Carl Pei está canalizando OnePlus... y no hay nada de malo en eso

“ Básicamente está haciendo lo que hizo en OnePlus ” es un refrán que estamos escuchando bastante a menudo estos días cuando se trata de Carl Pei. El cofundador de Nothing y OnePlus ha sido acusado de usar el libro de estrategias de OnePlus en su nueva iniciativa, Nothing.

Comenzó con la forma en que generó conversación y expectativa en torno a los primeros productos de Nothing, los Ear (1), hablando de ellos mucho antes de su lanzamiento y enfatizando su aspecto de diseño. “ Oh, esto es muy parecido a cómo hablaron sin parar sobre la parte trasera de arenisca y el diseño del primer OnePlus meses antes de su lanzamiento, ” dijeron muchos. Y cuando Nothing anunció que lanzaría una sub-marca llamada CMF, que haría “ un gran diseño accesible para todos, ” hubo una sensación general de que esto era equivalente a la sub-marca Nord de OnePlus. “ Pei está recreando básicamente OnePlus, pero a una mayor velocidad, ” es el consenso en muchos corredores tecnológicos.

¿Nueva marca? Sí, pero la persona es la misma

Bueno, quizás lo sea. Pero lo que no podemos entender es el alboroto al respecto. Después de todo, si una persona que jugó un papel clave en la creación de una marca se muda a otra marca, ¿se supone que debe seguir un enfoque totalmente nuevo allí? ¿Un entrenador de fútbol como Jurgen Klopp cambia radicalmente sus tácticas de ‘gegenpress’ solo porque se muda de un club de fútbol a otro? ¿Colleen Hoover comenzará a escribir de manera diferente solo porque se ha asociado con un nuevo editor? ¿Jaspreet Bumrah comenzará a lanzar giro de pierna si se une a un nuevo equipo de IPL?

Esto no quiere decir que las personas nunca cambien sus enfoques. Lo hacen. Pero no hay ninguna ley que diga que tienes que cambiar un enfoque que ha funcionado para ti en el pasado solo porque te mudaste a un lugar diferente. De hecho, en campos como la tecnología de consumo, realmente tiene mucho sentido apegarse a lo que funciona porque eso es lo que tu audiencia y consumidores tienden a esperar de ti y en lo que es más probable que inviertan. Si tomamos un ejemplo tecnológico, Steve Jobs no se apartó radicalmente de su enfoque en Apple cuando dejó la empresa y creó Next. Tampoco cambió cuando estuvo involucrado en Pixar.

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¿Está Nothing siguiendo el camino de OnePlus? (Sí, ¿y qué?)

Por lo tanto, es curioso por qué Carl Pei está recibiendo críticas en algunos sectores por seguir un libro de estrategias que funcionó tan bien para él en el pasado. Quizás algunos esperaban algo radical después de sus afirmaciones de ser diferente y hacer que la tecnología sea interesante nuevamente, pero, bueno, el hecho contundente es que SÍ hizo que la tecnología fuera muy interesante en OnePlus y lo ha hecho también en Nothing.

Lo ha hecho siguiendo en términos generales un modelo similar: hablando sobre lo que hizo especial al producto, dando detalles selectivos mucho antes de un lanzamiento y enfatizando la importancia del software y el diseño. Al igual que en OnePlus, primero ha ganado buena voluntad y atención para una marca y luego se ha movido a diferentes segmentos de precio y producto. Sucedió con OnePlus, y ahora está sucediendo hasta cierto punto con Nothing.

Ha demostrado ser una mezcla potente y difícil de clonar para los competidores debido a las propias habilidades de comunicación y carisma de Pei. Más importante aún, ha funcionado, convirtiendo a OnePlus y OnePlus Nord en nombres importantes en el espacio de los smartphones en India. Es un gran camino a seguir o del cual inspirarse. Deseamos que otros lo hicieran (si pudieran) también.

Irónicamente, muchos de aquellos que acusan a Pei de usar la misma estrategia que utilizó en OnePlus en lugar de intentar algo nuevo (¿por qué debería hacerlo, nos preguntamos?) también lamentan la pérdida del OG OnePlus. El simple hecho es que al final del día, Pei está utilizando una estrategia con la que se siente cómodo y que ha resonado con los consumidores en el pasado.

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Al final del día, lo que realmente cuenta no es si su enfoque es nuevo e innovador, probado y comprobado, aburrido y repetitivo, o cualquier otro cliché.

Lo que realmente importa es si está dando a los consumidores lo que necesitan o incluso lo que piensan que necesitan. Puede recordarles lo que hizo en OnePlus, pero funcionó allí, lo que hace que valga la pena seguirlo nuevamente.

No hay absolutamente nada de malo en eso. Juego de palabras no intencionado (quizás).