Quora — это популярный онлайн-форум вопросов и ответов. У него более 300 миллионов активных пользователей в месяц, и он в основном бесплатен для использования. Используя Quora, вы можете получить ответы на свои вопросы по широкому кругу тем или отвечать на вопросы других, чтобы помочь им.
Sony Xperia Z, возможно, один из самых многообещающих смартфонов, которые мы видели от этой компании за последнее десятилетие, имеет скрытую уловку под своим сияющим покрытием. Кроме первоклассных характеристик и дисплея, который поражает, устройство устойчиво к значительным количествам пыли и также **водонепроницаемо**. Этот последний аспект был очень хорошо продвинут Sony на каждом возможном случае.
Xiaomi в основном выбрала менее проторенный путь, когда дело касается коммуникаций, и использовала менее известных лиц для продвижения своего недавно запущенного смартфона. Мы должны сказать, что нам действительно понравилась эта идея, и она была хорошо реализована. Компания просто выбрала лица, работающие за кулисами, и вывела их на сцену с продуктом, хотя и с профессиональным фотографом и декорациями. Эти лица не были так известны, как лицо Али Бхат или Вирата Коли, но эти люди тоже не были совершенно незнакомыми. Компания использовала лицо Джаи Мани, менеджера по продуктам в Индии, Ману Джайна, главы компании в Индии, и различных других людей, чьи лица могут быть не известны широкой публике, но легко узнаваемы в сообществах Mi или даже среди гиков и техноблогеров. И именно там компания размещает эти изображения. Они активно распространялись на различных платформах социальных медиа и форумах, которые были одними из самых используемых и выделенных медиа для Xiaomi, чтобы говорить о своих продуктах – и, конечно, некоторые сотрудники также сменили свои аватары в социальных сетях и чатах на те, где они изображены с продуктом (эй, они выглядят так хорошо). Компания создала очень сильную сеть в социальных медиа, которая работает на основе сочетания сарафанного радио и нестандартных маркетинговых коммуникаций, и это сработало для бренда.
