Esto es lo que dicen los empleados de Apple sobre el mundo corporativo interno secreto de la compañía

Table Of Contents

• Cómo se siente trabajar en tal secreto: El mundo corporativo interno secreto de Apple revelado por los empleados - Justin Maxwell fue un diseñador de interfaz de usuario en Apple. Dice que la compañía controla de qué hablas con tu cónyuge.
• ¡Conocer los nombres en clave, ser parte del misterio es emocionante!
• Ex diseñador de Apple, Chad Little: Cuando Steve estaba vivo, consiguió lo que quería
• Ex empleado de Intel, Richard Francis, que trabajó en un proyecto con Apple dice en Quora:
• Asustamos a los ingenieros para que mantuvieran secretos: Simon Woodside, gerente de programa en Core OS
• Para rastrear filtraciones, Apple realiza cambios de gramática y puntuación en sus documentos internos
• Mantente paranoico y sigue corriendo: Ariel Maislos
• Don Melton: El domingo es un día laboral
• Luis Abreu: ‘No perdemos tiempo con los tontos’
• Ben Farrell: Te acosarán en el hospital
• Ex diseñador de Apple, Andrew Borovsky: Recibes retroalimentación de los altos mandos
• Anónimo: Es horrible, pero la comida es buena
• Austin Meyer: Trabajar en Apple es como estar en guerra. Una guerra divertida
• Andrew Guan, Apple China: Puede ser como una secta
• Brandon Carson, contratista: ‘Tu trabajo es revisado por pares.’
• Tim Cook dio esta explicación sobre el secreto de Apple cuando él era el único COO en ese entonces:
• Anónimo: ‘Todo, y quiero decir todo, es decidido por el equipo de marketing’
• Apple es una contradicción andante: TC Dotson, posición no divulgada

Cómo se siente trabajar en tal secreto: El mundo corporativo interno secreto de Apple revelado por los empleados

Todo el mundo sabe que Apple trabaja de una manera muy intensa y secreta, lo que nos hace pensar cómo sería trabajar para la compañía desde adentro.

Business Insider ha recopilado las experiencias de los propios empleados obtenidas por sus propias fuentes, así como de informes de otros lugares.

Lee a continuación para descubrir lo que los empleados de Apple tenían que decir.

Justin Maxwell fue un diseñador de interfaz de usuario en Apple. Dice que la compañía controla de qué hablas con tu cónyuge.

“Las medidas que Apple toma para proteger su entorno creativo e intelectual son incomparables en el valle, y ha sido una experiencia decepcionante desde que me fui de allí. La política de seguridad de Apple se extiende a blogs, a compromisos de hablar, a lo que hablamos con nuestros cónyuges. La mayoría de la gente lo entiende y lo respeta. Los que no — los que necesitan poner a Apple bajo su nombre para conseguir un trabajo de orador en SxSW — son amablemente guiados a seguir adelante.”

“Si todavía estuviera en Apple, no estaría respondiendo a esta pregunta, ni me sentiría agraviado por no poder hacerlo.”

¡Conocer los nombres en clave, ser parte del misterio es emocionante!

Justin Maxwell agregó que, “Es importante entender que es emocionante ser parte de esto. Saber que ese nombre en clave que conoces no es el mismo nombre en clave que alguien más conoce, diseñado para ver quién se equivoca y filtra. Saber que esa cosa en la que estás trabajando podría no ser lo que piensas que es en absoluto, solo los detalles relevantes de tu interacción con ella y el trabajo en ella son lo que importa. Crea una gran cantidad de respeto por lo que la compañía está haciendo, internamente, y creo que la gente se siente bien al participar en ello.”

Ex diseñador de Apple, Chad Little: Cuando Steve estaba vivo, consiguió lo que quería

“Apple es una mezcla bastante dividida de la típica burocracia corporativa y política mezclada con la urgencia a nivel de startup cuando la dirección proviene de Steve. Si tienes un proyecto en el que Steve no está involucrado, tomará meses de reuniones para avanzar.”

“Si Steve quiere que se haga, se hace más rápido de lo que cualquiera piensa que es humanamente posible. La mejor manera de hacer que cualquier trabajo interdepartamental se realice era decir que era para Steve y probablemente lo tendrías el mismo día.”

“Todas las superficies de arce en todas las tiendas minoristas se cosechan en un momento particular del año en Canadá para que todas se vean iguales”

Ex empleado de Intel, Richard Francis, que trabajó en un proyecto con Apple dice en Quora:

“La marca se protege con un celo que roza la obsesión. Por ejemplo, escuché (no confirmado) que todas las superficies de arce en todas las tiendas minoristas se cosechan en un momento particular del año en Canadá para que todas se vean iguales. Los diseños de las tiendas son monitoreados de cerca para mantener la consistencia; a menudo Jobs iba a las locales en la costa oeste de EE. UU. solo para ‘observarlas’.”

Asustamos a los ingenieros para que mantuvieran secretos: Simon Woodside, gerente de programa en Core OS

“Tener todos estos secretos fue difícil desde mi perspectiva. No podía realmente participar en charlas triviales con mis colegas por miedo a soltar algo.”

“… Asustaba al ingeniero diciéndole lo mal que estarían las cosas si alguien dentro o fuera supiera lo que iba a pedirles que hicieran. Verificaban con su director y, con suerte, podían solucionar el problema relevante. Les dábamos algo de hardware de PC si era necesario o preferiblemente usábamos Virtual PC o algo similar para ser más discretos. Ciertamente no podían contar a sus compañeros sobre este trabajo.”

“Personalmente, tampoco hablé … mis amigos cercanos y familiares sabían que estaba trabajando en algún proyecto secreto, pero no se enteraron de qué hasta que el propio Steve hizo el anuncio. Apple tenía el control total del mensaje. La secrecía valió la pena para la compañía.”

Para rastrear filtraciones, Apple realiza cambios de gramática y puntuación en sus documentos internos

La compañía comenzó a transformar sus comunicaciones internas para ayudar a encontrar la fuente de las filtraciones, después de que Business Insider obtuviera un par de memorandos filtrados de la jefa de retail Angela Ahrendts. Ahora, con la esperanza de rastrear las filtraciones de vuelta a la fuente cuando esos memorandos son citados en los medios, la compañía envía memorandos redactados de manera diferente a diferentes secciones de la compañía.

Mantente paranoico y sigue corriendo: Ariel Maislos

Hablando con ZDNet, el ex CEO de la compañía de memoria Flash Anobit, que fue adquirida por Apple, dijo:

“Dicen que Intel está lleno de paranoicos, pero en Apple, ‘ellos’ realmente están detrás de ti.’ En Apple, tienes que correr hacia adelante solo para mantenerte en el lugar, y hay expectativas muy altas de todos. Apple espera que todo lo que hagas sea increíble.”

Don Melton: El domingo es un día laboral

Don Melton fue el ex director de tecnologías de internet. Hizo un podcast en el que describió el horario de trabajo loco de Apple:

“El domingo es una noche laboral para todos en Apple porque es la reunión ejecutiva al día siguiente. Así que tenías tu teléfono ahí, estabas sentado frente a tu computadora, no importaba si tu programa favorito estaba en.”

Luis Abreu: ‘No perdemos tiempo con los tontos’

Luis Abreu, un diseñador UX tuvo que pasar por un proceso de entrevista laboral extremadamente exigente que no logró llevarlo a Apple. Lo describió en su blog:

“3 llamadas de selección, 5 entrevistas por FaceTime, un viaje a Cupertino para 5 entrevistas de dos personas que duraron todo un día y un almuerzo en el nuevo Café Macs. Al final, obtuve un no superficial.”

Ben Farrell: Te acosarán en el hospital

Ben Farrell, un ex empleado de Apple explicó sus razones para dejar la compañía escribiendo una larga y detallada publicación en su blog:

“En las últimas semanas contraje un desagradable virus transmitido por mosquitos y estuve hospitalizado por un corto tiempo. Sin embargo, en lugar de recibir apoyo, me enviaron un correo electrónico con una presentación a mi cama de hospital con una nota que decía que necesitaba ser completada ‘urgentemente’. Incluso en la misma mañana de mi boda, todavía estaba siendo acosado por teléfono y correo electrónico para enviar un informe que alguien había perdido.”

Ex diseñador de Apple, Andrew Borovsky: Recibes retroalimentación de los altos mandos

Según Fortune, los ejecutivos de más alto nivel revisarían cada aspecto del negocio de Apple cada semana:

“Desde una perspectiva de diseño, tener a cada diseñador de nivel junior recibiendo retroalimentación directa de nivel ejecutivo es increíble,” dice Andrew Borovsky, un ex diseñador de Apple que ahora dirige 80/20, una tienda de diseño en Nueva York. “Regularmente recibes retroalimentación positiva o te dicen que dejes de hacer cosas estúpidas.”

Actualmente, Borovsky está empleado en CADRE.

Anónimo: Es horrible, pero la comida es buena

“En términos generales, es una olla a presión y toda la comunicación es unidireccional (adivina en qué dirección va eso).

… Gestión paranoica, falta de respeto, tensión constante y largas horas resumen la mayor parte de la cultura real en operaciones … La mayoría de las personas en SDM (gestión de demanda y suministro) lo ven como algo que necesitan soportar durante unos años dolorosos después de la escuela de negocios para poder pasar a un mejor trabajo con la marca Apple en su currículum.”

“Como la banca de inversión de la tecnología. La cultura aquí es estrictamente de arriba hacia abajo: cualquier intento de agilizar, impactar el cambio, o incluso discutir una mejor manera de hacer algo es estrictamente desaprobado cuando proviene de abajo. Trabaja más tiempo/duro, no te quejes o intentes arreglar ninguno de los innumerables sistemas o procesos rotos, y no olvides que hay 10 personas alineadas afuera para ocupar tu lugar (tu gerente no lo olvidará).”

“Trabaja aquí bajo tu propio riesgo. En el lado positivo, la comida del café es bastante buena y el vestuario es casual.”

Austin Meyer: Trabajar en Apple es como estar en guerra. Una guerra divertida

Macrumors publicó la historia de Meyer:

“Estar en Apple es casi como lo que imagino que sería estar dentro de Boeing durante la Segunda Guerra Mundial: Todo está funcionando al 100% de su capacidad, con el conocimiento de que estamos funcionando al 100% de nuestras habilidades, y eso es suficiente para garantizar el mejor producto, y garantizar el éxito en el resultado final, pero nada menos que una entrega del 100% es aceptable. Apple está librando una guerra contra Microsoft, con un producto claramente MUCHO superior, pero con el conocimiento muy claro de que es una guerra DIVERTIDA de pelear, que claramente están GANANDO, pero que NO pueden cometer el más mínimo error si quieren tener un éxito absoluto.”

Andrew Guan, Apple China: Puede ser como una secta

“No sé cómo es la cultura interna en los estados, en China, es bastante loca. Imagina, en la reunión trimestral, el gerente se para sobre la mesa y grita ‘¿QUIÉNES SON USTEDES!’ Todos los empleados levantan las manos sobre la cabeza y responden ‘¡SOMOS APPLE!’

Brandon Carson, contratista: ‘Tu trabajo es revisado por pares.’

“Desean y exigen una atmósfera colaborativa. Tu trabajo es revisado por pares; teníamos que presentar nuestro trabajo al equipo y recibir retroalimentación.”

“Al principio, encontré esto un poco disruptivo, porque estoy acostumbrado a trabajar en mis propios proyectos en un silo, pero al final del día, la colaboración aseguraba un mejor producto. Y el trabajo no avanzaba demasiado sin controles y equilibrios.”

“Más empresas deberían operar así internamente.”

Tim Cook dio esta explicación sobre el secreto de Apple cuando él era el único COO en ese entonces:

“Bueno, eso es parte de la magia de Apple. Y no quiero que nadie conozca nuestra magia porque no quiero que nadie la copie.”

Anónimo: ‘Todo, y quiero decir todo, es decidido por el equipo de marketing’

“Todo, y quiero decir todo, es decidido por el equipo de marketing en Apple, y 2 revisores en periódicos de la costa este. Me quedé sorprendido y atónito por el papel que estos revisores tenían en Apple. Como ingeniero, se me dijo que atendiera las solicitudes de características que fueron hechas por Mossberg y compañía. Da miedo, y me hace querer vender todas mis acciones de Apple.”

Apple es una contradicción andante: TC Dotson, posición no divulgada

“Apple es interesante. Por un lado, tienes carteles de propaganda de ‘Think Different’ por todas partes (todos han visto estas campañas publicitarias y saben de qué se tratan). Por otro lado, Apple tiene las reglas más estrictas de cualquier lugar en el que he trabajado. Apple se preocupa por su imagen de marca por encima de todo.”

Apple solía vender esta camiseta en su tienda del campus HQ

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