокие результаты. Apple ожидает, что все, что вы делаете, будет потрясающим.»

Дон Мелтон: Воскресенье - рабочий день

Дон Мелтон был бывшим директором интернет-технологий. Он сделал подкаст, в котором описал безумный график работы Apple:

«Воскресенье - это рабочая ночь для всех в Apple, потому что на следующий день встреча руководства. Так что у вас был телефон под рукой, вы сидели перед компьютером, не имело значения, идет ли ваше любимое шоу.»

Луис Абреу: ‘Мы не тратим время на дураков’

Луис Абреу, UX-дизайнер, прошел через крайне требовательный процесс собеседования, который не позволил ему попасть в Apple. Он описал это в своем блоге:

«3 собеседования по телефону, 5 интервью по FaceTime, поездка в Купертино на 5 двухсторонних интервью, которые длились целый день, и обед в новом Café Macs. В конце концов, я получил поверхностный отказ.»

Бен Фаррелл: Они будут преследовать вас в больнице

Бен Фаррелл, бывший сотрудник Apple, объяснил свои причины ухода из компании, написав длинный, подробный блог-пост:

«В последние недели я подхватил неприятный вирус, переносимый комарами, и был госпитализирован на короткое время. Однако вместо того, чтобы получить поддержку, мне на электронную почту прислали презентацию в мою больничную палату с примечанием, что ее нужно завершить ‘срочно’. Даже в самое утро моей свадьбы меня все еще преследовали по телефону и электронной почте, чтобы отправить отчет, который кто-то потерял.»

Бывший дизайнер Apple, Эндрю Бороский: Вы получаете обратную связь от руководства

Согласно Fortune, высшие руководители каждую неделю просматривали каждый аспект бизнеса Apple:

«С точки зрения дизайна, получение обратной связи от каждого младшего дизайнера на уровне руководства - это потрясающе», - говорит Эндрю Бороский, бывший дизайнер Apple, который сейчас управляет 80/20, дизайнерским агентством в Нью-Йорке. «Регулярно вы либо получаете положительную обратную связь, либо вам говорят прекратить делать глупости.»

В настоящее время Бороский работает в CADRE.

Аноним: Это ужасно, но еда хорошая

«В общем, это паровая кастрюля, и все коммуникации односторонние (угадайте, в каком направлении).
… Параноидальное руководство, неуважение, постоянное напряжение и долгие часы подводят итог большей части реальной культуры в операциях … Большинство людей в SDM (управление спросом и предложением) рассматривают это как то, что им нужно пережить несколько болезненных лет после бизнес-школы, чтобы затем перейти на более хорошую работу с брендом Apple в своем резюме.»

«Как инвестиционный банкинг в технологиях. Культура здесь строго сверху вниз: любая попытка оптимизировать, повлиять на изменения или даже обсудить лучший способ сделать что-либо строго осуждается, когда она исходит от низов. Работайте дольше/усерднее, не жалуйтесь и не пытайтесь исправить любые из множества сломанных систем или процессов, и не забывайте, что 10 человек стоят в очереди снаружи, чтобы занять ваше место (ваш менеджер не забудет).»

«Работайте здесь на свой страх и риск. С положительной стороны, еда в кафе довольно хорошая, а одежда - повседневная.»

Остин Мейер: Работать в Apple - это как быть на войне. Забавная война

Macrumors опубликовал историю Мейера:

«Работа в Apple почти как то, что я представляю, было бы внутри Boeing во время Второй мировой войны: все работает на 100% мощности, с осознанием того, что мы работаем на 100% своих возможностей, и этого достаточно, чтобы гарантировать лучший продукт и гарантировать успех в конечном итоге, но ничего менее 100% доставки неприемлемо. Apple ведет войну против Microsoft, с явно СОВЕРШЕННЫМ продуктом, но с очень ясным осознанием того, что это ЗАБАВНАЯ война, которую вести, что они явно ПОБЕЖДАЮТ, но что они не могут ошибиться даже на малейшую долю, если хотят добиться окончательного успеха.»

Эндрю Гуань, Apple China: Это может быть похоже на культ

«Я не знаю, какая внутренняя культура в штатах, в Китае это довольно безумно.
Представьте, на квартальном собрании менеджер стоит на столе и кричит ‘КТО ВЫ!’ Все сотрудники поднимают руки над головой и отвечают ‘МЫ APPLE!’»

Брендон Карсон, подрядчик: ‘Ваша работа проверяется коллегами.’

«Они желают и требуют совместной атмосферы. Ваша работа проверяется коллегами - нам нужно было представить нашу работу команде и получить обратную связь.»

«Сначала я нашел это немного разрушительным, потому что я привык работать над своими проектами в одиночку, но в конце концов сотрудничество обеспечивало лучший продукт. И работа не продвигалась слишком далеко без проверок и баланса.»

«Больше компаний должны работать так внутри.»

Тим Кук дал это объяснение секретности Apple, когда он был единственным COO в то время:

«Ну, это часть магии Apple. И я не хочу, чтобы кто-либо знал нашу магию, потому что я не хочу, чтобы кто-либо ее копировал.»

Аноним: ‘Все, и я имею в виду все, решается маркетинговой командой’

«Все, и я имею в виду все, решается маркетинговой командой в Apple, и 2 рецензента в газетах восточного побережья. Я был шокирован и поражен ролью, которую эти рецензенты играли в Apple. Как инженер, мне сказали заниматься запросами на функции, которые были сделаны Моссбергом и компанией. Страшно, и заставляет меня хотеть продать все свои акции Apple.»

Apple - это ходячая противоречие: ТС Дотсон, должность не раскрыта

«Apple интересна. С одной стороны, у вас есть пропагандистские постеры ‘Think Different’ по всему стенду (вы все видели эти рекламные кампании и знаете, о чем они). С другой стороны, Apple имеет самые строгие правила из всех мест, где я работал. Apple заботится о своем имидже бренда больше всего.»

Apple раньше продавала эту футболку в своем магазине на кампусе

Достаточно сказано!!!