知っておくべきスティーブ・ジョブズからの教訓

Appleを愛するか嫌うかは別として、長年その舵を取ってきた天才を無視することはできません。スティーブ・ジョブズのAppleとの経験は、考えてみると非常に信じられないものです。彼は1976年に両親のガレージでAppleを創業し、9年後には自らの子を見捨てなければなりませんでした。その12年後、1997年に彼はAppleを破産から救うために戻り、14年で何を成し遂げたか見てください。彼は世界で最も裕福でカリスマ的な会社を築き上げました。

私は以前、Appleの未来を描き、世界を変え、飢餓と戦い、科学的なブレークスルーを促進するスーパーヒーロー企業になる可能性について考えました。それが実現するチャンスがあることを願っています。

スティーブ・ジョブズからの人生の教訓

Appleのような巨大企業を築くことは簡単ではなく、厳格な法律や少なくともビジネスルールなしには不可能だったでしょう。その多くは、あなたが人生やビジネスに実装できる非常に強力なモチベーションのアドバイスです。スティーブ・ジョブズは、パーソナルコンピュータ、音楽、デジタル出版、さらには小売店に関与する中でこれらのことを学びました。彼の業績はビジネスの達人によって研究され、徐々にビジネス書に実装されるでしょう。彼が成し遂げたことは、素晴らしい製品を創造する哲学となるでしょう。

ウォルター・アイザックソンによる驚くべきスティーブ・ジョブズの伝記では、彼の人生の多くの詳細を探求することができます。以前の記事では、8人の悪名高いCEOに関するいくつかの興味深い小話について書きましたが、スティーブ・ジョブズに関する既知の事実を持ち寄ろうとしました。しかし、ウォルター・アイザックソンの650ページの魅力的な本は、あなたにもっと多くのことを明らかにします。もう一つの興味深い本は、ケン・セガールの「インセイリー・シンプル：アップルの成功を支える執着」です。私たちは主にこれらの本に基づいて研究を行っています。どのアドバイスが最も良いのかはわかりませんので、列挙する意味はありません。私にとって、すべてが純金です。

常に集中する

スティーブ・ジョブズは禅仏教徒であり、彼は仏教に多くの力と強さを見出したようです。ウォルター・アイザックソンは、スティーブ・ジョブズのビジネスコードの主要なポイントを抽出しようとしました。集中することで、ジョブズはAppleを破産から救うことができました。彼はAppleが多くの製品を作りすぎており、限られた数の製品に集中していないことに気づきました。

その後、彼の死の近くで、ジョブズはラリー・ペイジに「秘密」を共有し、もし彼がマイクロソフトのようになりたくないなら、限られた数の製品に集中すべきだと言いました。私たちが学べることは、自分の強みに集中し、それを際立たせ、さらに発展させる方が、すべての特性を改善しようとするよりもはるかに良いということです。人々はあなたの偉大な業績を覚えているでしょう。

すべてをシンプルにする

• シンプルな方が常に良い
• シンプルな名前が優れている
• シンプルさは人間的である
• シンプルさは小売業で機能する

スティーブ・ジョブズは、もしあなたがガジェットと一緒にガイドブックを持ち歩く必要があるなら、あなたは悪い仕事をしたと言うでしょう。そして、子供たちがiPadで遊んでいるのを見ると、それは非常に直感的で、私たちの自然なニーズに基づいて作られていることを意味します。スティーブ・ジョブズのシンプルさへの愛は、彼がアタリでの最初の仕事を始めたときや、単一のボタンを持つ最初のマウスを作ることを決めたときに始まったのかもしれません。そして、考えてみると、シンプルさは仏教的な生き方の一部でもあります。ジョナサン・アイブのデザインへの関与を無視することはできません。

「たとえば、何かにネジがない場合、非常に複雑で込み入った製品になることがあります。より良い方法は、シンプルさを深め、そのすべてと製造方法を理解することです。」

iPodを見れば、デザインと名前の両方におけるシンプルさの影響が見て取れます（Android軍にはすでに素晴らしいライバルが揃っています）。Appleが作った製品は短く、忘れられない名前を持っています。デザインも同様です。スティーブ・ジョブズはハードウェア製品だけでなく、ユーザーに提供されるソフトウェアやプログラムも非常にシンプルで直感的であることを確認したいと考えていました。

シンプルさはAppleのデザイン、Appleの製品説明（iPodの5GBではなく「ポケットの中の1,000曲」と言うことを好んだ）に機能し、小売業にもシンプルさが存在します。Apple Storeを通じて、ますます多くの店舗が世界中に登場しており、もしあなたがその一つに入ると、すべてがどれほどシンプルで自然で、適切な場所にあるように見えるかを実感するでしょう。

単一のシステム内ですべてのニーズを満たす

Appleは単なるブランドではなく、ユーザーのすべてのニーズを満たすために設計されたエコシステムでもあります。曲がある場合、すべてのiDeviceでそれを聴くことができなければなりません（これはiCloudの導入でさらに改善されました）。ジョブズはiPhone、iPad、その他の製品を作ってそのままにしたわけではありません。彼は顧客がAppleに留まり、閉じられたシステム内で他者からの助けを求める必要がないようにしました。他にそのようなことを成し遂げた会社はありますか？

iPhoneの中にチップを入れ、自宅に届けることで、Appleはあなたが満足し、他の会社に乗り換える理由がないことを確実にしました。ジョブズ自身が言ったように、人々は忙しく、製品が機能することを望んでおり、さらなる手間をかけたくないのです。Appleの製品には常にミスがあるでしょう（最近の新しいiPadの問題のように）、しかしあなたは巧妙に設計されたシステムの一部であるという心地よい感覚を持つでしょう。

製品が重要であり、利益ではない

利益も重要ですが、それは確かです。しかし、もしあなたが革命的な製品や非常に直感的な製品を作ることができたなら、利益は確実にやってくるでしょう。私たちは一つのことを自問しなければなりません - Appleはなぜ世界で最も裕福な会社になったのでしょうか？利益に焦点を当てたからでしょうか、それとも素晴らしい製品を作ることに集中し続けたからでしょうか？iPhoneの世界的な出荷量を見れば、それが上昇傾向にあることがわかります。Appleは利益に焦点を当てたのでしょうか、それとも厳格で非常に収益性の高いルールに従ったのでしょうか？

スティーブ・ジョブズの言葉：

「私の情熱は、素晴らしい製品を作るために人々がやる気を持つ持続可能な会社を築くことでした。他のすべては二次的なものでした。もちろん、利益を上げることは素晴らしかったです。それが素晴らしい製品を作ることを可能にしたからです。しかし、製品が動機であり、利益ではありませんでした。スカルリーはこれらの優先順位をひっくり返し、目標が金を稼ぐことになりました。それは微妙な違いですが、すべてを意味します - あなたが雇う人々、昇進する人、会議で話し合うこと。」

市場を研究するな、変えろ

経済学を学んだ大学を卒業した人々は、ビジネスを始める前や製品を発売する前に、フォーカスグループでテストすることが非常に重要なステップであることを知っています。ジョブズはそのような方法に同意せず、ヘンリー・フォードの言葉に頼りました：「顧客に何を望んでいるか尋ねたら、彼らはこう言ったでしょう - より速い馬を！」彼は直感の達人であり、ユーザーが何を必要とするかを“推測する”ことができました。どこかで、私は彼をマーク・ザッカーバーグと比較することができます。彼は人々が他者と物事を共有したい、評価されたい、つながりたいと思っていることを示すソーシャルネットワークを構築する直感を持っていました。

ジョブズは彼が作った製品の大多数を、自分のために作った製品と呼びました。したがって、何かを自分のために作ると、素晴らしい製品を作ることが明らかです。フォーカスグループに頼らないでください。彼らはあなたの製品がどれほど革新的であるべきかを教えてくれません。あなたの直感に頼り、消費者が何を必要としているかを見極めてください。

スティーブ・ジョブズの名言トップ30

スティーブ・ジョブズが私たちに与えてくれるアドバイスはたくさんあり、見逃すことのできない名言がたくさんあります。以下のリストからあなたの個人的なモットーを自由に選んでください。

1. 現実を曲げる
2. インプットする
3. 完璧を追求する
4. Aプレイヤーのチームを作る
5. 良いアーティストは模倣し、偉大なアーティストは盗む
6. 対面で関与する
7. 全体像と詳細の両方を知る
8. 人文科学と自然科学を組み合わせる
9. 他者から学ぶ
10. 常に飢え、常に愚かであれ
11. 異なる考えを持つ
12. パックが行く場所にスケートする
13. ビジョンを持つ
14. お金のことではない
15. 遅れたら、飛び越えろ
16. 正しさを気にするな。成功を気にしろ
17. 自分を囲む最も才能のある人々を見つける
18. すぐに死ぬことを思い出せ
19. 宇宙に傷をつける
20. 待つな
21. 自分を知れ
22. 遠慮するな
23. 今日のために生きる
24. デザインはどのように機能するかである
25. そしてもう一つのこと
26. 品質の基準となれ
27. 一つのホームランは二つのダブルよりもはるかに良い
28. 革新はリーダーとフォロワーを区別する
29. 海軍に入る理由はない、海賊になれるのだから
30. 物事は世界を変える必要はない、重要であればいい